2010年4月黨員思想匯報

　　尊敬的黨組織：
　　在3月28日，王家?guī)X煤礦發(fā)生重大透水事故，153名煤礦工人被困井下，生死未補,而據官方給出的通報說事故出現在原因是煤礦出現透水征兆后沒有及時撤出工人，才導致了礦難的發(fā)生。并且該礦施工過程中存在著嚴重的違規(guī)違章行為，工作面出現透水征兆后，沒有按照規(guī)定及時撤人和采取有效應對措施。
　　而這起事故暴露出的主要問題是：未嚴格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》(國j-a全監(jiān)管總局令第28號)，掘進工作面探放水措施不落實；勞動組織管理混亂，為了趕工期、趕進度，當
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予以印證�？萍及l(fā)展到今天，只要我們運用得當，就能通過科技降低天災。人禍則不然，其非科技所能解決。
　　值得注意，王家?guī)X煤礦透水事故的搶險指揮部，設在中煤集團一建公司山西臨汾碟子溝項目部會議室內，墻上恰好掛著四個大金字“勇爭第一”。搶險總指揮、山西省副省長陳川平說，“王家?guī)X礦難就壞在這個‘勇爭第一’上”，這真是黑色幽默。據報道，該公司2010年奮斗目標是產值6億元，利潤3000萬，成巷進尺39000米。為此，公司對各個施工單位實行“進尺考核制”�！皢T工每班進尺任務為2米，掘進的多了受獎，少了則會受罰”。此外，礦工透露他們當中不少人未經培訓學習，就下井上班了，這也為“人禍”的降臨埋下了隱患。
　　煤礦經營者為了“勇爭第一”，為了多盈利和獲取獎金，對來自井下的“漏水報告”置之不理，對利潤、獎金的追求，竟然勝過了對井下數百名礦工生命安全的重視，這種經營、管理理念，正是王家?guī)X煤礦事故最大的悲哀。
　　而早在2009年8月的時候，有媒體報道，為了能早日產煤，華晉公司董事長武華太曾提出“花錢買進度”的理念，要求盡一切可能加快工程建設。而為了搶工時，負責王家?guī)X煤礦承建的中煤第一建設公司月成巷道長度先后6次突破200米，中煤第一建設公司的施工紀錄被不斷刷新，其中2009年4月更是創(chuàng)出月成巷道215.5米的新紀錄。如果說王家?guī)X煤礦經營者盲目趕工期，甚至讓那些未經培訓學習的民工到井下工作，是暴利驅使的話，那有關部門對煤礦監(jiān)管不到位又是什么導致的呢？我認為還是利益誘惑。2007年，圍繞帶血的gdp，山西省環(huán)保部門曾做過一項問卷調查，在接受調查的人群中，竟然有高達91.95%的市長(廳局長)認為加大環(huán)保力度會影響經濟發(fā)展，僅有6.51%的市長認為“不會”。官員環(huán)保意識如此，以人為本的安全意識又能好到哪里去呢？這些年，帶血的gdp引發(fā)的悲劇還不夠多，不值得警醒嗎？
　　當有關方面對王家?guī)X煤礦透水事故進行追責時，為了更好地起 ……（未完，全文共1657字，當前僅顯示1053字，請閱讀下面提示信息。收藏《2010年4月黨員思想匯報》）