銷售分公司費(fèi)用管理制度

　　以下費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)僅限于銷售分公司成立之初執(zhí)行，待產(chǎn)品達(dá)到一定銷量后，股份公司將按照考核標(biāo)準(zhǔn)對各銷售分公司進(jìn)行工資及費(fèi)用等進(jìn)行考核，控制總量，具體薪酬分配及費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)由銷售部門統(tǒng)一制定。
　　1、費(fèi)用預(yù)算、申請及撥入
　　1.1、各銷售分公司于每月25日編制本單位下月的“銷售分公司費(fèi)用預(yù)算、申請表”，26日上報股份公司財務(wù)部，由股份公司財務(wù)部和銷售總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（“費(fèi)用預(yù)算、申請表”格式附后）
　　1.2、各銷售分公司編制下一月的“費(fèi)用預(yù)算、申請表”，應(yīng)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略382字，正式會員可完整閱讀）……　
股份公司財務(wù)部審核，報股份公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
　　2.2、分公司總經(jīng)理發(fā)生的費(fèi)用由股份公司財務(wù)部和銷售總監(jiān)審批。
　　2.3、分公司財務(wù)經(jīng)理的費(fèi)用由股份公司財務(wù)部審批。
　　3、差旅費(fèi)管理
　　3.1銷售分公司差旅管理參照股份公司《差旅費(fèi)管理辦法》執(zhí)行，但開支標(biāo)準(zhǔn)按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超標(biāo)準(zhǔn)自己負(fù)擔(dān)：
　　單位：元
　　項(xiàng)目內(nèi)容名稱 住宿費(fèi) 伙食費(fèi)補(bǔ)助 交通費(fèi)補(bǔ)助
　　特區(qū) 省會 一般地區(qū) 特區(qū)及省會 一般地區(qū) 特區(qū)及省會 一般地區(qū)
　　銷售分公司經(jīng)理 160 140 100 5 5 5 5
　　分公司財務(wù)經(jīng)理 140 100 80 5 5 5 5
　　業(yè)務(wù)員及辦事員 120 90 70 5 5 5 5
　　交通費(fèi)用報銷一律按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
　　項(xiàng)目名稱 火 車 輪 船 飛 機(jī)
　　銷售分公司經(jīng)理 軟臥 二等艙 特殊情況報銷售總監(jiān)批準(zhǔn)
　　分公司財務(wù)經(jīng)理 硬臥 三等艙 無
　　業(yè)務(wù)員及辦事員 硬臥 三等艙 無
　　3.2業(yè)務(wù)員每人每月補(bǔ)助費(fèi)用為600元，在工資中發(fā)放。業(yè)務(wù)員在銷售分公司所在地以外的地區(qū)出差，出差補(bǔ)助按以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在出差費(fèi)用中報銷列支。
　　4、市內(nèi)交通費(fèi)管理
　　業(yè)務(wù)員每人每月市內(nèi)交通費(fèi)限額300元，憑票據(jù)實(shí)報銷。
　　5、辦公費(fèi)
　　辦公費(fèi)用平均每人每月60元，包括公共辦公費(fèi)（指固定電話費(fèi)、復(fù)印紙等辦公費(fèi)用），費(fèi)用總額由財務(wù)部控制，超支部分由分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
　　6、業(yè)務(wù)招待費(fèi)
　　業(yè)務(wù)員在招待客人前必須提前申請，銷售公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)需要審批，但費(fèi)用必須控制在預(yù)算內(nèi)，發(fā)生的費(fèi)用按申請限額和費(fèi)用報銷程序報銷。
　　7、通訊費(fèi)管理制度
　　1、手機(jī)、呼機(jī)等通訊工具原則上由個人購買，公司不承擔(dān)費(fèi)用；
　　2、每月通訊費(fèi)用由個人在通訊公司繳納，憑發(fā)票在限額內(nèi)報銷，超限額部分由個人承擔(dān)；
　　3、所有報銷通訊費(fèi)用人員的手機(jī)號碼必須由各分公司統(tǒng)一在通訊公司以公司名稱辦理。 ……（未完，全文共1689字，當(dāng)前僅顯示1074字，請閱讀下面提示信息。收藏《銷售分公司費(fèi)用管理制度》）