安質(zhì)部上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
（一）繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
（二）加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，提升安全掌控能力
（三）開展系列安全活動(dòng)，助力提升安全管理水平
1、根據(jù)上級(jí)指示精神，積極有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)
2、積極開展警示教育和安全培訓(xùn)
（四）強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理
2、安全管理主抓現(xiàn)場重點(diǎn)
（五）做好季節(jié)性安全工作
一是落實(shí)各時(shí)段安全措施，如冬防、夏季及汛期、節(jié)假日等
二是組織開展各項(xiàng)安全檢查，對查出的問題落實(shí)整改
三是開展季節(jié)性專項(xiàng)檢查維護(hù)，如設(shè)施設(shè)備冬防檢查維護(hù)、夏冬季電氣專項(xiàng)檢查等
（六）做好港口設(shè)施保安相關(guān)工作
（一）及時(shí)完成日常維修工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行
（二）堅(jiān)決落實(shí)“以養(yǎng)代修”設(shè)備管理要求，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)保養(yǎng)工作
（三）加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳管理，逐步完善設(shè)備管理制度
（四）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行_，落實(shí)節(jié)能降耗工作
（一）加強(qiáng)班組自主管理
3、開展班組評(píng)優(yōu)評(píng)先，營造爭先創(chuàng)優(yōu)班組氛圍
（二）加強(qiáng)部門工作執(zhí)行_
1、序時(shí)推進(jìn)，完成年度工作任務(wù)
3、進(jìn)一步加強(qiáng)班組_，開展好素質(zhì)提升、環(huán)境整治專項(xiàng)活動(dòng)
4、持續(xù)做好環(huán)保工作，加強(qiáng)污水處理裝置及灑水吸塵設(shè)備的維護(hù)
5、開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)
6、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，特別是做好現(xiàn)場督查整改，不斷提高安全管理水平
7、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，注重培訓(xùn)方式的多樣化，開拓思路，提高培訓(xùn)效果
……
半年總結(jié)
上半年工作總結(jié)

安全管理和設(shè)備管理工作是保證公司正常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。安質(zhì)部在2019年上半年緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)和任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在兄弟部門的大力配合以及安質(zhì)部全體人員的共同努力下，克服諸多困難，較好的完成了保障公司生產(chǎn)安全有序，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)�，F(xiàn)將安質(zhì)部上半年工作情況和下半年工作重點(diǎn)匯報(bào)如下：
一．安全管理方面
（一）繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
為更好的履行公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范公司安全生產(chǎn)，提高員工安全意識(shí)，創(chuàng)造人的安全環(huán)境，規(guī)范人的安全行為，達(dá)到人-機(jī)-物-環(huán)和諧統(tǒng)一，作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化牽頭和監(jiān)管部門，安質(zhì)部在公司大力支持下，各部門協(xié)同配合下，全力推進(jìn)安標(biāo)試運(yùn)行以及運(yùn)行過程中的糾偏、整改。
（二）加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，提升安全掌控能力
1、結(jié)合部門特點(diǎn)，開好早班會(huì)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略580字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
作
