醫(yī)院黨總支部先進事跡材料

**區(qū)人民醫(yī)院是一家綜合性的二級醫(yī)院，有33個科室，職工245人。院黨總支下設兩個支部，有黨員32人。幾年來，**區(qū)醫(yī)院黨總支緊緊圍繞醫(yī)院的經(jīng)營和管理，扎實有效地抓好黨的建設，取得了可喜的成績。醫(yī)院連續(xù)兩年被評為市級文明單位標兵，連續(xù)6年被評為省級文明單位，連續(xù)兩年被省婦聯(lián)
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戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了發(fā)揮。
**區(qū)醫(yī)院黨總支始終堅持在全院開展爭創(chuàng)文明職工、文明科室、文明窗口活動，及時解決服務中存在的冷、頂、硬、推、拖的不良作風。為深化活動，又組織開展了創(chuàng)“三優(yōu)”、“患者之家”、“義診”等活動。通過唱院歌、升院旗，在全體醫(yī)護人員的心中，樹立起醫(yī)院的精神，開展多種形式的活動和社會文化活動，極大調(diào)動了醫(yī)護人員的工作積極性，在全院上下形成了一個講學習、講醫(yī)術、講服務、講醫(yī)德的氛圍，醫(yī)院黨總支用高昂的工作熱情，帶出了一支生氣勃勃的職工隊伍。
為使醫(yī)院在激烈的市場競爭條件下能夠生存，院黨總支對不適應市場規(guī)律的舊的 管理模式進行了深化改革。率先在全市醫(yī)療機構(gòu)中進行人事制度改革，打破了舊的人事制度和分配制度，實行競爭上崗、崗位工資的新型就業(yè)分配制度；推行了全面質(zhì)量管理方法和賓館化服務，打破了守門待患、生硬待患的“醫(yī)官”作風。建成了一幢近七千平方米的醫(yī)療綜合樓，徹底地改變了醫(yī)院的醫(yī)療條件和患者就醫(yī)環(huán)境；投資200萬元更新了醫(yī)療設備，提高了醫(yī)院診斷和輔助治療能力；投資十幾萬元用于加強醫(yī)護人員的業(yè)務培訓，實行嚴格的 ……（未完，全文共986字，當前僅顯示627字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院黨總支部先進事跡材料》）