公司安監(jiān)部2016年工作總結(jié)及2017年工作安排

目錄/提綱：……
一、2016年安全指標(biāo)完成情況：
二、安全管理工作開展情況：
1、建立、健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度
3、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，逐步提升安全技能
4、加大反違章和查隱患的力度，確保安全生產(chǎn)
5、吸取事故教訓(xùn)，開展行之有效的專項(xiàng)整治活動(dòng)
（一）工程安全管理工作
5、完成分步安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)現(xiàn)場檢查工作
三、存在的問題：
1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化執(zhí)行力
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度（三大標(biāo)準(zhǔn)）的學(xué)習(xí)
3、補(bǔ)充完善反違章管理辦法及考核細(xì)則
4、加強(qiáng)外委和施工單位人員安全教育培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)
三、2017年工作安排：
（一）安全目標(biāo)
7、不發(fā)生責(zé)任性防汛事故8、不發(fā)生社會(huì)治安事件
（二）具體要求
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有限公司安監(jiān)部2016年工作總結(jié)及2017年工作安排

一、2016年安全指標(biāo)完成情況：

公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，截止2016年11月30日，公司未發(fā)生重傷及以上人身事故；未發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任的一般及以上設(shè)備事故；未發(fā)生一般以上火災(zāi)事故；未發(fā)生有較大影響的環(huán)境污染事故；未發(fā)生大面積傳染病和集體食物中毒事故；未發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任的交通事故；未發(fā)生責(zé)任性防汛事故；未發(fā)生社會(huì)治安事件。安全運(yùn)行334天，完成了公司年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，安全形勢(shì)逐步進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。

二、安全管理工作開展情況：

公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則。圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確基建工程、生產(chǎn)運(yùn)營過程中的安全工作重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)抓管理，嚴(yán)格監(jiān)管保安全，確保公司安全穩(wěn)定良好局面。

1、建立、健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，是國j-a全生產(chǎn)法律、法規(guī)的延伸。公司根據(jù)國家、行業(yè)、北方能源的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，制度結(jié)合本單位的實(shí)際，建立、健全安全管理標(biāo)準(zhǔn)22個(gè)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度22個(gè)，使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循，有據(jù)可查。與此同時(shí)，我們依據(jù)制度，對(duì)各部門兩票三制、點(diǎn)檢定修等制度的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并提出整改意見和建議，確保制度落實(shí)到實(shí)處。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，踐行安全職責(zé)。

年初伊始，公司就召開了“
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略979字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
部門及人員，使生產(chǎn)、施工現(xiàn)場逐漸形成人人講安全、人人管安全的良好局面，全年共查處違章30起，涉及金額7.37萬元，處理一般設(shè)備事故兩起，設(shè)備一類障礙兩起，罰款金額共69.3萬元。

（2）為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)“零尾工、零隱患、零缺陷”的目標(biāo)，依據(jù)公司《安全檢查制度》認(rèn)真執(zhí)行日常巡查、周檢查、安全隱患排查及施工用電、環(huán)境衛(wèi)生等各項(xiàng)檢查，對(duì)查出的各類安全隱患和不符合安全規(guī)范的事項(xiàng)進(jìn)行整改及落實(shí)，全年累計(jì)排查隱患73項(xiàng)。其中65項(xiàng)已全部整改完畢，8項(xiàng)正在整改中。

5、吸取事故教訓(xùn)，開展行之有效的專項(xiàng)整治活動(dòng)。

（1）今年共發(fā)生一般事故兩次，一類障礙兩次，二類障礙一次。其中：3月17日，發(fā)電機(jī)引線淋水跳閘事故；3月18日，電纜著火事故；2月10日，發(fā)電機(jī)定子接地保護(hù)動(dòng)作跳閘，構(gòu)成一類障礙；6月16日，1號(hào)輸煤變高壓電纜短路，致鍋爐滅火，發(fā)電機(jī)停機(jī)，構(gòu)成一類障礙；2月9日，亞拓運(yùn)行人員上煤中擅自走直通，致使1、2、3號(hào)給煤機(jī)跳閘，鍋爐出力降低，構(gòu)成二類障礙。

（2）面對(duì)頻發(fā)的不安全事件，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，快速反應(yīng)。及時(shí)開展了“安全生產(chǎn)整頓月活動(dòng)”，分析梳理了公司安全生產(chǎn)管理中存在的9項(xiàng)問題，制訂了扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面的11項(xiàng)具體措施。以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)”工作為契機(jī)，高標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收機(jī)組的各個(gè)系統(tǒng)，提高設(shè)備水平。以“反違章、查隱患、夯基礎(chǔ)、保安全”為指導(dǎo)思想，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和“底線”思維，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定安全生產(chǎn)總體形勢(shì)。

6、編制事故應(yīng)急預(yù)案，組織事故演練，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力。

