旅游局副局長先進事跡材料

　　
　　***同志任***縣旅游局副局長、留***關(guān)林場場長以來，帶領(lǐng)職工全面貫徹黨的各項方針、政策和法律法規(guī)，以天保工程任務(wù)的落實、完成為中心，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和紫柏山景區(qū)建設(shè)為重點，轉(zhuǎn)變觀念，開拓進取，吃苦在前，以身作則，圓滿完成了旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)、天保工程及各項林業(yè)生產(chǎn)任務(wù)。
　　強化管理，積極完成林業(yè)工作任務(wù)
　　上任之初，面對職工思想比較混亂、紀(jì)律松懈、內(nèi)部管理不夠完善、漏洞較多這些嚴(yán)峻的問題，他主持修訂完善了《勞動管理制度》等十項管理制度，量化、細(xì)化了工作職責(zé)，規(guī)范了工作秩序，杜絕了管理上的漏洞。在天保工程建設(shè)工作中，嚴(yán)格按照 “嚴(yán)
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合同引資3000萬元，到位資金500萬元。積極倡導(dǎo)加強景區(qū)宣傳營銷，擴大旅游市場的思路，采用邊建設(shè)邊宣傳的宣傳營銷模式，先后舉辦了三次登山節(jié)活動，搞活人氣，擴大知名度，多次在省、市新聞媒體做宣傳報道，同時建立了紫柏山景區(qū)網(wǎng)站，通過互聯(lián)wx傳景區(qū)建設(shè)。逐步與省、市、縣各個旅行社建立聯(lián)系，以“信息互通、線路共組、客源互送”的模式進行促銷，2008年，邀請寶雞市戶外登山協(xié)會、中日聯(lián)合探險隊來景區(qū)登山、溶洞探險。進一步規(guī)范景區(qū)經(jīng)營管理，在成立紫柏山旅游有限責(zé)任公司的基礎(chǔ)上，完善管理機構(gòu)，制定管理辦法，逐步規(guī)范景區(qū)經(jīng)營管理。通過加強經(jīng)營管理、組織宣傳營銷，紫柏山景區(qū)已經(jīng)在我省有了一定的知名度，截至目前，累計接待游客4萬余人次，也為林場今后的經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
　　關(guān)心職工，切實保護職工利益
　　林場職工采取30%工資與工作業(yè)績掛鉤的發(fā)放辦法，面對這種情況，他利用紫柏山景區(qū)開發(fā)，引進外地客商開發(fā)林下礦產(chǎn)資源等多種渠道，積極帶領(lǐng)全場職工創(chuàng)收，并制定完善了相適應(yīng)的定量考核制度，保證了職工30%工資的發(fā)放，穩(wěn)定了職工隊伍，極大的調(diào)動了職工的工作積極性。原地板條廠6名職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險已拖欠6年之久，一直未得到徹底解決，他上任后，迅速組織人員調(diào)查情況，籌措資金給6人解決了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等問題，并采取靈活自愿的方式解決了部分職工的上崗問題,從根本上消除了不穩(wěn)定因素。原莊房壩管護站地處偏遠(yuǎn)、設(shè)施落后、職工生活困難，他采取聘用村級護林員的辦法，使兩名職工從艱苦的環(huán)境中解脫出來，補充到保護站和景區(qū)建設(shè)工作中來，既解決了職工困難又加強了林場技術(shù)力量。根據(jù)職工要求，出臺了請長假制度，場里出資給個人負(fù)擔(dān)了養(yǎng)老醫(yī)療保險等，并發(fā)放一定數(shù)額的生活補助，放寬政策讓職工管好家庭事務(wù)，幾年來，先后為7名為職工解決了個人家庭存在的實際困難。
　　以身作則，做勤政廉潔帶頭人
　　他自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，廉潔自律，以身作則，抵制各種不正之風(fēng)。在工作中堅持民主集中制原則，凡重大事宜都經(jīng)集體研究作出決定。相互幫助，講求團結(jié)，改變了多年以來班子成員團結(jié)不夠、合力不強的局面。根據(jù)工作需要，對班子成員進行了分工，實行分工負(fù)責(zé)制，明確了分管工作和職責(zé)。分工不分家，相互支持，團結(jié)協(xié)作，密切配合，形成整體 ……（未完，全文共1931字，當(dāng)前僅顯示1228字，請閱讀下面提示信息。收藏《旅游局副局長先進事跡材料》）