十大青年標(biāo)兵先進(jìn)事跡

　　
　　1994年7月，**從安徽建筑工程學(xué)院工民建專業(yè)畢業(yè)，隨后在房建、鐵路、公路等許多工程項(xiàng)目建設(shè)中摸爬滾打了十余年。憑借其獨(dú)特的管理思路、果敢的工作魄力以及顯著的項(xiàng)目績(jī)效，他從一名普通的技術(shù)員，成長(zhǎng)為**公司年輕的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。今年33歲的他先后榮獲了上海市“建設(shè)功臣”、工程總公司“青年管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”，并多次評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人和四公司“十大青年標(biāo)兵”、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
　　“我喜歡干項(xiàng)目”，這是**的心里話，也凝練了他的“項(xiàng)目情結(jié)”。正是由于喜歡，無論哪個(gè)項(xiàng)
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勵(lì)機(jī)制的建立，張揚(yáng)出利益考量，強(qiáng)調(diào)“沒有任何借口”，樹起嚴(yán)管嚴(yán)控之風(fēng)；從文明施工到規(guī)范項(xiàng)目管理，體現(xiàn)“細(xì)節(jié)決定成敗”，工地的任何一處都要體現(xiàn)網(wǎng)出標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，以良好的形象體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力和風(fēng)范。
　　2005年12月，**擔(dān)任四公司合武項(xiàng)目部經(jīng)理、黨委書記。合武項(xiàng)目工程量之大在四公司歷史上是第一次，公司領(lǐng)導(dǎo)把信任票投向了**，把合武建設(shè)的重任交給了他。一到合武工地，**立即投入到生產(chǎn)一線，晴天一身汗、雨天一身泥，從起點(diǎn)到終點(diǎn)，過村莊、越水塘、到橋頭、踏路基，認(rèn)真了解生產(chǎn)狀況，解決施工難題。針對(duì)施工實(shí)際，他多次召開生產(chǎn)會(huì)，認(rèn)真研究制定節(jié)點(diǎn)工期和分項(xiàng)目會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分工，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子分管段負(fù)責(zé)制，同時(shí)細(xì)化隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)工員和技術(shù)人員的工作任務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)督和落實(shí)。為提高生產(chǎn)效率，他善于運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，全方位激發(fā)員工的干勁。通過制定節(jié)點(diǎn)工期，實(shí)行全員工期、質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，合理調(diào)配生產(chǎn)資源等措施，確保了合武正線路基主體工程的順利完工。在合武經(jīng)理部門口的張貼欄里，總能看到對(duì)員工的獎(jiǎng)罰通知，經(jīng)常更新，這也成為合武員工每天的警示，給員工以壓力和動(dòng)力。
　　根據(jù)施工實(shí)際，**還在全體員工和伙伴隊(duì)伍中組織開展了“合武杯”、“大干150天”等勞動(dòng)競(jìng)賽。在競(jìng)賽過程中，他經(jīng)常在工地與大家一起談心、交流、討論，把搜集到的信息和存在的問題一一記錄下來，并結(jié)合實(shí)際，找到最合適的解決辦法。在農(nóng)民工管理工作中，他把服務(wù)理念深入到管理之中，實(shí)行的“五同”管理法得到廣泛推廣，并受到中央領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞。由于他的有效組織和指揮，保證了施工規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)文明化，合武經(jīng)理部多次獲得局工指的表彰，2006年在局工指組織的14次勞動(dòng)競(jìng)賽中，11次獲得第一名，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)均名列前茅。長(zhǎng)安攪拌站、新莊特大橋等一批亮點(diǎn)工地成為合武線上的一景，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。
　　作為年輕的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，他的“項(xiàng)目情結(jié) ……（未完，全文共1651字，當(dāng)前僅顯示1049字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《十大青年標(biāo)兵先進(jìn)事跡》）