安質(zhì)部副部長事跡材料

　　
　　公司**經(jīng)理部安質(zhì)部副部長**是在2005年3月由總經(jīng)理親自點將，從公司另一個重點工地調(diào)入**線工地**隧道出口擔(dān)任安質(zhì)部長的。當(dāng)時，工程面臨嚴重困境，工期停滯不前、進度嚴重滯后，危險源多，人心思動。
　　**隧道是四局多年來首次施工的長大隧道，也是**線在鐵道部掛牌的八座高風(fēng)險隧道之一，地質(zhì)異常復(fù)雜，號稱地質(zhì)博物館，有“小圓梁山”之稱，區(qū)內(nèi)不良地質(zhì)有巖溶和巖溶水、斷層破碎帶、高地應(yīng)力、軟弱圍巖、煤層瓦斯等，存在著突水突泥涌水、塌方、巖爆、塑性變形、瓦斯爆炸等安全隱患、危險源，尤以出口為甚。
　　**部長臨危授命后，憑著自己從事多年安全工作管
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工作中心、重心始終放在施工一線；管理措施方面，從抓解決物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為入手，他完善了特種設(shè)備和特殊工種持證上崗管理；在經(jīng)濟措施方面，他督促經(jīng)理部安全投入，力爭安全生產(chǎn)所需資金不欠缺；技術(shù)措施方面，他和經(jīng)理部技術(shù)人員深入現(xiàn)場，針對工程幾大難點展開攻關(guān)，深入開展tqc活動，研究施工工藝，總結(jié)工法，力求技術(shù)方案能及時圓滿解決施工問題，成功地解決了現(xiàn)場施工多項關(guān)鍵技術(shù)難題。
　　如何深入有效開展安全工作一直是項目管理的一項重點，他發(fā)動全員，依靠集體力量，對施工過程全方位監(jiān)控，深化了對施工過程的全過程管理。過程管理的事前預(yù)控，從危險源辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制策劃入手，修改細化了指導(dǎo)安全施工的法寶、綱領(lǐng)性文件《八項專項機制》，強調(diào)了事前控制的重要性，對危險源進行了分級管理，做到網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案完備。超前地質(zhì)預(yù)報的各項技術(shù)手段超前水平鉆、tsp203、地質(zhì)雷達、陸地聲納、遠紅外探水的綜合應(yīng)用，為各段圍巖掘進提供了初始信息。鉆爆掘進的事中控制，他和技術(shù)人員研究光爆，適時調(diào)整技術(shù)參數(shù)，盡可能的避免圍巖的擾動。事后控制根據(jù)監(jiān)控量測的結(jié)果進行分析，及時地施做仰拱與二次襯砌。由于發(fā)現(xiàn)及時，dk108+025—075段軟巖大變形及時得到處理，避免了“包餃子”等惡性重大安全事故發(fā)生。
　　**隧道一線出洞安全施工是2005年**部長初到**面臨的第一場硬仗。**隧道一線出口是隧橋相連，懸崖峭壁高度范圍有70余米，需要對2000余平方米的邊坡危巖進行錨索加固，其工程規(guī)模、難度可說是近幾年來在公司所_。從搭設(shè)腳手架工作開始，他和現(xiàn)場主管技術(shù)人員挨個檢查腳手架扣件的可靠性，與巖面錨桿連接的牢固性。27—35米長度不等的預(yù)應(yīng)力錨索施工從鉆孔、穿索、灌漿、張拉、錨固各工序直至最后巖面掛網(wǎng)噴漿封閉、腳手架拆除他與技術(shù)人員一起緊盯現(xiàn)場，確保了順利結(jié)束。
　　**隧道一線洞內(nèi)施工難點、重點有70米抗水壓段帷幕注漿施工和120米計四輪大管棚施工。其中抗水壓段帷幕注漿施工雖說在國內(nèi)江河堤壩加固處理已有所應(yīng)用，在隧道施工中的應(yīng)用還所鮮見。他和科技人員開展tqc活動，進行技術(shù)攻關(guān)，成功地解決了冒漿、串漿、繞塞返漿、漏漿等技術(shù)難題，完成工法編寫，填補了集團公司隧道施工一項空白。
　　在他和經(jīng)理部全體員工的共同努力下，四公司**經(jīng)理部從開工以 ……（未完，全文共1970字，當(dāng)前僅顯示1252字，請閱讀下面提示信息。收藏《安質(zhì)部副部長事跡材料》）