（1）為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場突發(fā)安全生產(chǎn)事故的組織、協(xié)調(diào)能力，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際情況，通過專家論證，制定包括《全廠停電事故應(yīng)急預(yù)案》、《液氨漏泄事故應(yīng)急預(yù)案》、《供熱中斷事故應(yīng)急預(yù)案》、《防臺(tái)、防汛、防強(qiáng)對(duì)流天氣應(yīng)急預(yù)案》等22項(xiàng)綜合應(yīng)急預(yù)案及專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系。

（2）有針對(duì)性的對(duì)《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行輸煤系統(tǒng)著火應(yīng)急演練，通過演練加強(qiáng)員工對(duì)火災(zāi)事故的防范意識(shí)，提高員工信息報(bào)送、應(yīng)急救援、防火器具的使用能力及自救互救能力。

7、以人為本，關(guān)注員工身心健康

員工身體健康是企業(yè)最大的財(cái)富，也是企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的保證。為了保障員工的身體健康，構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境，充分體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛及以人為本的企業(yè)文化，我們依據(jù)公司《職業(yè)病防治標(biāo)準(zhǔn)》組織全體員工進(jìn)行了粉塵、噪聲、高溫、電測聽檢測等職業(yè)病健康體檢，讓員工以健康的姿態(tài)投入到公司的建設(shè)生產(chǎn)中來，與此同時(shí)，為了在暑期給員工一個(gè)良好的飲食環(huán)境，我們還為員工送去了防暑降溫茶和白糖，體現(xiàn)了公司對(duì)員工的人文關(guān)懷。此項(xiàng)活動(dòng)共計(jì)花費(fèi)45220元。

（一）工程安全管理工作

1、完成安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇的備案工作；

2、完成職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施設(shè)計(jì)專篇的評(píng)審、備案工作；

3、完成突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的編審和備案工作；

4、完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)的自查自審工作；

5、完成分步安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)現(xiàn)場檢查工作。

三、存在的問題：

目前公司正處于由基建期逐步向生產(chǎn)過渡的狀態(tài)，雖未發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任的安全事故，但安全管理形勢(shì)不容樂觀。施工單位安全基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，外包隊(duì)伍人員流動(dòng)性大，作業(yè)人員整體素質(zhì)較低；安監(jiān)隊(duì)伍人員短缺，生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理能力欠缺，規(guī)章制度執(zhí)行力不強(qiáng)，施工、試運(yùn)無票作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，違章、違規(guī)、違紀(jì)屢禁不止，嚴(yán)重影響公司安全穩(wěn)定運(yùn)營。

結(jié)合公司面臨的安全問題，采取措施如下：

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化執(zhí)行力。明確各級(jí)安全管理責(zé)任，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，確保責(zé)任和壓力傳遞到位。公司與各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人簽訂的“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”就是安全責(zé)任分解的一種方式。各職能部門要切實(shí)承擔(dān)和落實(shí)安全責(zé)任，深入基層、深入班組、深入現(xiàn)場，定期參加班組的班前會(huì)交底和安全活動(dòng)日，對(duì)班組活動(dòng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，了解安全狀況，找準(zhǔn)存在問題，制定嚴(yán)密可靠的防范對(duì)策，組織落實(shí)安全措施。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度（三大標(biāo)準(zhǔn)）的學(xué)習(xí)。公司各部門組織學(xué)習(xí)公司及北方能源安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到有計(jì)劃、有目的、有記錄、有檢查。規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不僅是班組的學(xué)習(xí)，中層以上的領(lǐng)導(dǎo)也要組織學(xué)習(xí)班，進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提高安全管理的認(rèn)識(shí)要從中層干部開始。

3、補(bǔ)充完善反違章管理辦法及考核細(xì)則。全公司都要以“零容忍”的態(tài)度，向違章違規(guī)違紀(jì)行為作斗爭，向事故宣戰(zhàn)。杜絕無票作業(yè)、無票操作。對(duì)于制止無票作業(yè)和無票操作的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。要成立反違章稽查小組，定期、不定期開展查違章活動(dòng)，重點(diǎn)查無票作業(yè)、無票操作、無方案、無措施等行為。

4、加強(qiáng)外委和施工單位人員安全教育培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。公司各部門對(duì)各外委單位和施工單位，各專業(yè)對(duì)外委和施工單位各專業(yè)進(jìn)行“一對(duì)一”式指導(dǎo)幫助。豐富員工安全知識(shí)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)，提高自保和互保能力。做好做實(shí)班前會(huì)、安全日活動(dòng)，形成常態(tài)。

5、積極開展安全大檢查活動(dòng)。按“全覆蓋、零容忍 ……（未完，全文共7830字，當(dāng)前僅顯示2750字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司安監(jiān)部2016年工作總結(jié)及2017年工作安排》）