“白國(guó)周班組管理法”學(xué)習(xí)情況匯報(bào)
運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)按照集團(tuán)公司及上級(jí)有關(guān)部門(mén)要求認(rèn)真開(kāi)展了學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”、加強(qiáng)班組建設(shè)活動(dòng),通過(guò)學(xué)習(xí)白國(guó)周同志在班組建設(shè)中“六個(gè)三”管理法,結(jié)合運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)實(shí)際情況開(kāi)展了學(xué)習(xí)白國(guó)周以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意識(shí)班組建設(shè)活動(dòng),大大提高了班組長(zhǎng)及全體
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各種制度。首先我們?cè)诟靼嘟M中建立了民主管理制度,每月召開(kāi)一次班組民主管理會(huì),由班組長(zhǎng)主持召開(kāi),
總結(jié)上個(gè)月本班組的各項(xiàng)工作情況,安排了下個(gè)月的民主管理工作,主要內(nèi)容是員工對(duì)本單位的
安全生產(chǎn)措施、重要管理制度,以及關(guān)系職工切實(shí)利益的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行討論,提出意見(jiàn)和建議。每個(gè)班組成立了民主管理機(jī)構(gòu),每個(gè)班組都配備黨員、團(tuán)員、群監(jiān)員和青安崗員真正做到黨政工青齊抓共管,確保各班組的安全生產(chǎn),班中認(rèn)真排查隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。群監(jiān)員每月上滿崗,排查各類隱患不少于5條,并且做到隱患閉環(huán)整改,為安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航作用,每季度對(duì)班組群監(jiān)員進(jìn)行一次安全崗位培訓(xùn),進(jìn)一步提高群監(jiān)組織的整體素質(zhì)。每名班組長(zhǎng)要能夠帶領(lǐng)班組員工認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安全法規(guī)和制度,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,熟知工藝流程管理、合理安排工作。班組內(nèi)成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)要熟知精細(xì)化管理實(shí)施方案,對(duì)班組的精細(xì)化落實(shí)情況進(jìn)行考核,認(rèn)真檢查評(píng)定員工對(duì)精細(xì)化管理制度的執(zhí)行情況,員工對(duì)本班組的精細(xì)化管理情況進(jìn)行監(jiān)督,積極參與民主管理。
我們?cè)诎嘟M建設(shè)過(guò)程中,強(qiáng)化獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,開(kāi)展了安全、生產(chǎn)、材料管理生產(chǎn)方面的競(jìng)賽活動(dòng),第一先決條 ……(未完,全文共1002字,當(dāng)前僅顯示637字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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