學(xué)習(xí)貫徹“白國周班組管理法”經(jīng)驗(yàn)交流材料2

學(xué)習(xí)貫徹“白國周班組管理法”經(jīng)驗(yàn)交流材料2

當(dāng)前，白國周的事跡被媒體廣泛報(bào)道，他總結(jié)的班組管理辦法在各個(gè)煤礦都得到了推廣。中央領(lǐng)導(dǎo)專門批示：煤礦安全生產(chǎn)，基層班組建設(shè)非常重要。山東新礦集團(tuán)**煤礦為使學(xué)習(xí)活動取得實(shí)效，全面啟動“五型班組”創(chuàng)建工程。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是基礎(chǔ)。為此，**煤礦注重培養(yǎng)員工，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，真正形成“企業(yè)與我
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念，“預(yù)防為主、安全為天”的意識；“安全維系其生命、健康與幸�！钡膫惱碛^；“安全既有經(jīng)濟(jì)效益又有社會效益”的價(jià)值觀，建立起員工“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的認(rèn)知體系，增強(qiáng)遵章光榮、違章可恥，珍惜生命、修養(yǎng)自我，自律、自愛、自護(hù)、自救的意識等。
創(chuàng)建技能型班組。學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法創(chuàng)建技能型班組是重點(diǎn)。為此，**煤礦為職工人人設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，制定技能達(dá)標(biāo)計(jì)劃，以“職工技能大賽”活動為載體，大練基本功，強(qiáng)力推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”工程，按照“一年學(xué)成手，兩年成骨干、三年出人才”的目標(biāo)要求，以簽訂導(dǎo)師帶徒合同的形式，分階段、有目標(biāo)、有計(jì)劃、循環(huán)輻射式地帶動和培養(yǎng)更多的技能人才。同時(shí)，加大考核力度，按照技能達(dá)標(biāo)計(jì)劃，實(shí)施月度檢查和年度考核機(jī)制，人人必須參加職業(yè)技能鑒定，全面提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，培養(yǎng)一批知識豐富、技能全面、業(yè)務(wù)精通的崗位技術(shù)能手。
創(chuàng)建創(chuàng)新型班組。學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法創(chuàng)建創(chuàng)新型班組是關(guān)鍵。為此，**煤礦引導(dǎo)班員立足崗位，大力實(shí)施崗位創(chuàng)新，在崗位領(lǐng)域的廣度和深度上重新審視自己，以創(chuàng)新的理念干好本職工作。在新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用等方面做到人人有建樹，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
創(chuàng)建和諧型班組。學(xué)習(xí)白國周班組安全管理法創(chuàng)建和諧型班組是核心。為此，**煤礦以情感投入為切入點(diǎn)，讓員工有“滿意感”。班組長強(qiáng)調(diào)“設(shè)計(jì)師”角色，淡化“指揮家”角色，營造具有“人情味”的工作環(huán)境，對員工提出的問題要按照“能解決的馬上解決，暫時(shí)不能解決的說明原因，不能解決的做好解釋工作”的思路，向員工解釋清楚，取得員工的理 ……（未完，全文共1356字，當(dāng)前僅顯示862字，請閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)習(xí)貫徹“白國周班組管理法”經(jīng)驗(yàn)交流材料2》）