煤電股份公司采暖供熱工作經(jīng)驗會交流材料

目錄/提綱：……
五是投資萬元，對南一、廣場兩個鍋爐房的臺鍋爐脫硫除塵系統(tǒng)進行了改造
三、地面質(zhì)量標準化與采暖供熱工作相結(jié)合為競賽活動提供了廣闊舞臺
四、崗位千分制考核與供熱采暖工作相結(jié)合，為競賽活動提供了制度保證
五、回顧我礦供暖供熱工作，最主要的體會是：
……

　　采暖供熱競賽工作自煤礦總公司、煤電股份公司提出以來，已有近＿＿＿年的時間，礦為貫徹落實公司采暖供熱競賽的文件要求，及時制定了《礦采暖供熱競賽方案》。文件下發(fā)后，我們在思想上高度重視，多次召開專題會議，研究貫徹落實意見，全員發(fā)動抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認識，對采暖供熱競賽工作給予了準確定位，一致認為，采暖供熱工作關(guān)系到礦區(qū)職工家屬的正常生活和礦井的安全生產(chǎn)，采暖供熱競賽活動的開展是適應(yīng)當前創(chuàng)建和諧礦區(qū)，貫穿“以人為本”的發(fā)展理念而提出的，涵蓋了供暖工作的各個方面，具有很強的針對性和可操作性，是采暖供熱工作的標準創(chuàng)新與制度深化，也是實現(xiàn)礦區(qū)環(huán)保達標排放的必由之路。在此基礎(chǔ)上，礦堅持外學(xué)內(nèi)練，通過赴兄弟礦井學(xué)習(xí)考察，對采暖供熱工作有了一個全新的認識，深刻感到我們在思想認識、制度建設(shè)、安全投入、考核獎罰、環(huán)保建設(shè)等方面有許多工作要做。為此，我們對照先進找差距，針對問題定措施，按照“借鑒經(jīng)驗、發(fā)揮優(yōu)勢、立足實際”的總要求，以公司“采暖供熱競賽”活動為載體，發(fā)揚開拓創(chuàng)新，與時俱進的進
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資金萬元，對相關(guān)設(shè)備進行更換，完成了三項科技攻關(guān)任務(wù)，為供熱采暖工作順利完成提供了保證。
　　如果我們在采暖供熱方面作了一些工作，取得了一些成績，我們認為主要是做了以下幾方面的工作：
　　一、高目標定位，站在執(zhí)政為民的高度開展采暖供熱工作，用競賽激發(fā)供暖工作的內(nèi)在活力
　　礦針對采暖供熱競賽工作，為強化采暖供熱，進一步加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立了“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，礦專門成立了了礦長、黨委書記為組長，后勤副礦長為常務(wù)副組長，機電、經(jīng)營、安全副礦長、工會主席為副組長，有關(guān)單位、科室負責(zé)人為成員的礦采暖供熱競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室，根據(jù)總公司的采暖供競賽方案，制訂了我礦的實施方案。礦水暖公司相應(yīng)成立了采暖供熱競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并以求真務(wù)實的精神，著力強化了全礦供暖系統(tǒng)干部職工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和搞好采暖供熱競賽工作意識，推動了活動規(guī)范運行。特別是礦職代會后，為切實把采暖供熱競賽工作的高標準認識傳遞下去，灌輸?shù)矫棵刹柯毠ぶ�，我們堅持以人為本，層層分解活動�?nèi)容，落實到所屬的各個隊組、每個職工，形成了一個橫向到邊、縱向到底的采暖供熱競賽組織、管理、實施體系。緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為等環(huán)節(jié)，突出了以良好的外部氛圍熏陶人、以先進的管理理念引導(dǎo)人、以嚴格的教育培訓(xùn)規(guī)范人三個工作重點。
　�、币粤己玫耐獠糠諊杖�。在開展采暖供熱活動中礦通過全方位的輿論導(dǎo)向影響人。為深刻認識開展競賽活動的重要意義，我們實行了全員教育，開展競賽宣傳的三大戰(zhàn)役，充分利用廣播、電視、標語等輿論工具，及時反映“競賽”工作動態(tài)，并對各隊組的先進管理經(jīng)驗和做法進行大力宣傳，選先樹優(yōu)，典型激勵，發(fā)揮黨群部門優(yōu)勢，組織人員深入隊組進行宣講，組織職工操作規(guī)程考試，使干部職工的競賽意識在潛移默化中得到增強。營造外部氛圍第一戰(zhàn)役：政策宣傳戰(zhàn)。從****年開始，礦宣傳部、工會利用廣播、電視、板報、櫥窗、標語等形式，不斷的宣傳國家、公司、礦有關(guān)供熱采暖的政策。第二戰(zhàn)役：形勢宣傳戰(zhàn)。礦領(lǐng)導(dǎo)利用各種會議、有關(guān)部門、各單位利用有關(guān)媒體，及時介紹兄弟礦井的在供熱采暖工作中的作法，使廣大職工認識到供熱采暖工作的重要性，通過這些宣傳增強了職工競賽的信心。第三戰(zhàn)役：內(nèi)部攻心戰(zhàn)。我礦圍繞供暖工作，開展了“工作怎樣抓？競賽怎樣搞”主題大討論活動，統(tǒng)一職工思想，提高認識。以提升思想境界為著眼點，著力打造持續(xù)競賽的人文環(huán)境，大力實施了“五個一”的教育工程，切實構(gòu)筑了以南一溝為主的競賽“一條街”，以鍋爐房為主的競賽“一個點”，以公司、隊、班組、個人為主的競賽達標“一條龍”活動，以區(qū)隊、班組學(xué)習(xí)室為主的競賽“一園地”，以廣播、電視、板報為主的競賽宣傳“一陣地”活動。
　�、惨韵冗M的管理理念引導(dǎo)人。管理文化是管理工作的靈魂，理念引導(dǎo)是制度約束的升華。在競賽之初，礦水暖系統(tǒng)就提出五項承諾，“辛苦我一個，溫暖千萬家”、“語言文明，工作規(guī)范”、“故障小時內(nèi)解決”、“入戶服務(wù)不“吃拿卡要””、公司領(lǐng)導(dǎo)樹立“職務(wù)就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想。在礦水暖系統(tǒng)職工中樹立了水暖工作與人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，必須時刻把人民群眾的利益放在第一位，真正認識到群眾利益無小事的意識。引導(dǎo)干部職工進一步認識到服務(wù)是工作永恒的主題，不管企業(yè)的_如何改變，職工的身份如何變化，服務(wù)永遠是后勤系統(tǒng)賴以生存、贏得民心、謀求發(fā)展的根本之所在。
　　⒊以嚴格的教育培訓(xùn)規(guī)范人。職工素質(zhì)的高低決定著競賽結(jié)果的成與敗，決定著供暖工作的好與壞。礦通過完善培訓(xùn)方式，提升職工業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)職工技能的循環(huán)提高。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高，職工培訓(xùn)尤為重要，為此，我們提出了“””培訓(xùn)思路。即：每月進行一次考試、每周堅持進行 ……（未完，全文共5631字，當前僅顯示1977字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤電股份公司采暖供熱工作經(jīng)驗會交流材料》）