他扎根高原、無私奉獻,以干好華電工程為己任,在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績,多次受到項目部、監(jiān)理、業(yè)主的嘉獎,他以飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)有效的工作態(tài)度“譜寫了”一首蕩氣回腸的高原贊歌。
**在西藏當(dāng)過兵,當(dāng)兵期間也曾隨部隊走遍了青藏高原的山山水水,對于這片土地,他是一種發(fā)自內(nèi)心的熱愛。2004年青海華電項目部成立伊始,他就調(diào)入大通華電,成為一
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,他當(dāng)即制止,叫來施工隊技術(shù)員講明原因,經(jīng)過他嚴(yán)密測算的數(shù)據(jù)說的在場的人心服口服,及時減少了施工隊的損失,也為工程順利通過驗收奠定了基礎(chǔ)。事后施工隊負(fù)責(zé)人非常感激他,他淡淡一笑:“誰都不容易,把活干好才是對我工作最大的支持,誰讓咱是個質(zhì)檢員。”由于他認(rèn)真、主動的質(zhì)檢工作,2#主廠框架在質(zhì)量可控范圍內(nèi)提前到頂。**有一個質(zhì)檢員理論“質(zhì)檢員是份苦差事,坐在辦公室里搞質(zhì)檢,那叫值班,不叫質(zhì)檢!
**在華電項目部是黨工委第二黨小組的小組長。2006年項目進入土建收尾消缺階段,點多面廣,生產(chǎn)協(xié)調(diào)及監(jiān)管工作非常繁重,把項目部領(lǐng)導(dǎo)忙得團團轉(zhuǎn)。他看在眼里,急在心里,和黨小組成員一協(xié)商,在黨工委書記毛廣錄的大力支持下,在華電工地開展起“黨員先鋒點”活動。**和小組成員在干好本職工作的前提下,將全廠施工區(qū)域劃分成5個點,將每個施工點的施工隊伍、監(jiān)理、業(yè)主方相關(guān)責(zé)任人的溝通、協(xié)調(diào),監(jiān)管工作落實到每個小組成員,由小組成員協(xié)助項目部生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)開展工作。從輸煤到燃油區(qū),從主廠到爐后,從1#機組到2#機組,“黨員先鋒點”活動開展的紅紅火火。**黨小組成員有兩個堅持,一個必須。堅持每天值班到晚上12:00,堅持小組成員電話24小時暢通,一但工地出現(xiàn)問題,就必須想盡辦法在最短時間內(nèi)解決實際問題。晝夜不停的華電搶工,由于黨員先鋒點活動的大力協(xié)助,使華電施工生產(chǎn)始終有條不紊的進行,**和他的黨小組成員功不可沒。
**,一 ……(未完,全文共1244字,當(dāng)前僅顯示790字,請閱讀下面提示信息。
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