如何抓好建設(shè)工程公開工作的

目錄/提綱：……
一、深化認(rèn)識(shí)，切實(shí)把建設(shè)工程公開作為校務(wù)公開工作的重點(diǎn)來抓
二、抓住建設(shè)工程公開的重點(diǎn)和難點(diǎn)，做到“三個(gè)到位”，全面落實(shí)公開工作
三、建設(shè)工程公開工作取得了明顯成效
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　　近年來我校在推行校務(wù)公開的過程中，緊緊抓住基建維修工程公開這個(gè)重點(diǎn)，將校務(wù)公開工作重在難處，落在實(shí)處，推進(jìn)了學(xué)校管理的科學(xué)化、民主化進(jìn)程，收到了較好的效果�，F(xiàn)匯報(bào)如下：
　　一、深化認(rèn)識(shí)，切實(shí)把建設(shè)工程公開作為校務(wù)公開工作的重點(diǎn)來抓
　　建設(shè)工程是當(dāng)前社會(huì)廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)，是高校在新一輪快速發(fā)展建設(shè)中共同面臨的重點(diǎn)工作。我們認(rèn)為，推進(jìn)建設(shè)工程公開是形勢(shì)發(fā)展的需要，也是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的需要。
　　建校年，除去建校初期的一個(gè)從無到有的發(fā)展階段外，校園建設(shè)基本處于停滯狀態(tài)。年，國(guó)家調(diào)整了大學(xué)的辦學(xué)方向，將過去教育型調(diào)整為教育、訓(xùn)練、科研“三結(jié)合”，學(xué)校全面進(jìn)入國(guó)家體育主戰(zhàn)場(chǎng)，也迎來了一個(gè)超常規(guī)發(fā)展期。近三年里，學(xué)校基本建設(shè)投資約三億元，其中，****年一年的維修經(jīng)費(fèi)超過了建校年的總和。而且在２００８年奧運(yùn)會(huì)前還要成倍遞增，預(yù)計(jì)投資數(shù)十億元。面對(duì)這個(gè)千載難逢的機(jī)遇，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班
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一代領(lǐng)導(dǎo)集體倡導(dǎo)的求真務(wù)實(shí)作風(fēng)的具體體現(xiàn)。這項(xiàng)工作做好了，工程建設(shè)質(zhì)量提高了，將直接提升大學(xué)辦學(xué)實(shí)力，盡快實(shí)現(xiàn)世界一流的辦學(xué)目標(biāo)；相反，如果搞得不好，會(huì)給學(xué)校發(fā)展埋下隱患，甚至?xí)茐奈倚Ａ己玫纳鐣?huì)形象。
　　二、抓住建設(shè)工程公開的重點(diǎn)和難點(diǎn)，做到“三個(gè)到位”，全面落實(shí)公開工作
　　建設(shè)工程公開的目的是為了保證工作決策的公正、透明，讓師生員工了解和監(jiān)督建設(shè)工程，依照法規(guī)和程序辦事，確保工程質(zhì)量和效益。要實(shí)現(xiàn)公正、透明，杜絕暗箱操作，必須有一套科學(xué)有效的建設(shè)工程公開的_和制度，并且有建立配套的學(xué)校建設(shè)工程管理、決策、監(jiān)督_和相應(yīng)的運(yùn)做體系作為保證，只有_、機(jī)制合理、決策程序民主科學(xué)、監(jiān)督檢查到位，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程公開、公正、透明的目的才能順理成章。近年來，我校在實(shí)踐中也正是朝這些方面努力的，并且形成了自己一些行之有效的體系和做法，關(guān)鍵是要認(rèn)真抓好落實(shí)。
　　⒈建設(shè)工程公開的管理_和運(yùn)行機(jī)制到位。建設(shè)工程公開的關(guān)鍵是要有一個(gè)良好的運(yùn)行機(jī)制，有一套符合實(shí)際的管理_�！耙粛忞p責(zé)”是我們?cè)诠_工作中的一個(gè)基本原則和思路，即工程主辦部門也是公開工作的主要責(zé)任單位。在日常工作中，基建修繕部門在履行部門職責(zé)的同時(shí)要把項(xiàng)目的公開工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來落實(shí)，紀(jì)委、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
　　在實(shí)踐中，我們結(jié)合自己的實(shí)際情況，建立了項(xiàng)目管理、決策管理和監(jiān)察審計(jì)管理組織體系，并且每一層管理體系都規(guī)范了相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，保證了學(xué)校整個(gè)建設(shè)工程的有效開展。決策管理是建設(shè)項(xiàng)目整體和重點(diǎn)環(huán)節(jié)把關(guān)拍板的最高組織，由校長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管副校長(zhǎng)及紀(jì)委書記擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由基建、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、后勤、審計(jì)、使用單位等領(lǐng)導(dǎo)集體組成，決策事務(wù)一般按照成員發(fā)表意見，小組充分討論，領(lǐng)導(dǎo)集中，最后拍板的做法進(jìn)行；項(xiàng)目管理單位一般是學(xué)校建設(shè)修繕的職能部門，是工程項(xiàng)目的執(zhí)行操作層；監(jiān)察審計(jì)管理由紀(jì)委牽頭，監(jiān)察審計(jì)處、工會(huì)等部門及職工代表參加，全過程參與工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。
　　各個(gè)管理組織都在實(shí)踐中形成了各自的工作運(yùn)行機(jī)制，其出發(fā)點(diǎn)和目的都是為做好工程。由于在工程的招投標(biāo)、洽商、材料選購(gòu)等重點(diǎn)問題上都是各相關(guān)職能部門和教職工代表集體參與決策，既避免了暗箱操作或個(gè)人拍板決定，同時(shí)也是一種有效的公開形式。特別是修繕工程，在施工過程中常常遇到一些具體情況或施工材料的調(diào)整、變動(dòng)，需要臨時(shí)洽商。為此，我們建立了一套完整的制度，該招標(biāo)的必須招標(biāo)，不容許任何一個(gè)人單獨(dú)隨意洽商或做出決定；洽商同時(shí)必須洽價(jià)；對(duì)調(diào)整后的項(xiàng)目和材料的質(zhì)量必須集體嚴(yán)格把關(guān)和驗(yàn)收。例如，在我校辦公樓改造過程中，原先考慮暖氣系統(tǒng)不改造，但是隨著實(shí)際情況的變化和諸多因素的影響，設(shè)計(jì)單位和職能部門提出一起改造的洽商意見。此事報(bào)給校領(lǐng)導(dǎo)后，校黨委書記、校長(zhǎng)、主管副校長(zhǎng)及職能部門處長(zhǎng)、學(xué)�，F(xiàn)場(chǎng)代表就此問題兩次召開會(huì)議進(jìn)行研究，最后決定改造，并且通過二次招標(biāo)的辦法，單獨(dú)招標(biāo)專業(yè)分包單位進(jìn)行施工。
　　建設(shè)工程公開要落實(shí)好必須有一套有效的管理_和機(jī)制。要把責(zé)任落實(shí)到人，要把公開工作的情況和干部的考核結(jié)合起來，這樣才能達(dá)到公開的目的和效果。
　�、步ㄔO(shè)工程公開的程序和辦法到位。建設(shè)工程公開是校務(wù)公開的重點(diǎn)，也是廣大師生員工非常關(guān)心的事情。公開什么？怎么公開？怎樣才能全面貫徹落實(shí)上級(jí)的要求， ……（未完，全文共5030字，當(dāng)前僅顯示1766字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何抓好建設(shè)工程公開工作的》）