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市政工程公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡材料

發(fā)表時間:2010/3/20 16:48:37

  
  進(jìn)市政公司***項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理***的辦公室,桌子上密密麻麻地?cái)[放著演算紙和各色計(jì)劃草擬稿紙。這個外表儒雅、待人謙和的項(xiàng)目掌舵人滿腦子裝著一個“大賬本”,他時刻思索著如何運(yùn)作項(xiàng)目,既能讓業(yè)主滿意,又能讓我方獲益,從而形成一種互利共贏的局面——這就是他生活的全部。
  ***,1971年2月出生,1994年畢業(yè)于華東交通大學(xué)給排水專業(yè),1999年入黨,大學(xué)本科,國家一級項(xiàng)目經(jīng)理,高級工程師。他為人真誠,對外誠信、對內(nèi)謙和;處事淡定,勤奮鉆研、運(yùn)籌帷幄;作風(fēng)過硬,廉潔自律、艱苦奮斗。在他所干的項(xiàng)目中,他總是能用真誠感化身邊的所有人,用智慧將項(xiàng)目運(yùn)籌得井然有序。正是由于業(yè)績斐然,2006年他榮獲全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。
  ***是一位很受業(yè)主歡迎的人。
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略528字,正式會員可完整閱讀)…… 
的地質(zhì)條件下實(shí)施頂管作業(yè)很不放心,不敢輕易決定。他主動承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),說先頂管試試看,萬一不行,自己承擔(dān)損失。項(xiàng)目部根據(jù)公司多年頂管施工經(jīng)驗(yàn),結(jié)合盾構(gòu)拼裝方式,在地面以下40米深處,嘗試采取鋼模板拼裝頂管施工,在隧洞最難施工的透水層一舉成功。為水廠通水贏得了寶貴的時間,也為業(yè)主節(jié)網(wǎng)省了大筆成本。***就是這樣,他每施工一個項(xiàng)目,每實(shí)施一次變更,都會設(shè)身處地為建設(shè)方著想,找到一個兩全其美的辦法,讓雙方都滿意。
  ***是一位很受企業(yè)喜歡的人。他所承建的項(xiàng)目,既在業(yè)主方留得美名,更能為公司實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益。他在擔(dān)任恩施綠源污水廠項(xiàng)目經(jīng)理時,有一項(xiàng)地基處理為高填方加基樁,這種方案業(yè)主投資成本很高,按照投標(biāo)合同我方也潛存大額虧損。***和同事一起通過調(diào)查研究,征得業(yè)主和監(jiān)理許可后,將方案改為就地取材,采用填沙卵石取代回填土方,取消樁基。方案的改良,不僅為業(yè)主節(jié)約了大筆投資,還規(guī)避了項(xiàng)目的虧損,僅此一項(xiàng)就為項(xiàng)目贏得了90余萬元的利潤。***是工程技術(shù)人員出身,他善于利用專業(yè)優(yōu)勢,對各種施工方案進(jìn)行比照與創(chuàng)新,從而找到最合理的施工方案,實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。在恩施綠源污水處理廠水工構(gòu)筑物(沉沙池、二沉池、a/o生物池等)施工中,針對a/o生物池池壁圓弧角多,支模困難的特點(diǎn),采用了新型復(fù)合竹膠模板,內(nèi)襯采用喂弧型鋼管支撐施工工藝,確保了砼圓角大墻一次澆筑成型,不跑模、不變形,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)要求。通過在砼中摻加粉煤灰和uea外加劑,提高砼的泵送性能和抗?jié)B性能,同時有效的節(jié)約了水泥用量,降低了工程成本。項(xiàng)目部在公司首創(chuàng)的“弧形模板支設(shè)工藝”的發(fā)表贏得該年度公司科技進(jìn)步一等獎,并立即在全公司推廣使用,為公司每年直接降低成本120余萬元。他愛崗敬業(yè)、工作勤奮。努力把公司交給他的每一份工作做得盡善盡美,致力為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益。由于工作出色,他榮獲市政分公司2006年度“勞動功臣”。
  ***是一位很受員工尊重的人。人是創(chuàng)造所有價(jià)值的主體,所有的管理活動首先都是圍繞對人的管理而展開。***對員工的管理是“知人善用”。他常常找員工談心,充分了解每名員工的特長、愛好、想法、潛力,從而因人制宜地把每個人放到最合適的位置上,進(jìn)行有目的的發(fā)掘和培養(yǎng)。 同時,他給予員工充分的信任,善于給年輕人壓擔(dān)子,放手讓員工分頭努力開展工作。對其取得的成績進(jìn)行肯定、鼓勵,對存在的不足之處采取包容、保護(hù)的態(tài)度,加以疏通和引導(dǎo),從而調(diào)動每個人的積極性和主動性,將整體合力發(fā)揮到最大程度。 在他的管理理念中,他充當(dāng)“教練”的角色。教練不上場打球,主要根據(jù)每個球員的特長,安排正確的位置,以便充分發(fā)揮每位“球員”的特長,通過配合訓(xùn)練使大家形成有機(jī)的整體,從而最終打贏每場球賽。和他合作的員工,都覺得鄧經(jīng)理很好,能給每個 ……(未完,全文共2330字,當(dāng)前僅顯示1481字,請閱讀下面提示信息。收藏《市政工程公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡材料》
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