縣國(guó)稅局局長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

　　
　　新年伊始，一條振奮人心的消息從省城傳來(lái)：**縣國(guó)稅局被省委、省政府表彰命名為文明單位標(biāo)兵和創(chuàng)佳評(píng)差最佳單位。兩項(xiàng)工作同時(shí)受到省委、省政府表彰，在全省國(guó)稅系統(tǒng)縣區(qū)局中僅此一家 ……
　　在國(guó)稅局局長(zhǎng)**的帶領(lǐng)下，**國(guó)稅局發(fā)生著喜人的變化：連續(xù)三年奪得全市國(guó)稅系統(tǒng)“綜合目標(biāo)管理考核第一名”；2002年、2003年，連續(xù)兩年被陜西省國(guó)家稅務(wù)局評(píng)為“創(chuàng)佳評(píng)差最佳單位”；2002 年被省委、政府授予“文明單位”；2003年被國(guó)家稅務(wù)總局表彰為“全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)文明單位 ”；2004 年同時(shí)被省委、省政府表彰命名“ 文明單位標(biāo)兵” 、“ 創(chuàng)佳評(píng)差最佳單位”。他本人也連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員，并被市人事局、國(guó)稅局記三等功。
　　第一幕腳印
　　人們驚詫了，于是一雙雙滿含疑惑驚嘆的目光齊刷刷投向剛到不惑之年的**縣國(guó)稅局領(lǐng)頭人**。在短短的三年里，**國(guó)稅走在了全市乃至全省的先進(jìn)行列，是偶然的機(jī)遇還是努力的結(jié)果，這不能不回溯他走過(guò)的歷程。
　　出生于19
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現(xiàn)多次受到上級(jí)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。1993年，他被任命城固縣稅務(wù)局副局長(zhǎng)；2000年，調(diào)任漢中市國(guó)稅局辦公室副主任；2001年，任市局人事科科長(zhǎng)；2002年3月，調(diào)任**縣國(guó)稅局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)。
　　第二幕耕耘
　　談到**在**工作的業(yè)績(jī)，漢中市國(guó)稅局劉慧民局長(zhǎng)用了“工作很實(shí)在、方法很得體、效果很顯著”三句話來(lái)評(píng)價(jià)。在**采訪他時(shí)，然而他盡說(shuō)“麾下”：副局長(zhǎng)王志春抓征管如何有方，副局長(zhǎng)劉勤抓隊(duì)伍建設(shè)成效明顯，紀(jì)檢組長(zhǎng)陳麗萍抓行風(fēng)成績(jī)突出……，是的，他帶的這支隊(duì)伍，個(gè)個(gè)都是好樣的。他只字不提自己，功在他人的美德，既使記者敬佩，而又“尷尬”。無(wú)奈，只得到他的“麾下”閑談，隨手錄下幾個(gè)精彩的鏡頭：
　　鏡頭之一：關(guān)于改革的故事。2002 年6月，對(duì)**國(guó)稅系統(tǒng)的干部來(lái)說(shuō)，可以用刻骨銘心來(lái)形容。從那時(shí)起到現(xiàn)在，股所長(zhǎng)、分局長(zhǎng)們的“寶座”再也不是四平八穩(wěn)的“鐵交椅”，工作無(wú)起色、成績(jī)平庸的隨時(shí)就有可能靠邊“休息”。當(dāng)時(shí)，要在國(guó)稅系統(tǒng)推行領(lǐng)導(dǎo)職位公務(wù)員末位淘汰，新聞上又沒(méi)有這方面的報(bào)道。**頂住各方壓力，與縣局班子成員一起大刀闊斧地進(jìn)行人事制度改革。通過(guò)考試、民主測(cè)評(píng)、黨組決定等九個(gè)環(huán)節(jié)，淘汰中層領(lǐng)導(dǎo)兩名，精簡(jiǎn)中層領(lǐng)導(dǎo)4人，到齡轉(zhuǎn)任5人。先后有八名年輕同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時(shí)在一般干部中實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和末位待崗等措施，激發(fā)了隊(duì)伍的活力。2003 年10 月，**又率先在全省國(guó)稅系統(tǒng)縣級(jí)局推行全員能級(jí)管理，對(duì)全縣干部職工通過(guò)考試、考核、民主測(cè)評(píng)等程序，按能力大小劃分成一、二、三級(jí)、不定級(jí)和見(jiàn)習(xí)能級(jí)，按能擇崗、按崗取酬。真正解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣”等問(wèn)題，使稅干工作的壓力大了，動(dòng)力強(qiáng)了。成功的人事制度改革，激活了全局的潛力，一支立得正、拉得出、打得響的稅收隊(duì)伍在**局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，先后在全縣范圍內(nèi)穩(wěn)步成功推行了征管改革、納稅服務(wù)、專管員制度等多項(xiàng)改革，進(jìn)一步夯實(shí)了征管基礎(chǔ)。組織收入每年增收億元以上，2002 年，完成收入 2.69億元，2004年首破5億大關(guān)，達(dá) 5.12億元，今年首季就組織收入2.82億元，比去年同期增收1.26億元，形勢(shì)喜人。
　　鏡頭之二：關(guān)于考核的故事。綜合目標(biāo)管理考核在**國(guó)稅系統(tǒng)被譽(yù)為“一把手”工程，抓住考核，就抓住了稅收征收、管理、稽查三個(gè)主要環(huán)節(jié)的全部實(shí)質(zhì)。**對(duì)納入考核的452項(xiàng)指標(biāo)逐條研究，逐項(xiàng)督促落實(shí)，很多地方他比具體負(fù)責(zé)考核的同志研究得還透徹。 2004年5月，**在午休期間到城關(guān)鎮(zhèn)的集市上轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)兩家新開(kāi)業(yè)的個(gè)體戶，他隨手記下業(yè)主姓名，詢問(wèn)了開(kāi)業(yè)時(shí)間后，回到辦公室，在瑞寶軟件中一查詢，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這兩戶的信息。下午剛上班，他馬上將分局領(lǐng)導(dǎo)和管理員叫到辦公室詢問(wèn)情況，當(dāng)管理人員將這兩戶正在辦理的稅務(wù)登記表、納稅管理記錄擺在他面前，他才放心，并叮嚀馬上入機(jī)，通過(guò)電子評(píng)稅，納入正常管理。憑著這樣一絲不茍的務(wù)實(shí)精神，**國(guó)稅系統(tǒng)連續(xù)三年在全市國(guó)稅系統(tǒng)綜合目標(biāo)管理考核中奪冠。
　　鏡頭之三：關(guān)于責(zé)任追究的故事。他常說(shuō)：“稅官管稅官，面對(duì)的都是戰(zhàn)友和兄弟，但稅收工作的性質(zhì)要求我們必須堅(jiān)持原則，在工作中決不能‘短斤少兩 ’”。他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。2003年7月，在清理全縣內(nèi)部使用收款收據(jù)中，發(fā)現(xiàn)基層單位一名稅干征訂的稅務(wù)雜志款，由于統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，導(dǎo)致上繳款項(xiàng)時(shí)，少繳了1份雜志款96元，形成納稅人幾個(gè)月未收到雜志，縣局除責(zé)令當(dāng)事人向納稅人賠禮道歉退還雜志款外，并給予警告處分，扣罰半年獎(jiǎng)金2000元。2003年12月，某廠在申報(bào)辦理出口退稅中，由于基層把關(guān)不嚴(yán)，造成報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，后被上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)，未造 ……（未完，全文共3813字，當(dāng)前僅顯示1926字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣國(guó)稅局局長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料》）