恪守部門職責(zé)發(fā)揮表率作用“如何當(dāng)好一把手”研討班發(fā)言

目錄/提綱：……
一、唱好主角，當(dāng)好表率
一是要帶頭學(xué)習(xí)，成為行家里手
二是率先垂范，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度
三是廉潔自律，反腐倡廉
二、建章立制，科學(xué)管理
一是建立目標(biāo)責(zé)任制
二是建立各項管理制度
三是建立獎懲制度
三、做好當(dāng)家人，帶好一班人
一是堅持民主集中制，保持班子的正常運轉(zhuǎn)
二是堅持議事規(guī)則，保障議事質(zhì)量
三是堅持政務(wù)公開，避免權(quán)益之爭
四是堅持溝通協(xié)調(diào)，努力化解矛盾
五是倡導(dǎo)樂于吃苦，帶頭挑重?fù)?dān)
六是在班子中開展批評與自我批評
……

　　中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》是黨中央高瞻遠(yuǎn)矚，面對國內(nèi)外新形勢提出的新要求。中國共產(chǎn)黨是執(zhí)政黨，黨的執(zhí)政能力、業(yè)績，直接關(guān)系到人民的富裕、國家的富強(qiáng)。學(xué)習(xí)貫徹《決定》是一項長期的任務(wù)。只有基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力增強(qiáng)了，我們黨的執(zhí)政能力才能增強(qiáng)。無論是“保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系”，還是“建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍”，都要以基層黨組織為基礎(chǔ)。而基層黨組織的能力如何，關(guān)鍵要看“一把手”。下面結(jié)合工作實際，談?wù)勅绾伟l(fā)揮“一把手”的作用。
　　一、唱好主角，當(dāng)好表率。一把手特殊的崗位，決定了一把手是單位的形象，是單位的一面旗幟，一把手的言行對單位的干部職工有很大的影響。正人先正已，要使單位的風(fēng)氣正，工作好，一把手當(dāng)好表率、起模范帶頭作用非常重要。我認(rèn)為，在當(dāng)前形勢下，“一把手
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內(nèi)組織了次業(yè)務(wù)考試，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭參考。只有撲下身子學(xué)，才能進(jìn)入角色，成為稱職的局長。二是率先垂范，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度。部門人數(shù)少，規(guī)模小，相互工作在一起，單位建立的制度不能只讓機(jī)關(guān)工作人員執(zhí)行，而自己做特殊人。要求大家不遲到不早退，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要不遲到、不早退。多數(shù)情況下我是上班第一人，下班最后一人。在我的影響下，我局的上班秩序井然。三是廉潔自律，反腐倡廉。機(jī)關(guān)部門和科室或多或少的有些權(quán)力，難免有基層的單位和群眾有求于你，社會上的不良風(fēng)氣，會使辦事人吃請等小恩小惠的現(xiàn)象出現(xiàn)，雖然為數(shù)不多，也會產(chǎn)生“不吃不請事情要等，一吃一請馬上就行”的壞影響。首先我不參加吃請，杜絕人情風(fēng)。其次狠抓機(jī)關(guān)干部吃拿卡要現(xiàn)象，不準(zhǔn)吃與工作有關(guān)的飯，下去工作必須回來吃工作餐，發(fā)現(xiàn)吃拿卡要現(xiàn)象的，按情節(jié)輕重扣發(fā)工資獎金，保持機(jī)關(guān)清廉的服務(wù)形象。
　　二、建章立制，科學(xué)管理。人管人是治標(biāo)，制度管人才是治本。一把手參加區(qū)委區(qū)政府、上級主管部門活動多，在單位坐班的時間少，如何保證“一把手”不在情況下的工作運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵靠制度。一是建立目標(biāo)責(zé)任制。全年的任務(wù)分解到科室、落實到人頭，一年任務(wù)早知道，千斤擔(dān)子大家挑。二是建立各項管理制度。沒有規(guī)矩就沒有方圓。要使各項工作緊張高效，井井有條，必須做到有章可循，使工作人員知道怎么做才是對，不這么做就是錯的。近年來，我單位制定了考勤機(jī)制、財務(wù)管理制度、休假制度、學(xué)習(xí)考試制度、小車管理規(guī)定等，以制度強(qiáng)行入軌，形成優(yōu)良的工作環(huán)境。三是建立獎懲制度。為了解決工作人員干好干壞一個樣、干多干少一個樣的狀況，近年來，我單位制定了責(zé)、權(quán)、利掛鉤的考核辦法，在實行評選先進(jìn)、精神鼓勵為主的前提下，實行物質(zhì)獎勵，利用激勵機(jī)制促成你叫我干，變成我要干的良好局面。
　　三、做好當(dāng)家人，帶好一班人。勞動局屬于社會事業(yè)口，為支持開發(fā)區(qū)優(yōu)化投資環(huán)境，取消收費后，靠財政撥款過日子，經(jīng)費緊張，人員待遇低。多年來機(jī)關(guān)干部沒有分過房，也無錢搞購房補(bǔ)貼，干部職工思想比較復(fù)雜。作為一把手如何當(dāng)好家，領(lǐng)好路，管好人，辦好事，可謂“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”。但壓力再大，區(qū)委區(qū)政府交給的任務(wù)不放松，爭先創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)不能動搖。在開展工作的過程中，我主要有以下幾點體會：一是堅持民主集中制，保持班子的正常運轉(zhuǎn)。班子管理好了能起大作用，管理不好會起反作用。我局副處以上人，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)較多，班子成員來自各個方面，有來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)的、有來自部隊的、有來自機(jī)關(guān)的，政工干部多，業(yè)務(wù)干部少。如何使這樣的一個班子成為有創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子，首先要依靠黨的民主集中制度。民主集中制是黨的根本的組織制度，把這一法寶運用到工作中去，才能有組織保證。我在工作中，堅持大事集體研究，具體工作分工負(fù)責(zé)。我們個科室名領(lǐng)導(dǎo)，有的是一個領(lǐng)導(dǎo)分管一個科室，有的是二個領(lǐng)導(dǎo)分管一個科室，為了使分管領(lǐng)導(dǎo)不成空掛戶，細(xì)化分工，把科室的工作一分為二，分管領(lǐng)導(dǎo)管一塊，科長管一塊，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn) ……（未完，全文共3099字，當(dāng)前僅顯示1565字，請閱讀下面提示信息。收藏《恪守部門職責(zé)發(fā)揮表率作用“如何當(dāng)好一把手”研討班發(fā)言》）