工商局加強干部隊伍建設深入干部考核制度經(jīng)驗材料

　　我個人認為，治標先治本，樹人先樹德，我局在全局范圍內(nèi)開展了打造高素質(zhì)干部隊伍的工作，對我局干部隊伍進行了作風整頓：以完善和落實內(nèi)部工作和管理制度，全面加強規(guī)范管理為基礎(chǔ)；以堅持執(zhí)法為民，打造誠信工商為重點；通過查找并著力解決干部職工在思想作風、依法行政、工作作風和組織紀律等方面存在的問題，深入整頓干部隊伍作風，并且還狠抓干部考核制度，從干部量化
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自主完成的工作。
　　二、考核機構(gòu)設置更加合理
　　打破設置單一考核機構(gòu)的傳統(tǒng)模式，在考核領(lǐng)導機構(gòu)之下，設置綜合科室考核組和業(yè)務科室考核組兩個考核小組，實行交叉考核，即：綜合科室考核組考核的對象是業(yè)務科室的干部，業(yè)務科室考核組考核的對象是綜合科室的干部。這種考核機構(gòu)的設置，避免了“小團體”和“人情票”，促使量化考核真正落到實處。
　　三、考核分值劃分更加科學
　　年度考核實行百分制管理，按季度考核，每個季度各占20分。年終考核的20分根據(jù)民主測評的結(jié)果確定，得到相應的票數(shù)取得對應的分值，最高分為20分。另附加10分為工作創(chuàng)新和業(yè)績突出分值，各占5分，具體得分由局考核領(lǐng)導小組提出意見，并經(jīng)局黨組會議研究確定。
　　四、考核方法程序更加規(guī)范
　　在考核方法上，采取分級分層、一季一考、年終考核相互交叉、相互關(guān)聯(lián)的方法，以平時考核為主，年終考核為輔；在考核步驟上，采取干部述職——考核小組初評——定等公示的順序進行。首先，考核小組組織被考核對象召開會議，被考核人員對工作進行簡要述職，隨后考核小組對干部述職內(nèi)容進行實地核查；核查完畢后，考核小組對干部工作進行打分，綜合考量研究后給出初評分值；最后機關(guān)考核領(lǐng)導小組依據(jù)兩個考核小組的初評意見，綜合政治思想、工作作風等確定考核等次，并進行網(wǎng)上公示。
　　五、考核作用發(fā)揮更加積極
　　該考核辦法打破了以往傳統(tǒng)的考核模式，改進了以往考核工作中存在的弊病，既考核干部 ……（未完，全文共1245字，當前僅顯示791字，請閱讀下面提示信息。收藏《工商局加強干部隊伍建設深入干部考核制度經(jīng)驗材料》）