安質(zhì)部長先進(jìn)事跡材料

　　
　　**年***月底，剛剛從湖南載譽(yù)歸來的（邵懷34標(biāo)巖臘大橋榮獲集團(tuán)公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地）、有多年的施工經(jīng)驗(yàn)和豐富的安全質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的**，調(diào)到**鐵路i標(biāo)第一經(jīng)理部分部任安質(zhì)部長。
　　一、授命于黨旗之下
　　**鐵路是我國第一條時(shí)速200公里/小時(shí)的客運(yùn)專線，**鐵路第一經(jīng)理部分部所屬工程全長14.9公里，其中特大橋1座，大中橋5座，小橋3座，共1487.51延米，涵洞93座，軟基處理1處，填方約177萬方，路基邊坡土工格柵加固38.7萬㎡，級(jí)配碎石（過渡段、基床表層）22.4萬方。承建工程的特點(diǎn)是工期緊，工程難度大，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，安全隱患多，質(zhì)量要求高，能否安全、優(yōu)質(zhì)、高效的建好**路，抓好**客運(yùn)專線的安全和質(zhì)量工作，對(duì)勇于挑戰(zhàn)的**來說是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，他深知安全質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到公
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同時(shí)下發(fā)安全檢查通報(bào)、整改通知書，并要求立即整改或限時(shí)整改，落實(shí)到人，對(duì)整改不力的施工隊(duì)伍及責(zé)任人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，并監(jiān)督整改到位。力爭把安全質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。為了讓參戰(zhàn)職工時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)，質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，他在各種工地和重要場(chǎng)所設(shè)置安全警示牌，質(zhì)量教育牌，各種安全質(zhì)量宣傳標(biāo)語，組織開展了員工身邊無事故活動(dòng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員分階段網(wǎng)進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，并以問卷形式答題，使員工真正做到安全在手中，質(zhì)量在心中。
　　對(duì)于工程質(zhì)量，他按照“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理”的要求，對(duì)各單位工程的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格控制。
　　改良土工程，嚴(yán)格控制層厚、含灰量、平整度、壓實(shí)度、顆粒大小等，特別是含灰量，他安排專人旁站，并配合監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，不符合要求的改良土，一律不準(zhǔn)運(yùn)到路基上，保證了路基填筑的質(zhì)量。他每天巡視，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)厲懲罰。
　　混凝土工程，在施工生產(chǎn)過程中，他嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，不合格的原材杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。確定各分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，并根據(jù)耐久性砼施工特點(diǎn)及施工工藝，制訂了《墩臺(tái)身質(zhì)量控制流程圖》，從砼的拌和、運(yùn)輸、澆注、振搗、養(yǎng)護(hù)等制訂一系列措施，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格進(jìn)行施工，在確保工程內(nèi)在質(zhì)量的同時(shí)，也嚴(yán)格要求工程的外觀質(zhì)量，真正做到了“內(nèi)實(shí)外美”。
　　小型構(gòu)造物，他要求每道工序必須嚴(yán)格檢查，制訂了工序的檢查要求及工序檢查表，追究執(zhí)行不力人員的責(zé)任；對(duì)特殊工序進(jìn)行全過程監(jiān)控，并加強(qiáng)對(duì)全線生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，消除質(zhì)量隱患。
　　附屬工程，由于施工隊(duì)伍多，點(diǎn)多線長，他經(jīng)常對(duì)砂、石等原材進(jìn)行巡查、監(jiān)督，為了有效的控制砂漿配比，要求各施工隊(duì)在拌和機(jī)外側(cè)標(biāo)注標(biāo)準(zhǔn)配比線，要求每個(gè)工作班核對(duì)一次。每月匯同工程部、合同計(jì)量部、實(shí)驗(yàn)室等部門負(fù)責(zé)人組織一次開倉質(zhì)量檢查，并將檢查情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)于不合格工程，必須返工整改，留下返工照片，并進(jìn)行復(fù)檢，合格后，方可計(jì)價(jià)，大大的確保工程施工質(zhì)量。同時(shí)要求施工隊(duì)注意點(diǎn)、線、面、段的控制，有效的提高整體感觀效果。
　　2006年7月份，路基試驗(yàn)段附屬工程，從7月16日，第一家附屬施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，到8月底工程完工，只有短短45天的時(shí)間，為了按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)，他親自住在工地，監(jiān)控安全質(zhì)量，每段基槽開挖成型后，他都要檢查驗(yàn)收，并嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量、砂漿強(qiáng)度，灰縫寬度，砂漿飽滿度，由于施工隊(duì)伍參差不齊，他每天和工人們泡在一起，手把手的指導(dǎo)示范，使他們?cè)诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)掌握施工要領(lǐng)，由于天氣炎熱，持續(xù)高溫，他兩次中暑在工地上，別人勸他回去休息，但他知道，這事關(guān)企業(yè)的形象的大事，此刻怎能離開施工現(xiàn)場(chǎng)？稍作休息，便又出現(xiàn)在工地上，原本瘦弱的他更加黑瘦了，體重從原先的一百多斤，降到100斤，他還幽默的對(duì)施工隊(duì)說，這下好了，你們別想偷工減料，我的體重在磅秤上一站就是標(biāo)準(zhǔn)，可就在這期間，本來和他在工地生活在一起的兒子，因感染肺炎需住院治療，可自己在工地又無法照顧，他只好把兒子送回老家住院，默默地把對(duì)親人的愛 ……（未完，全文共2504字，當(dāng)前僅顯示1592字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《安質(zhì)部長先進(jìn)事跡材料》）