事跡

　　**同志自85年在鐵四局五處參加工作以來，先后擔(dān)任株六指揮部副指揮長，南鋼項目部經(jīng)理，市政分公司副總經(jīng)理，合武指揮部副指揮長。他堅持以黨性為后盾，以政治責(zé)任感為動力，以“黨性最強、作風(fēng)最正、工作出色”為具體要求，從思想上、作風(fēng)上加強自身建設(shè)，恪盡職守、竭誠奉獻(xiàn)、辛勤工作，出色地完成黨賦予的光榮任務(wù)，為黨的事業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)和優(yōu)異成績。先后榮獲廣鐵集團先進(jìn)工作者，四局科技進(jìn)步二等獎，市政分公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽，因工作需要于06年調(diào)入**分公司工作，擔(dān)任分公司總經(jīng)理職務(wù)，承擔(dān)局里開拓西部區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的重大任務(wù)。
　　**分公司初建，各方面面臨著大的困難，**團結(jié)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)分公司廣大員工，從安攤
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項目，為分公司發(fā)展壯大提供了平臺，也為**分公司在鐵四院的滾動發(fā)展提供了機會。
　　為了實現(xiàn)公司的發(fā)展和壯大，實現(xiàn)經(jīng)營的滾動發(fā)展，加強項目管理成為公司有了在建項目后的的重要工作，**親自帶領(lǐng)公司各部門負(fù)責(zé)人制定公司項目管理辦法和流程，確保公司項目始終處于可控之中，保證業(yè)主安全、工期、質(zhì)量的要求，爭取項目效益最大化。由于公司領(lǐng)導(dǎo)對合肥電廠項目的高度關(guān)注，項目部管理人員按照公司的要求規(guī)范施工管理，在安全、工期、質(zhì)量上充分滿足業(yè)主和監(jiān)理的要求，取得了鐵四院的一致好評。由此，公司2007年6月中標(biāo)鐵四院總承包項目武漢石化運焦線工程，實現(xiàn)了公司在鐵四院的滾動發(fā)展，為**分公司的下一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2008年4月，**親自跟蹤鐵四院漣鋼鐵路專用線工程，在外出差長達(dá)四十多天，吃住在鐵四院，經(jīng)過千方百計的努力，最終以投標(biāo)報價第二名中標(biāo)該項目，合同價3400多萬。2007年10月，分公司利用總公司資源，**親自參與經(jīng)營投標(biāo)，不折不饒，充分利用自身在鐵二院的信譽和關(guān)系網(wǎng)，經(jīng)過公司全體經(jīng)營人員的不斷努力，最終中標(biāo)四川達(dá)州隧道工程項目，中標(biāo)價達(dá)3000多萬。后出于安全等多方面的考慮，**分公司放棄該項目，但是**不甘心到手的經(jīng)營成果就這樣放棄。于是在公司退出之前，**充分利用前期投標(biāo)建立的人脈關(guān)系和資源，經(jīng)過千方百計的努力和變通，最終順利轉(zhuǎn)讓該項目，并取得了可觀的效益。2007年12月份，**分公司聯(lián)合局市政分公司，中標(biāo)宿州楊柳礦運煤專用線工程，**親自跑工地調(diào)查和單價分析，測算項目效益情況，并迅速組建了分公司第一個自管型的項目經(jīng)理部，配備了分公司自己的管理人員，為分公司今后的發(fā)展提供了一個人才培養(yǎng)和積蓄人力資源的平臺。2008年1月份，分公司經(jīng)過長期在**的跟蹤和積累，終于中標(biāo)長慶湖濱花園項目，成為我公司第一個在西北市場的中標(biāo)項目，打開西北市場奠定了基礎(chǔ)和提供了契機。在江總經(jīng)理高度重視下，長慶湖濱花園項目的施工管理的順利進(jìn)展為分公司贏得了良好的聲譽。08年9月份，在以江總_公司領(lǐng)導(dǎo)的有力指揮領(lǐng)導(dǎo)和各部門的積極配合下，分公司中標(biāo)陜西紅檸地方鐵路專用線線下工程tj—ⅰ標(biāo)段中標(biāo)，中標(biāo)價6243萬元。該工程為陜西煤業(yè)集團煤炭外運鐵路專用線，位于陜西省榆林市神木縣，tj—ⅰ標(biāo)段全長3.03公里。該工程是繼**長慶湖濱花園住宅樓工程后，**分公司在營銷區(qū)域內(nèi)取得的又一重大營銷成果，該工程的中標(biāo)對**分公司的發(fā)展起到了積極作用，對開拓西北市場打下更加扎實基礎(chǔ)。
　　一分汗水,一分收獲。經(jīng)過近兩年的艱苦努力，分公司在建 ……（未完，全文共2161字，當(dāng)前僅顯示1374字，請閱讀下面提示信息。收藏《事跡》）