煙草專賣局先進(jìn)工作者個人先進(jìn)事跡材料

目錄/提綱：……
一、積極進(jìn)取，在推動公司經(jīng)濟效益上貢獻(xiàn)突出
二、開拓創(chuàng)新，在推動公司經(jīng)營管理上貢獻(xiàn)突出
一是通過理順訂單預(yù)測程序提高市場控制能力
二是通過“四個優(yōu)化”暢通銷售渠道
三是通過培育骨干品牌實施大品牌戰(zhàn)略
四是通過強化客戶終端強化市場
三、真抓實干，在推動打假打私上貢獻(xiàn)突出
一是做好案件線索收集工作
二是加大專賣稽查執(zhí)法力度
三是加強打擊網(wǎng)絡(luò)力度
四是嚴(yán)格許可證的審批和發(fā)放
四、抓好落實，在推動公司基礎(chǔ)工作上貢獻(xiàn)突出
一是完善管理制度
二是加強財務(wù)管理
三是加強審計監(jiān)督
四是加強目標(biāo)責(zé)任管理
五是完善用工分配制度
五、組織協(xié)作，在推動公司隊伍建設(shè)上貢獻(xiàn)突出
……

　　王乃信同志，男，1954年1月出生，漢族，中共黨員，大專文化。先后任雙鴨山市煙草專賣局（公司）局長、經(jīng)理、黨組書記，七臺河市煙草專賣局（公司）局長、經(jīng)理、黨組書記，牡丹江市煙草專賣局（公司）局長、經(jīng)理、黨組書記，現(xiàn)任大慶市煙草專賣局(公司)局長、經(jīng)理、黨組書記。個人從1995年以來，多次被評為勞動模范、先進(jìn)工作者；2002年被黑龍江省政府授予第九屆勞動模范。所在企業(yè)大慶市煙草專賣局（公司）先后獲得黑龍江省和大慶市文明單位、大慶市先進(jìn)工會和優(yōu)秀職工之家、大慶市“誠信納稅”先進(jìn)單位等榮譽。
　　多年來，他一貫盡職盡責(zé)，從嚴(yán)要求。他先后所在的四個局，經(jīng)濟效益、隊伍建設(shè)等項工作都有大的起色。2005年底他擔(dān)任現(xiàn)職務(wù)以來，大慶市局的各項工作均在全省行業(yè)中處于領(lǐng)先位置。
　　一、積極進(jìn)取，在推動公司經(jīng)濟效益上貢獻(xiàn)突出
　　王乃信同志始終表現(xiàn)出積極進(jìn)取的精神狀態(tài)。他和班子成員一起，認(rèn)真貫徹落實省局關(guān)于學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀的一系列要求，發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，緊緊圍繞省局黨組提出的“1233”發(fā)展目標(biāo)，堅持以省局提出的推進(jìn)“三個正規(guī)化”建設(shè)（加強正規(guī)化管理、走向正規(guī)化經(jīng)營、實現(xiàn)正規(guī)化發(fā)展）為根基，使企業(yè)各項工作取得了顯著成效，各項經(jīng)濟指標(biāo)年年創(chuàng)出歷史新高，在全省處于領(lǐng)跑位置，實現(xiàn)了三年跨越三大步和
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按照國家局提出“五個更加重視”、“三個轉(zhuǎn)變”的要求，以及省局提出“打牢基礎(chǔ)、合理布局、優(yōu)化流程、創(chuàng)新營銷、挖掘資源”的部署和要求，堅持從基礎(chǔ)工作抓起，有效推進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和營銷工作的全面開展。一是通過理順訂單預(yù)測程序提高市場控制能力。主要是建立和健全市場預(yù)測體系和機制，實行多環(huán)節(jié)預(yù)測，包括客戶經(jīng)理從客戶真實需求的角度進(jìn)行預(yù)測、品牌經(jīng)理從培育品牌的角度進(jìn)行預(yù)測、電話訪銷員從訂單形成的角度進(jìn)行預(yù)測、營銷中心從合同采購的角度進(jìn)行預(yù)測等等，通過全方位、全過程的預(yù)測，不斷提高訂單預(yù)測的準(zhǔn)確率，逐步達(dá)到零售客戶有所選擇、消費者需求基本滿足的工作要求。同時，堅持把一、二類卷煙銷售計劃進(jìn)行層層分解，落實責(zé)任，加強考核，兌現(xiàn)獎罰，對一、二類卷煙銷售進(jìn)度采取日跟蹤、旬分析、月考核、季總結(jié)，并將完成結(jié)果作為考核各級干部營銷能力和執(zhí)行能力的主要依據(jù)，作為以后聘崗任職的一個主要條件。二是通過“四個優(yōu)化”暢通銷售渠道。通過落實“四個優(yōu)化”（優(yōu)化商品采購流程、優(yōu)化貨源合理投放途徑、優(yōu)化分揀設(shè)備配備、優(yōu)化送貨線路），提高了送貨服務(wù)質(zhì)量。三是通過培育骨干品牌實施大品牌戰(zhàn)略。他們加大國家局確定的20個名優(yōu)品牌推介力度，建立了工商信息共享、營銷互動、密切配合、協(xié)調(diào)一致的品牌培育協(xié)同機制，增強了骨干品牌培育的科學(xué)性和有效性。