物資部長先進(jìn)事跡材料

　　面對社會上一些“小混混”的頻頻謾罵，他鎮(zhèn)定自若；面對不法分子的威脅恐嚇，他堅(jiān)持原則；面對供應(yīng)商的請吃送禮，他斷然拒絕————。料場有他忙碌的身影，遇到糾紛時有他耐心的解釋。一公司**新城項(xiàng)目部共產(chǎn)黨員、物質(zhì)部部長**正是在這種惡劣環(huán)境中磨煉，并創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員關(guān)鍵時候叫得響，危難時刻挺得住的良好風(fēng)范。
　　**建設(shè)是重點(diǎn)工程,是**省三大城市建設(shè)亮點(diǎn)之一，技術(shù)要求高，政治任務(wù)重。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn),壓力與困難，**勇于吃苦，
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、小型機(jī)具管理辦法》、《大堆料管理辦法》、《固定資產(chǎn)及低值易耗品管理辦法》、《拌和站管理辦法》等十幾種辦法，規(guī)范了項(xiàng)目部的物資管理。他以身作則,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、精細(xì)的管理、負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極貫徹項(xiàng)目部的各項(xiàng)決策。瀝青路面對原材料的質(zhì)量要求很嚴(yán)，他嚴(yán)網(wǎng)格把好進(jìn)場材料的檢查驗(yàn)收關(guān)，對不合格材料堅(jiān)決不讓進(jìn)場。今年4月的一天，一供應(yīng)商將5車帶有粉塵的碎石拉進(jìn)場，**對材料進(jìn)行仔細(xì)查看后，認(rèn)為并不影響工程質(zhì)量，只是增加了噸位，他決定采取扣方的辦法處理。沒想到此舉招來供應(yīng)商的憤怒，在料場大喊大叫。**極力克制自己的情緒，認(rèn)真細(xì)致的做解釋工作，化解了極可能爆發(fā)的糾紛。
　　**很注重發(fā)揮物質(zhì)部集體的智慧和力量，力爭把物資部打造成為一支富有激情的團(tuán)隊(duì)。他首先要求部室人員嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，并率先垂范。其次他帶領(lǐng)物質(zhì)人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，他根據(jù)市政工程對材料的新要求，組織大家從規(guī)格辨認(rèn)、材質(zhì)辨別等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)。物質(zhì)部有兩位老同志，因年齡關(guān)系接受新知識比較慢，他帶著兩名老同志到料場從規(guī)格、顏色、顆粒等進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，提高了他們的工作水平。因?yàn)椴僮饕?guī)范、有序，使**項(xiàng)目部進(jìn)場的物資原材料質(zhì)量得到有效控制，各項(xiàng)指標(biāo)均滿足了設(shè)計(jì)規(guī)范要求。
　　他不僅對物質(zhì)工作精益求精，全身心投入，對整個項(xiàng)目管理他也積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在料場和施工便道維修中，項(xiàng)目部決定采取買碎石墊鋪，他通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，七公司施工的隧道有不少棄渣，如用棄渣墊鋪，可節(jié)省不少費(fèi)用。他建議被采納后，節(jié)省費(fèi)用75萬元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一年來，他先后向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)策11條，采納9條，為項(xiàng)目管理貢獻(xiàn)了力量。
　　物質(zhì)部門是個“敏感性”極強(qiáng)的部門，作為部門主管，他嚴(yán)格要求自己，他除了組織本部室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，還集體向項(xiàng)目部黨工委作了廉潔從業(yè)保證。在實(shí)際工作中，他敢于向各種違法違紀(jì)行為作堅(jiān)決斗爭 ……（未完，全文共1586字，當(dāng)前僅顯示1008字，請閱讀下面提示信息。收藏《物資部長先進(jìn)事跡材料》）