針對季節(jié)性安全工作特點(diǎn)，部門提前進(jìn)行工作部署。一是落實(shí)各時(shí)段安全措施，如冬防、夏季及汛期、節(jié)假日等。二是組織開展各項(xiàng)安全檢查，對查出的問題落實(shí)整改。三是開展季節(jié)性專項(xiàng)檢查維護(hù)，如設(shè)施設(shè)備冬防檢查維護(hù)、夏冬季電氣專項(xiàng)檢查等。
（六）做好港口設(shè)施保安相關(guān)工作
作為港口設(shè)施保安工作牽頭部門，安質(zhì)部積極開展相關(guān)工作，半年來組織保安演練兩次，安排參加交通部履約工作組組織的港口設(shè)施保安培訓(xùn)一人次。
二．設(shè)備管理方面
（一）及時(shí)完成日常維修工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行
上半年，電動(dòng)機(jī)械完好率為 %，總運(yùn)行 小時(shí)，，總維修費(fèi)用為 元，年度預(yù)算執(zhí)行 %。
內(nèi)燃機(jī)械完好率為 %，總運(yùn)行 小時(shí)，總維修費(fèi)用為 元，年度預(yù)算執(zhí)行 %。
上半年總共搶修 臺(tái)次，總維修時(shí)間達(dá)到 小時(shí)，保養(yǎng) 臺(tái)次，很好的完成了生產(chǎn)的保障工作。
（二）堅(jiān)決落實(shí)“以養(yǎng)代修”設(shè)備管理要求，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)保養(yǎng)工作
在設(shè)備管理工作中，始終堅(jiān)持“以養(yǎng)代修”的設(shè)備管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，主動(dòng)配合設(shè)備使用部門加強(qiáng)日常的設(shè)備巡檢，在日常保養(yǎng)和巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患30多處，都得到了及時(shí)快速的解決，避免了重大故障的發(fā)生，由于較好的貫徹了“以養(yǎng)代修”的設(shè)備管理要求，設(shè)備故障明顯減少，上半年設(shè)備故障搶修次數(shù)較去年同期減少25%，很好的保證了設(shè)備作業(yè)的連續(xù)性。
（三）加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳管理，逐步完善設(shè)備管理制度
設(shè)備文件資料，臺(tái)帳，各類檢測報(bào)告，維修記錄，保養(yǎng)記錄，操作規(guī)程等是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)。部門根據(jù)年初制定的設(shè)備管理要求和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，梳理公司現(xiàn)有設(shè)備，針對每臺(tái)設(shè)備建立管理臺(tái)帳，定時(shí)梳理記錄完善，力爭使每臺(tái)設(shè)備從采購到投入使用直至報(bào)廢退出做到有據(jù)可查，真正做到一機(jī)一檔。
（四）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行_，落實(shí)節(jié)能降耗工作
1、部門緊扣年度預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，對每月、每季發(fā)生的費(fèi)用情況進(jìn)行梳理、核實(shí)并與年度預(yù)算進(jìn)行對比，對偏差部分進(jìn)行分析，及時(shí)總結(jié)。年度預(yù)算執(zhí)行基本吻合。
2、嚴(yán)格控制修理成本，嚴(yán)把配件質(zhì)量關(guān)、修理質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)控配件總成的更換，加強(qiáng)舊件修復(fù)再使用。
3、積極落實(shí)節(jié)能措施，上半年對公司的照明進(jìn)行改造，將部分使用頻率較高的作業(yè)照明燈改為LED燈
三．部門管理方面
（一）加強(qiáng)班組自主管理
1、上半年的班組管理工作中，繼續(xù)鞏固好班前會(huì)及收班會(huì)制度，對每天的任務(wù)做好閉環(huán)，小問題做到及時(shí)解決并反饋給報(bào)修部門，如不能及時(shí)解決的，及時(shí)通報(bào)給報(bào)修部門，明確維修時(shí)間期限，加強(qiáng)了部門班組之間的溝通。
2、實(shí)行班組考核制度，班組長每天根據(jù)各人員工作態(tài)度、工作任務(wù)完成情況、紀(jì)律規(guī)章遵守情況等對班組當(dāng)班的維修人員進(jìn)行考核打分，月底統(tǒng)計(jì)每人當(dāng)月的得分情況，并在次月的績效考核中體現(xiàn)出來，充分調(diào)動(dòng)班組人員工作的積極性，班組長安排工作更高效，班組各工種更協(xié)調(diào)，保證班組內(nèi)部整體的聯(lián)動(dòng)。
3、開展班組評(píng)優(yōu)評(píng)先，營造爭先創(chuàng)優(yōu)班組氛圍。每月召開班組例會(huì)時(shí)由部門班組投票評(píng)選月度優(yōu)秀員工，評(píng)出的優(yōu)秀員工在班組會(huì)議上宣布并張貼看板，每月獎(jiǎng)勵(lì) ……（未完，全文共2564字，當(dāng)前僅顯示1630字，請閱讀下面提示信息。收藏《安質(zhì)部上半年工作總結(jié)》）