縣級供電企業(yè)安監(jiān)部主任表態(tài)發(fā)言

目錄/提綱：……
一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念，在全局形成抓安全就是抓經(jīng)濟(jì)，安全就是效益的思想理念
二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，落實(shí)各部門、所站職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任
三是強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)卡的執(zhí)行力度
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　　縣級供電企業(yè)安監(jiān)部主任表態(tài)發(fā)言
　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　大家好！今天，我站在這里作表態(tài)發(fā)言。首先感謝組織對我的信任、領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)，同事對我的幫助，在此我向大家表示衷心的感謝。
　　我這次被聘任為安監(jiān)部主任，深感責(zé)任重大，因?yàn)榘踩?zé)任重于泰山。但我又決心很大，因?yàn)槲覐?*公司的管理舉措看到了希望，從局里的變化看到了新氣象，所以我注意正、膽子大、底氣足，有信心、有能力，更有決心做好這項(xiàng)工作。
　　作為安監(jiān)部主任，
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安規(guī)，個個作業(yè)守安規(guī)的良好局面。向廣大電力客戶宣傳安全用電常識，營造良好的供用電環(huán)境，切實(shí)保障廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
　　3、做到“三個強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念，在全局形成抓安全就是抓經(jīng)濟(jì)，安全就是效益的思想理念。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，落實(shí)各部門、所站職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。三是強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)卡的執(zhí)行力度。進(jìn)一步完善作業(yè)指導(dǎo)卡，深入所站、班組檢查作業(yè)指導(dǎo)卡執(zhí)行情況，現(xiàn)場核對作業(yè)指導(dǎo)卡與施工作業(yè)項(xiàng)目、內(nèi)容、安全措施是否一致，有無遺漏等等。
　　4、嚴(yán)肅查處違章行為和安全隱患。我抓安全的宗旨是“嚴(yán)”：寧愿聽到罵聲，也不愿聽到哭聲，以“三鐵反三違”， 使廣大員工養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真，敢于當(dāng)包公，鐵面無私，對待違章的行為絕不姑息遷就、心慈手軟，嚴(yán)格按照《玉門市電力局安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》予以處罰；“細(xì)”：絕不放過一個隱患和危險點(diǎn)，查出的問題及時制定整改方案，限期整改，一抓到底；“實(shí)”，深入一線“沉”下去，經(jīng)常深入基層所站檢查安全工作、那里有施工現(xiàn)場就去那里，檢查個人安全防范措施和現(xiàn)場安全措施，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，絕不允許違章行為在自己的“眼皮”底下溜過。
　　5、最大限度的發(fā)揮安全組織體系的作用。重點(diǎn)加強(qiáng)所站、班組負(fù)責(zé)人及安全員的作用，在全局形成一個橫向到邊、縱向到底的安全防范體系，建立全員、全方位、全過程的安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成安全工作人人抓，時時抓、處處抓，齊抓共管，從體系上保證全局的安全。
　　6、善于總結(jié)，勇于創(chuàng)新。認(rèn)真尋找自身工作中存在的差距和不足，不斷提高改進(jìn)，在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的洞察力，處理問題的決斷力，執(zhí)行方面的果敢力。同時，利用自己的特長，宣傳報(bào)道全局 ……（未完，全文共1518字，當(dāng)前僅顯示965字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣級供電企業(yè)安監(jiān)部主任表態(tài)發(fā)言》）