物機(jī)部長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

目錄/提綱：……
一、做好市場(chǎng)調(diào)查、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理
二、把好源頭，加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理
三、整章建制、規(guī)范物資制度管理
四、加強(qiáng)工料核算，嚴(yán)格物資動(dòng)態(tài)管理
五、抓好評(píng)比考核，強(qiáng)化對(duì)物資業(yè)務(wù)的管理
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　　**，**項(xiàng)目經(jīng)理部物機(jī)部長(zhǎng)，中共黨員。在**鐵路一年多來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，物機(jī)部克服了人員少、管段長(zhǎng)、物價(jià)上漲等困難，較好地完成了**鐵路iv標(biāo)段全線的物資管理、物資供應(yīng)工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)提供了有力保障。
　　一、做好市場(chǎng)調(diào)查、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理
　　自2006年4月10日進(jìn)入**工地以來(lái)，做為主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，他注重做好對(duì)物資市場(chǎng)的調(diào)查工作，多次帶領(lǐng)工地材料廠和各隊(duì)物資人員對(duì)工地所需的地材、三大材及道路運(yùn)輸情況做好實(shí)地調(diào)查。并充分利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，全方位地了解所采購(gòu)物資在不同地點(diǎn)、不同時(shí)期的價(jià)格情況，收集、了解資源分布
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　　二、把好源頭，加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理
　　嚴(yán)格要求各級(jí)物資人員對(duì)原材料（含地材）從進(jìn)貨渠道、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，制定了操作性較強(qiáng)的各項(xiàng)控制措施，從源頭保證原材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入下一道工序，對(duì)每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)做到了有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、有人控制，尤其是在地材的驗(yàn)收過(guò)程中，驗(yàn)收人員和實(shí)驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每車材料逐車驗(yàn)收，以確保質(zhì)量。
　　三、整章建制、規(guī)范物資制度管理
　　根據(jù)公司物資和機(jī)械設(shè)備管理要求，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，在他的組織下，物機(jī)部先后制定了《**鐵路物資管理辦法》、《**鐵路機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《項(xiàng)目部物資系統(tǒng)業(yè)務(wù)評(píng)比辦法》、《地材質(zhì)量控制措施》、《原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度》等各項(xiàng)制度，使各項(xiàng)目隊(duì)、材料廠在日常的管理工作中有章可循，有制可查，責(zé)任到人，堵塞物資管理工作中的漏洞。嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件的要求，建立完善各種資料、檔案，并在日常工作中嚴(yán)格按照程序文件中的規(guī)定執(zhí)行。
　　四、加強(qiáng)工料核算，嚴(yán)格物資動(dòng)態(tài)管理
　　為抓好物資動(dòng)態(tài)管理，**同志嚴(yán)格實(shí)行限（定）額發(fā)料制度，建立起工號(hào)料臺(tái)帳，作好過(guò)程監(jiān)控，并指導(dǎo)各級(jí)物資人員嚴(yán)格依據(jù)《分工號(hào)物資需用量核算表》和《勞務(wù)合同》建立《分工號(hào)物資限（定）額供應(yīng)臺(tái)帳》并進(jìn)行限(定)額發(fā)放，做到無(wú)工號(hào)、無(wú)去向、無(wú)計(jì)劃不發(fā)料，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度分批分次對(duì)外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行發(fā)料。同時(shí)加強(qiáng)工號(hào)料材料的核算工作，對(duì)鋼材、水泥、大堆料等分工號(hào)、分工程部位建立了核算表，用實(shí)際消耗量與施工定額量進(jìn)行對(duì)比，分析了節(jié)超原因，提出了改進(jìn)意見(jiàn)，避免在下次施工中出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，使主體工程各類主要材料的消耗始終處于可控狀態(tài)。在機(jī)械、物資管理工作中，按照責(zé)任成本管理要求，實(shí)行“價(jià)、量”雙控原則。在做好供應(yīng)的同時(shí)，督導(dǎo)、協(xié)助各項(xiàng)目隊(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，促使各類材料標(biāo)識(shí)清楚，堆碼整齊、有序，物資管理工作進(jìn)一步完善。
　　五、抓好評(píng)比考核，強(qiáng)化對(duì)物資業(yè)務(wù)的管理
　　為全面提高物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，**同志根據(jù)公司《項(xiàng)目物資機(jī)械管理細(xì)則》并結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定了物機(jī)部的業(yè)務(wù)評(píng)比辦法。在每月5號(hào)前對(duì)各項(xiàng)目隊(duì)的內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場(chǎng)材料管理進(jìn)行一次綜合檢查評(píng)比，對(duì)在評(píng)比中取得第一、二名單位給予 ……（未完，全文共1913字，當(dāng)前僅顯示1216字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《物機(jī)部長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料》）