縣婦幼保健院院長先進事跡材料

目錄/提綱：……
一、審時度勢，整合資源，優(yōu)化科室設(shè)置
二、開源節(jié)流，投資設(shè)備，力求再發(fā)展
三、抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，送外出進修，搭建人才梯隊
四、優(yōu)化服務(wù)，深化內(nèi)涵，提高兩個效益
五、開拓進取，爭取外援，再展婦幼宏圖
……
　　***，男，1957年出生，***縣裴介鎮(zhèn)姚村人，甘肅中醫(yī)學(xué)院本科畢業(yè)。1974年參加工作，1991年任***且人民醫(yī)院兒科主任，2003年任醫(yī)務(wù)科主任，曾進修于山西省兒童醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院、空軍總醫(yī)院兒科、北京醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院、婦產(chǎn)兒童醫(yī)院等，2007年任***縣婦幼保健院院長。
　　俗話說“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”。***縣婦幼保健院自1976年成立以來，歷經(jīng)坎坷，走過了31年的風(fēng)雨歷程，由最初的三個人，一張產(chǎn)床，三間破房，大踏步、跨越式發(fā)展，一躍成為全市乃至全省同行中的佼佼者。在此輝煌之時，受命于婦幼院院長，好多領(lǐng)導(dǎo)說：“劉院長，婦幼院可是***縣衛(wèi)生事
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能科和化驗室兩個科室，臨床和保健藥房合并成一個科室，人員上下統(tǒng)一管理，節(jié)省了人力，又節(jié)約了開支。
　　二、開源節(jié)流，投資設(shè)備，力求再發(fā)展
　　在人力、物力都極度困乏的情況下，他打破人情關(guān)，壓縮公務(wù)費、招待費，投資12萬元，購置了新救護車、全自動血球分析儀、全自動尿液分析儀、電腦、復(fù)印打印機等儀器設(shè)備21臺件，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供了物質(zhì)保障。
　　三、抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，送外出進修，搭建人才梯隊
　　婦幼院共有71人，專業(yè)技術(shù)人員65人，其中副高職稱4人，中級17人，初級25人，無職稱17人，其人員結(jié)構(gòu)遠遠達不到等級醫(yī)院的要求。劉院長升任后狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鼓勵同志們職稱晉升，發(fā)表論文，資金與人員職稱掛鉤，加大無證人員與持證人員的比例抽成距離，讓人人都有緊迫感、危機感。注重科室人員老中青結(jié)合，選派年青人外出進修學(xué)習(xí)。2007年共派出赴省學(xué)習(xí)進修3人，參加各種短期培訓(xùn)班21人次，合理規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)，爭取在五年內(nèi)使人才梯隊趨于規(guī)范。
　　四、優(yōu)化服務(wù)，深化內(nèi)涵，提高兩個效益
　　針對兩地辦公，臨床租房，某些外部條件無法改變的特殊情況，他定期組織行政查房、公休座談會，從衛(wèi)生和服務(wù)態(tài)度兩方面入手，狠抓落實，制定獎罰制度，獎懲兌現(xiàn)。另一方面，他引導(dǎo)同志們積極探討新思路，制定優(yōu)惠政策，鼓勵大家開展新業(yè)務(wù)。2007年開展無痛分娩21例，術(shù)后鎮(zhèn)痛78例，僅此兩項增加效益兩萬元。
　　婦幼院兒科是一個薄弱環(huán)節(jié)，兒科臨床業(yè)務(wù)幾乎為零，作為一名兒科專家，他親力親為，每天都抽出時間到門診、下病房，為慕名而來的患兒診病處理，每周抽時間為兒科人員講兒科專業(yè)知識、講病歷書寫、講典型病歷等等，使兒科人員專業(yè)水平迅速提高，整體素質(zhì)很快加強。2007年7—12月，收住住院病人79例，為院方增加創(chuàng)收14000余元，為兒科的發(fā)展注入了活力。
　　五、開拓進取，爭取外援，再展婦幼宏圖
　　在院內(nèi)資金緊缺、專業(yè)人員緊張的情況下，他找計委，跑財政，積極爭取相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的支持，爭取到了中華慈善聯(lián)合會2008年女性健康工程無償援助的聚焦超聲儀一臺價值40余萬元，回攏艾滋病、母子合作等項目資金11萬元，積極爭取省廳基建項目資金65萬元，所有這些為婦幼院的發(fā)展提供了新的發(fā)展機遇。2007年全院門診業(yè)務(wù)量30579人次,收住住院病人11889例,其中婦產(chǎn) ……（未完，全文共1970字，當(dāng)前僅顯示1252字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣婦幼保健院院長先進事跡材料》）