今年以來，他們確定23個固定品牌消費范圍，建立了86個取樣點和示范戶，為真正培育大品牌創(chuàng)造了條件。四是通過強化客戶終端強化市場。在提高零售終端推介、宣傳、經(jīng)營品牌能力和贏利能力的同時，分類整合客戶，實行個性化服務(wù)，加強誠信等級管理，有效提高了客戶的經(jīng)營素質(zhì)和對企業(yè)的依存度。通過這些措施，使全市網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度、質(zhì)量和效益協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　三、真抓實干，在推動打假打私上貢獻(xiàn)突出
　　王乃信同志堅持發(fā)揚大慶“三老四嚴(yán)”傳統(tǒng)，始終崇尚求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。在他的影響帶動下，全公司從領(lǐng)導(dǎo)班子到普通員工，普遍形成了腳踏實地工作、規(guī)規(guī)矩矩辦事的風(fēng)氣，使各項工作見到了實實在在的效果，特別是打假打私工作效果更為明顯。2006年以來，針對大慶市卷煙市場違法活動呈現(xiàn)屢禁不止，而且手段越來越隱蔽，案件愈加復(fù)雜，單次涉煙量增大，違法新人增多以及假煙生產(chǎn)、運輸、銷售成網(wǎng)等特點，按照省局“五個從嚴(yán)”和“真打不假打、實干不虛干”以及“以專護(hù)銷”、“以專促銷”等要求，公司上下在建立健全外打內(nèi)管的打私打假長效機制上下功夫，收到了較好的效果。一是做好案件線索收集工作。通過在《大慶晚報》、《百湖周刊》等市內(nèi)發(fā)行量較大的報刊上公開舉報電話，通過給石油、石化大企業(yè)和政府機關(guān)等單位發(fā)放舉報聯(lián)系卡等辦法，鼓勵消費者舉報卷煙不法行為。通過建設(shè)誠信體系，明確零售客戶舉報違法活動的義務(wù)和責(zé)任，在市內(nèi)五區(qū)和四縣周邊重點村鎮(zhèn)培養(yǎng)了572名違法活動監(jiān)督員，隨時掌握違法活動信息。同時，對提供線索有功人員在為其b_m的前提下給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，努力形成卷煙市場的強大社會群眾基礎(chǔ)。二是加大專賣稽查執(zhí)法力度。堅持專賣全天候值班制度，提高應(yīng)對市場情況的快速反應(yīng)能力。把集中時間、集中人力搞會戰(zhàn)與平時經(jīng)常性的檢查和巡查結(jié)合起來，堅持主動出擊。2006年以來，全局先后與大慶五個火車站、市郵政部門建立了協(xié)防聯(lián)查制度，對全市17個配貨站和兩個長途客車等場所實行了重點布控，并對可疑車輛、可疑人員實行了跟蹤監(jiān)控。三是加強打擊網(wǎng)絡(luò)力度。堅持以“查源端窩”為重點，突出“打源頭、斷網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”，加強與司法機關(guān)的協(xié)調(diào)配合，堅持以案查線，以線查網(wǎng)，由簡單的查處案件向經(jīng)營案件轉(zhuǎn)變。對有經(jīng)營價值的案件，指定專人進(jìn)行研究，耐心經(jīng)營，長期監(jiān)控，直至破案。對案件線索堅持進(jìn)行匯總、分類、篩選，查清制售假煙網(wǎng)絡(luò)的組織結(jié)構(gòu)、聯(lián)系方式、資金結(jié)算、覆蓋范圍、倉儲位置和主要成員的活動情況，直至徹底摧毀制假售假網(wǎng)絡(luò)。還通過媒體宣傳方式，增強打擊卷煙違法活動的震懾作用，為兩個經(jīng)營體(公司和零售戶)創(chuàng)造一個規(guī)范的市場環(huán)境。四是嚴(yán)格許可證的審批和發(fā)放。按照51號令以及“零售點合理布局”的要求，嚴(yán)格控制許可證的審批和發(fā)放，確保行政審批的公正和送貨線路與送貨質(zhì)量的優(yōu)化。同時，堅持內(nèi)管工作機制，促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管水平的提高。通過建立外打內(nèi)管長效機制，初步形成了反應(yīng)靈敏、_有力的監(jiān)管體系。2006年以來，全局與公安部門聯(lián)合，共辦案10799起，查獲非法卷煙案值2676.12萬元。其中，查獲5萬元至20萬元案件50起，查獲20萬元至50萬元案件9起，查獲50萬元至100萬元案件3起，查獲100萬元以上案件4起。拘留33人，拘役2人，判刑39人。查獲制假煙機4臺，有效進(jìn)凈化了煙草市場。
　　四、抓 ……（未完，全文共4880字，當(dāng)前僅顯示2465字，請閱讀下面提示信息。收藏《煙草專賣局先進(jìn)工作者個人先進(jìn)事跡材料》）