項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

　　當(dāng)天邊初露曙光時(shí)，當(dāng)人們還睡意朦朧時(shí)，在清晨還顯幾許寂靜的****項(xiàng)目部，就會(huì)響起一陣陣腳步聲，大家知道，這是項(xiàng)目經(jīng)理****開始早巡了，有心的人這時(shí)候看看表，會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間正好是凌晨6點(diǎn)。這種習(xí)慣從組建****項(xiàng)目部的那一天就開始了，不管是在酷熱的夏天、蕭瑟的秋天、或是寒氣逼人的冬天，他依然是每天第一個(gè)起床。隨著這清脆的腳步聲，****山南新城項(xiàng)目部又掀開了嶄新的一頁。
　　今年38歲的****，1995年參加工作，2000年入黨，這位西南科技大學(xué)畢業(yè)的高才生，毅然放棄考研，一頭扎進(jìn)中鐵四局一公司的廣闊空間和人生舞臺(tái)，以敬業(yè)愛崗，真抓實(shí)干，拼搏進(jìn)取，默默無聞的良好精神從一名普通的網(wǎng)機(jī)械部長踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)受磨煉，不斷鉆研不斷創(chuàng)新，逐步成長為項(xiàng)目經(jīng)理，在平凡崗位上奏響人生價(jià)值的華章。用他的話說，自己的每一步都離不開黨的培養(yǎng)，自己今生與建筑有緣，
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、 勇拼搏、講實(shí)干、率先垂范作榜樣。
　　建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來署往。****同志十三年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。作為項(xiàng)目經(jīng)理的****，他深知自己作為一名項(xiàng)目的領(lǐng)班人，自己的一舉一動(dòng)將是全體項(xiàng)目人員的樣板，好與壞、對與錯(cuò)將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻(xiàn)出了一個(gè)誠字，對員工付出了一個(gè)愛字，對自己定出了一個(gè)嚴(yán)字。他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實(shí)苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每天從早轉(zhuǎn)到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴(yán)格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。去年的十月，他妻子從大老遠(yuǎn)的老家來探望他，正值陳洞南路和南緯三路瀝青攤牌，由于工期緊，他幾天幾夜不回家，死盯在工地上。為此他沒少挨妻子的埋怨，可他一邊耐心做妻子的思想工作得到妻子的理解，一邊依舊泡在工地。
　　三、控成本，嚴(yán)操作，精細(xì)規(guī)范促效益。
　　“控制不住成本，要我們干什么”，這是****經(jīng)常掛在嘴邊的話。在實(shí)踐中****發(fā)現(xiàn)施工中由于管理疏漏，存在許多人力、材料上的浪費(fèi)，于是潛心鉆研施工成本控制的最佳方案。他常說：“企業(yè)的成本點(diǎn)是項(xiàng)目，作為管理人員若不能有效控制成本，要我們干什么？”為此，他主持編寫了《項(xiàng)目部成本管理辦法》、《物資管理辦法》、《現(xiàn)場管理流程》等十幾種制度。在****新城工程施工中，他通過反復(fù)比對和嘗試，主持編制出施工預(yù)算和施工圖預(yù)算兩項(xiàng)對比簡易表格，實(shí)現(xiàn)對成本的全過程控制，物資管理作為成本費(fèi)用控制的重中之重。他將管理精細(xì)化的管理理念緊密結(jié)合到物資管理上，成立了物資采購小組，組織物資、財(cái)務(wù)、工程人員對料源、運(yùn)距、單價(jià)等情況進(jìn)行市場調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)比質(zhì)采購；對主要材料均采用公開式陽光招標(biāo)，由采購小組召開專門會(huì)議確定最佳供貨商，然后與供應(yīng)商簽訂采購合同，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。在施工中通過優(yōu)化施工方案和優(yōu)化配合比，最大限度地節(jié)約了工程材料。
　　同時(shí)，他還注重建設(shè)成本的控制，每個(gè)項(xiàng)目他都要用幾種方案進(jìn)行對比，確定最佳方案，獲取最大效益。在項(xiàng)目部進(jìn)場道路和備戰(zhàn)路施工中，如按常規(guī)的買碎石墊路，要花127萬元。他通過與正在施工隧道的七公司協(xié)商，用廢棄的炮渣墊路，僅花費(fèi)用57萬元。不僅節(jié)約了成本，還解決了七公司棄渣的困難。
　　四、 抓質(zhì)量、重安全、爭創(chuàng)和諧保生產(chǎn)。
　　“我認(rèn)為，搞工程最主要的就是要抓好工程質(zhì)量，安全施工，其次就是抓經(jīng)濟(jì)效益，把握好三者結(jié)合點(diǎn)，也就成功了一半”。這是他的經(jīng)驗(yàn)之談。 他常說，投資公司將工程交給咱們，是對咱們一公司的信任，我們可不能自己砸了牌子。然而統(tǒng)領(lǐng)100多名職工，幾個(gè)工地同時(shí)鋪開，沒有相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)、運(yùn)籌、組織能力，工地管理有可能就會(huì)一團(tuán)糟。在工程施工中，他采用流水交叉作業(yè)法，使各單項(xiàng)工程保持合理的時(shí)間距，保證各工種合理搭配，各工序有序銜接，杜絕浪工、窩工現(xiàn)象。在管理方面，他推行現(xiàn)場“六比六評”（即操作質(zhì)量、完成定額、安全生產(chǎn)、材料節(jié)約、成品保護(hù)、文明施工），增強(qiáng)了 ……（未完，全文共3328字，當(dāng)前僅顯示1680字，請閱讀下面提示信息。收藏《項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理先進(jìn)事跡材料》）