市政工程公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡材料

　　
　　進(jìn)市政公司***項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理***的辦公室，桌子上密密麻麻地?cái)[放著演算紙和各色計(jì)劃草擬稿紙。這個(gè)外表儒雅、待人謙和的項(xiàng)目掌舵人滿腦子裝著一個(gè)“大賬本”，他時(shí)刻思索著如何運(yùn)作項(xiàng)目，既能讓業(yè)主滿意，又能讓我方獲益，從而形成一種互利共贏的局面——這就是他生活的全部。
　　***，1971年2月出生，1994年畢業(yè)于華東交通大學(xué)給排水專業(yè)，1999年入黨，大學(xué)本科，國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)工程師。他為人真誠，對(duì)外誠信、對(duì)內(nèi)謙和；處事淡定，勤奮鉆研、運(yùn)籌帷幄；作風(fēng)過硬，廉潔自律、艱苦奮斗。在他所干的項(xiàng)目中，他總是能用真誠感化身邊的所有人，用智慧將項(xiàng)目運(yùn)籌得井然有序。正是由于業(yè)績斐然，2006年他榮獲全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。
　　***是一位很受業(yè)主歡迎的人。
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的地質(zhì)條件下實(shí)施頂管作業(yè)很不放心，不敢輕易決定。他主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，說先頂管試試看，萬一不行，自己承擔(dān)損失。項(xiàng)目部根據(jù)公司多年頂管施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合盾構(gòu)拼裝方式，在地面以下40米深處，嘗試采取鋼模板拼裝頂管施工，在隧洞最難施工的透水層一舉成功。為水廠通水贏得了寶貴的時(shí)間，也為業(yè)主節(jié)網(wǎng)省了大筆成本。***就是這樣，他每施工一個(gè)項(xiàng)目，每實(shí)施一次變更，都會(huì)設(shè)身處地為建設(shè)方著想，找到一個(gè)兩全其美的辦法，讓雙方都滿意。
　　***是一位很受企業(yè)喜歡的人。他所承建的項(xiàng)目，既在業(yè)主方留得美名，更能為公司實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益。他在擔(dān)任恩施綠源污水廠項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，有一項(xiàng)地基處理為高填方加基樁，這種方案業(yè)主投資成本很高，按照投標(biāo)合同我方也潛存大額虧損。***和同事一起通過調(diào)查研究，征得業(yè)主和監(jiān)理許可后，將方案改為就地取材，采用填沙卵石取代回填土方，取消樁基。方案的改良，不僅為業(yè)主節(jié)約了大筆投資，還規(guī)避了項(xiàng)目的虧損，僅此一項(xiàng)就為項(xiàng)目贏得了90余萬元的利潤。***是工程技術(shù)人員出身，他善于利用專業(yè)優(yōu)勢，對(duì)各種施工方案進(jìn)行比照與創(chuàng)新，從而找到最合理的施工方案，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。在恩施綠源污水處理廠水工構(gòu)筑物(沉沙池、二沉池、a/o生物池等)施工中，針對(duì)a/o生物池池壁圓弧角多，支模困難的特點(diǎn)，采用了新型復(fù)合竹膠模板，內(nèi)襯采用喂弧型鋼管支撐施工工藝，確保了砼圓角大墻一次澆筑成型，不跑模、不變形，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)要求。通過在砼中摻加粉煤灰和uea外加劑，提高砼的泵送性能和抗?jié)B性能，同時(shí)有效的節(jié)約了水泥用量，降低了工程成本。項(xiàng)目部在公司首創(chuàng)的“弧形模板支設(shè)工藝”的發(fā)表贏得該年度公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，并立即在全公司推廣使用，為公司每年直接降低成本120余萬元。他愛崗敬業(yè)、工作勤奮。努力把公司交給他的每一份工作做得盡善盡美，致力為企業(yè)創(chuàng)造最大的利益。由于工作出色，他榮獲市政分公司2006年度“勞動(dòng)功臣”。
　　***是一位很受員工尊重的人。人是創(chuàng)造所有價(jià)值的主體，所有的管理活動(dòng)首先都是圍繞對(duì)人的管理而展開。***對(duì)員工的管理是“知人善用”。他常常找員工談心，充分了解每名員工的特長、愛好、想法、潛力，從而因人制宜地把每個(gè)人放到最合適的位置上，進(jìn)行有目的的發(fā)掘和培養(yǎng)。 同時(shí)，他給予員工充分的信任，善于給年輕人壓擔(dān)子，放手讓員工分頭努力開展工作。對(duì)其取得的成績進(jìn)行肯定、鼓勵(lì)，對(duì)存在的不足之處采取包容、保護(hù)的態(tài)度，加以疏通和引導(dǎo)，從而調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性，將整體合力發(fā)揮到最大程度。 在他的管理理念中，他充當(dāng)“教練”的角色。教練不上場打球，主要根據(jù)每個(gè)球員的特長，安排正確的位置，以便充分發(fā)揮每位“球員”的特長，通過配合訓(xùn)練使大家形成有機(jī)的整體，從而最終打贏每場球賽。和他合作的員工，都覺得鄧經(jīng)理很好，能給每個(gè) ……（未完，全文共2330字，當(dāng)前僅顯示1481字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市政工程公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡材料》）