銷售分部“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)達(dá)標(biāo)實施辦法

目錄/提綱：……
一、達(dá)標(biāo)原則
二、參加范圍
三、達(dá)標(biāo)內(nèi)容
五、考核方法
1、出現(xiàn)管理責(zé)任事故，違法、違紀(jì)問題，被給予黨政紀(jì)處分的
2、工作主動性不強(qiáng)，被上級部門給予誡勉談話、通報批評或處罰的
3、領(lǐng)導(dǎo)考核或員工、用戶測評分?jǐn)?shù)低于90分的
……
范各莊銷售分部“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)達(dá)標(biāo)實施辦法

為進(jìn)一步提高銷售分部機(jī)關(guān)為用戶、為員工服務(wù)的意識、能力、效率和質(zhì)量，發(fā)揮分部機(jī)關(guān)的執(zhí)行、指揮、協(xié)調(diào)和服務(wù)功能，增強(qiáng)機(jī)關(guān)管技人員遵章守紀(jì)、履職盡責(zé)的自覺性，按照公司要求開展“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。具體實施辦法如下:
一、達(dá)標(biāo)原則
“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)以實現(xiàn)機(jī)關(guān)規(guī)范管理、優(yōu)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略257字，正式會員可完整閱讀）……　
工作經(jīng)驗，做到學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，建立學(xué)習(xí)型的工作方式。
(二)以服務(wù)用戶和服務(wù)員工為重點，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。強(qiáng)化主動服務(wù)、超前服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，堅持面向員工面向用戶、勤于調(diào)研、講求實際的作風(fēng)，簡化辦事程序，提高工作效率，服務(wù)大局，文明辦公，保證服務(wù)質(zhì)量。
(三)以創(chuàng)優(yōu)爭先為重點，建設(shè)爭先型機(jī)關(guān)。強(qiáng)化敢于爭先、不斷追求進(jìn)步的意識，結(jié)合貿(mào)易部重點工作，制定本單位和個人的工作目標(biāo)和保證措施，在各項工作中勇創(chuàng)一流。
(四)以務(wù)實創(chuàng)新為重點，建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。強(qiáng)化創(chuàng)新意識，堅持與時俱進(jìn)，緊密結(jié)合實際，拓寬工作視野，圍繞制約公司發(fā)展的重點難點問題，推進(jìn)思想觀念創(chuàng)新、安全管理創(chuàng)新，技術(shù)管理創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新，形成鼓勵和推進(jìn)創(chuàng)新的良好風(fēng)氣。
(五)以勤政廉政為重點，建設(shè)廉政型機(jī)關(guān)。強(qiáng)化勤政廉政意識，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持公平、公正、公開原則，嚴(yán)守紀(jì)律，按照制度和規(guī)定的程序辦事，杜絕“吃拿卡要”行為，
樹立良好的機(jī)關(guān)部室形象。
五、考核方法
(一)上級領(lǐng)導(dǎo)考核
(二)員工和用戶評價：每半年組織一次員工對班子進(jìn)行民主評議，每半年召集用戶進(jìn)行打分；
(三)個人自評：機(jī)關(guān)人員對照考核標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)進(jìn)行自評，然后取平均值；
“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)達(dá)標(biāo)考核工作分為三個級別，即優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)。90分及以 ……（未完，全文共1133字，當(dāng)前僅顯示720字，請閱讀下面提示信息。收藏《銷售分部“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)達(dá)標(biāo)實施辦法》）