市勞動模范先進事跡——醫(yī)院院長

因無法離棄夢中的鄉(xiāng)親父老，他學成后回到家鄉(xiāng)；
　　他用8年的時間，將“南華附二”打造成一個在**省三甲醫(yī)院中綜合實力上升速度最快的醫(yī)院；
　　他率先在*南地區(qū)成功開展了“同種異體腎移植術”，成為**省開展腎移植手術最多、成功率最高的專家；
　　他成功主持了我國首例ABO血型不相容保留脾臟親體腎移植手術，成為中國突破腎移植血型障礙第一人……
　　他就是**大學附屬第二醫(yī)院院長**。在擔任院長的8年時間里，“**附二”由一個設施簡陋、病源少、知名度低、技術骨干缺乏、固定資產(chǎn)不足7000萬元、年收入不過4000萬元的“醫(yī)療堡壘”，發(fā)展成如今固定資產(chǎn)高達4億元、年收入2億多元、醫(yī)院經(jīng)濟增幅達31%的現(xiàn)代化省級大型綜合性三級甲等醫(yī)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略515字，正式會員可完整閱讀）……　
的心思，努力睜開眼睛對他說：“爸，對不起，是我拖了您的后腿，快去做手術吧，病人還在等著呢！”他摸了摸兒子的頭，把兒子托付給自己的妹妹后，轉背又站上了手術臺。事后回憶此事，**心里還覺得酸酸的，“在醫(yī)生抉擇的天平上，病人總是占據(jù)絕對的優(yōu)勢�！�
二
　　**上任后的“第一把火”就是“精兵簡政”：從副院長到基層工人一律競聘上崗，機關由原來24個職能部門50多號人精簡到11個部門38名工作人員。醫(yī)務人員評聘分離，三級醫(yī)師競聘上崗；護士雙向選擇全院交流；后勤全線社會化……
　　在原則面前，**毫不徇私，極為嚴謹，院里曾有位泌尿外科老教授把慕名而來的病人介紹到其他的醫(yī)療機構就醫(yī)。事發(fā)后，很多職工以為這位醫(yī)生資歷老，職務高，又與院長同專業(yè)，多少會手下留情。處理結果一出來：“掛崗兩個月，每個月拿260元生活費”，大家都怔住了。對此，**感觸頗深：“被掛崗的，有的違反勞動紀律，有的對病人粗暴，被罰者受到教育，對旁人也是警醒。”
　　但是對待人才，**卻顯得異�！皩捜荨�。近年來，醫(yī)院每年列支20萬余元作為科技開發(fā)專項獎金，重獎功臣。在住房、配偶工作安排、工資獎金分配、職務津貼、科研經(jīng)費撥付，業(yè)務培訓進修等方面，實行傾斜政策，激勵了醫(yī)務人員“攀巖”的動力。
　　“拿出科室副主任的崗位，作為鍛煉年輕人的陣地”，堪稱**培養(yǎng)人才的又一得意之作。**告訴記者，讓年輕人學會“當家”，參與科室經(jīng)營，體會什么是責任。有了實踐機會，好苗子都能冒出來，能勝任的就正式上崗了。如今，院內(nèi)80%以上的臨床科主任和教研室主任都是由高學歷的中青年專家挑大梁。
　　這種重才、惜才、育才的氛圍，不但引來外地“鳳凰”，醫(yī)院業(yè)務骨干也安心工作。目前，醫(yī)院擁有博士16人、碩士65人、碩士研究生導師36人。高層次人才的充實，使得醫(yī)院的發(fā)展“后勁”更足了。
三
　　在采訪過程中，記者“見識”到了**的“呆板”：一位病人到急診服務臺找醫(yī)生，當班護士背對著說話，被他撞個正著，這名護士當天就被解聘了；一名工人在公廁換燈管后順手把紙盒丟在廁所，他發(fā)現(xiàn)后，當即召開后勤副院長、部門負責人及當事人現(xiàn)場辦公會，提出嚴厲批評；一次物價檢查時，發(fā)現(xiàn)個別科室多收了病人一元錢，醫(yī)院連續(xù)幾次會議對這個科室通報批評……
　　在很多人看來，**不折不扣地按制度辦事，簡直有一些死板。但是，熟悉他的人，都知道他其實是一個很靈活、很有頭腦的人。
　　為了擺脫“醫(yī)院農(nóng)村病人相對較少”的困境，**盯上了發(fā)展社區(qū)服務，他將業(yè)務拓展分為兩大塊：一塊是將業(yè)務范圍由“城市向農(nóng)村延伸”，他要求拓展部每個工作人員建立聯(lián)系點，每周深入農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)義診、巡診，他還帶隊下鄉(xiāng)送醫(yī)送藥；另一塊著力解決病 ……（未完，全文共2273字，當前僅顯示1444字，請閱讀下面提示信息。收藏《市勞動模范先進事跡——醫(yī)院院長》）