勞動(dòng)模范事跡材料范文

　　
　　開(kāi)創(chuàng)宏偉事業(yè)——記***同志和他的***發(fā)展有限公司 ***縣***發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)***，男，現(xiàn)年39歲，*****村人。2001年6月，才三十出頭的他成立了***縣***發(fā)展有限公司，在面臨巨大的經(jīng)濟(jì)緊張和技術(shù)管理外行的壓力下，無(wú)所畏懼地承包租賃下了當(dāng)時(shí)***停產(chǎn)近半年、生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備落后、拖欠工人工資半年的水泥廠，***同志深知本地區(qū)人多地少，經(jīng)濟(jì)收入主要是靠水泥廠帶動(dòng)其它行業(yè)而發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益的，從而在上級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司積極籌備資金墊發(fā)原拖欠近半年的工人工資；先后購(gòu)進(jìn)大量的設(shè)備配件和原材料等，組織全體干部、職工全力恢復(fù)生產(chǎn)；還清所有原拖欠的電費(fèi)和上交款，解決了三百多名的下崗職工及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的就業(yè)問(wèn)題。
　　幾年來(lái)，公司嚴(yán)格整頓廠規(guī)廠紀(jì)，調(diào)動(dòng)工人積極性，在原有的生產(chǎn)基
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性大大提高，車間干部有了主心骨，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先恐后投入生產(chǎn)。
　　穩(wěn)定人心后，***同志又陷入另一個(gè)生產(chǎn)問(wèn)題中，因廠里原有的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備落伍，為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，企業(yè)從轉(zhuǎn)制以來(lái)投入大量資金對(duì)老工藝設(shè)備，進(jìn)行改造，開(kāi)展技改項(xiàng)目五大項(xiàng)，其中投入新購(gòu)置安裝生料磨機(jī)一臺(tái)，礦山建設(shè)改機(jī)械提升為勾機(jī)作業(yè)，汽車運(yùn)輸為改善廠區(qū)環(huán)境積極開(kāi)展環(huán)保治理，對(duì)立窯排放煙塵投入80多萬(wàn)元，進(jìn)行治理改善廠區(qū)環(huán)境和安全生產(chǎn)預(yù)防設(shè)施工作等，自籌資金60多萬(wàn)元改善進(jìn)廠公路，鋪上水泥路面，解決長(zhǎng)期行路難的問(wèn)題，也方便了一方群眾，很快生產(chǎn)便走入正軌。
　　二、 以人為本，創(chuàng)新機(jī)制抓管理
　　家族式的管理、合伙式的經(jīng)營(yíng)，在一定時(shí)期、一定程度、一定范圍內(nèi)，促使促成了許多民營(yíng)企業(yè)的興辦和發(fā)展。但隨著時(shí)間的推移，利益的驅(qū)使、權(quán)力的分配不公、資金鏈的斷裂、人員流動(dòng)性的缺乏、“生意好做，伙計(jì)難合”的問(wèn)題和矛盾，就成了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展、繼續(xù)生存的桎梏和障礙。因此，***同志在公司的會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)：“看一個(gè)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的大小，發(fā)展的快慢，生存期限的長(zhǎng)短，不僅要看報(bào)表、數(shù)字，更重要的是看它的經(jīng)營(yíng)模式、手段、機(jī)制以及克服其_弊端的措施和力度。一個(gè)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家，不在于把眼光放在當(dāng)前的利益上，而在于能不能把企業(yè)從散漫的、原始的、無(wú)序的、短期的行為狀態(tài)中解放出來(lái)。”先進(jìn)的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，***同志始終秉持“以人為本”的管理理念，為使職工從過(guò)去那種“吃大鍋飯，躺安樂(lè)窩”的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，他大刀闊斧改革人事制度，堅(jiān)持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人原則，全面推行多勞多得，工效掛鉤的工薪制度，大大增強(qiáng)了員工的緊迫感、危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。他不惜重金，高薪聘請(qǐng)各類專業(yè)技術(shù)人才20多名，管理人員都實(shí)行聘任制，嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。為落實(shí)“能者上，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制，采取了全員績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗的舉措，并運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在一定經(jīng)營(yíng)期間的安全、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、利潤(rùn)、消耗以及遵章守紀(jì)、廉潔自律、綜合管理能力、各項(xiàng)任務(wù)完成情況等進(jìn)行考核和定量、定性分析，最終作出真實(shí)、客觀、公正、全面的綜合評(píng)判和評(píng)價(jià)。通過(guò)綜合考核的導(dǎo)向功能，充分發(fā)揮了車間干部和工作人員在生產(chǎn)提高、業(yè)務(wù)拓展、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)、保障依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)等方面的主導(dǎo)作用，從而促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
　　當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)改革、管理創(chuàng)新成為社會(huì)發(fā)展的主旋律。變是唯一不變的真理，適應(yīng)變化才是永遠(yuǎn)成功的關(guān)鍵。如果發(fā)展觀念陳舊，思想滯后，企業(yè)機(jī)制不活，模式不新，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，就難以適應(yīng)迅速變化的形勢(shì)。2003年***同志先后又成立了***縣***房地產(chǎn)有限公司、***縣***彩磚廠。民營(yíng)企業(yè)要生存，要發(fā)展，就必須快速適應(yīng)當(dāng)前科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化，就要不斷研究新情況，探索新問(wèn)題，創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新策略，才能使企業(yè)始終保持旺 ……（未完，全文共3158字，當(dāng)前僅顯示1595字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《勞動(dòng)模范事跡材料范文》）