共產(chǎn)黨員先進事例事跡

　　
　　，男，38歲，安徽樅陽人，中共黨員，1987年7月參加工作，曾先后參加過咸寧苦竹嶺隧道和清鎮(zhèn)高速公路等項目的建設(shè)，現(xiàn)任中鐵四局二公司工程經(jīng)濟部部長。多年來，他善于思考，求實創(chuàng)新，一絲不茍的審核每一份責(zé)任成本預(yù)算；認真仔細的評審每一份合同；以維護公司整體利益為己任，帶領(lǐng)部門全體人員，不辭辛苦的調(diào)查施工現(xiàn)場，幫助、指導(dǎo)項目經(jīng)理部調(diào)概索賠，常年累月奔波于各項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)矛盾、解決問題，深入工地查現(xiàn)場，閱合同，翻圖紙，研究設(shè)計資料，將成本控制在最佳狀態(tài)，為公司的穩(wěn)步發(fā)展做出了貢獻。2005年度他榮獲公司“先進個人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，2006年榮獲公司“十大星級黨員”、集團公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，他所在的部門獲得2005年集團公司“先進集體”稱號。
　　積極探索，在思路上求新。改制后的工程經(jīng)濟部擔(dān)負著整個公司的驗工計價、責(zé)任成本測算、調(diào)概索賠、合同管理、外協(xié)隊伍的管理
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成立了三家民營公司。根據(jù)民營公司發(fā)展過程中存在的問題，他及時調(diào)整了組建民營公司的思路，提出了組建模擬公司的構(gòu)想，并及時出臺了《二公司模擬公司管理辦法》。通過調(diào)查、摸底、推行、運作，目前已有一個模擬公司在云南大麗鐵路項目承包了隧道工程，該公司不僅繼承了鐵軍敢打硬仗的工作作風(fēng)，同時又按現(xiàn)代企業(yè)管理機制運行，工程進度、安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
　　堅持原則，在管理上求精。在工作中，他始終以黨員的標(biāo)準嚴格要求自己，做到嚴于律己，堅持原則，秉公辦事。工程項目責(zé)任成本預(yù)算是反映項目經(jīng)濟責(zé)任的重要指標(biāo)，關(guān)系到公司和項目經(jīng)理部兩級責(zé)任主體的切身利益。在項目上測算責(zé)任成本時，他善于聽取方方面面的意見，對合理化建議積極采納，公正地按照政策法規(guī)和規(guī)章制度辦事，確保兩級責(zé)任主體的切身利益。通過對數(shù)年來責(zé)任預(yù)算工作實踐經(jīng)驗的總結(jié)，今年他帶領(lǐng)工程經(jīng)濟部的其他人員重新整理了編制責(zé)任成本預(yù)算的思路，以求精益求精。一是在大多數(shù)工程項目上，以《內(nèi)部費用定額》為依據(jù)，在充分考慮項目實際情況的基礎(chǔ)上，實事求是的編制項目責(zé)任成本預(yù)算，確保各項目的公平。二是始終保持責(zé)任成本預(yù)算編制的及時性和科學(xué)性。不論項目大小，責(zé)任成本預(yù)算的編制都本著事實求是的態(tài)度，現(xiàn)場測算、現(xiàn)場分析，與經(jīng)理部充分交換意見，提交公司責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組會議確定，確保責(zé)任成本的公正。三是堅決執(zhí)行公開制度，責(zé)任成本測算完畢后，工程經(jīng)濟部充分和項目經(jīng)理部進行溝通，并在內(nèi)部網(wǎng)上公布測算內(nèi)容，各項目也同時可以向公司提出意見，責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組在開會討論項目責(zé)任成本時，充分考慮各方面的意見 。
　　為樹立基層嚴格管理的理念，形成“注重細節(jié)”的管理風(fēng)格，強化嚴格依照規(guī)矩辦事的意識，2005年，二公司舉辦了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)骨干培訓(xùn)研討會，他經(jīng)過長時間的準備，將近年來公司《項目經(jīng)理部管理辦法》、《外協(xié)隊伍管理辦法（試行）》、《合同管理辦法》等執(zhí)行文件、補充規(guī)定整理成講課稿，結(jié)合管理辦法和責(zé)任成本檢查中反映的一些問題，為基層百余名中層領(lǐng)導(dǎo)干部剖析講解了《外協(xié)隊伍及合同管理》等規(guī)矩，啟發(fā)了他們的管理思路，提高了基層管理能力。
　　在部門管理中，他履行“從我做起、向我看齊、對我監(jiān)督”的“三我”承諾，以身作則。本著“嚴是愛，松是害”的6字準則，把嚴格要求作為愛護本部門員工的有效形式。強化部門管理，規(guī)范各項制度，強調(diào)團結(jié)協(xié)作。每當(dāng)有新人調(diào)入本部門工作，他都會進行一次長談，把部門的工作進行詳細介紹，同時提出工作標(biāo)準和工作要求；他經(jīng)常教育公司工經(jīng)系統(tǒng)的預(yù)算人員，既要肯做事，還要會做事，不要計較項目給了什么，而要想想為項目做了多少。
　　率先垂范，在作風(fēng)上求實。作為部長，他愛崗敬業(yè)，不好高騖遠，一切從實際出發(fā)，經(jīng)常深入基層協(xié)助工作，激勵了部門的全體人員。
　　他每到一個項目，就一頭扎進現(xiàn)場。為調(diào)查當(dāng)?shù)氐牟牧�，�?jīng)常去水泥廠、石料廠、鋼廠現(xiàn)場調(diào)查；為調(diào)查當(dāng)?shù)孛窆すr，反復(fù)到民工中間深入了解；在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有二次經(jīng)營的可能，及時給項目經(jīng)理部提出，以便為項目經(jīng)理部在施工中調(diào)概索賠奠定基礎(chǔ)。去年6月份，達成項目中標(biāo)后，他帶領(lǐng)工程經(jīng)濟部的一名同志前往工地，測定責(zé)任成本。由于該項目前期資料相當(dāng)缺乏，給測定工作帶來了困難。為了使成本測算能夠更加合理，他們倆翻山越嶺，用了3天的時間，將28公里的 ……（未完，全文共2760字，當(dāng)前僅顯示1754字，請閱讀下面提示信息。收藏《共產(chǎn)黨員先進事例事跡》）