信用社主任先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新制度，有效開展組織資金工作
二、把握貸款投向，積極向“三農(nóng)”傾斜，大力支持當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
三、強(qiáng)化貸款管理，努力盤活貸款存量，適度擴(kuò)大貸款規(guī)模，實(shí)現(xiàn)最大效益
第三、推行貸款營銷策略，調(diào)動(dòng)信貸人員工作積極性
四、狠抓管理，規(guī)范各項(xiàng)管理制度
五、加強(qiáng)職工思想政治工作，建立一支高素質(zhì)、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍
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信用社主任先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料
—— 記省級(jí)先進(jìn)個(gè)人 城關(guān)信用社主任：**

**，男，現(xiàn)年41歲，大專文化，經(jīng)濟(jì)員職稱，1988年參加信合工作，現(xiàn)任**縣城關(guān)信用社主任。城關(guān)信用社現(xiàn)有15名員工，平均年齡35歲，只有4名男員工，信貸員10人。今年以來，在縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大家的共同努力下，他們牢固樹立了“以社為家、社興我榮、社衰我恥”的主人翁責(zé)任感和使命感，在社主任的帶領(lǐng)下全面完成了年初縣聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，**主任也付出了辛勤的汗水：
一、創(chuàng)新制度，有效開展組織資金工作
多年的工作實(shí)踐，*主任深深的認(rèn)識(shí)到，要做好信用社工作，干出成效來，就必須樹立創(chuàng)新意識(shí)，只有創(chuàng)新才能在同行業(yè)競爭中立于不敗之地，才能激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工工作的積極性。城關(guān)信用社地處縣城，多家金融機(jī)構(gòu)并存，競爭相當(dāng)激烈，為改變存款徘徊不前的局面，廣泛吸收資
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撲在了工作中。由于我縣屬于貧困縣，經(jīng)濟(jì)條件落后，農(nóng)民收入偏低，為了響應(yīng)政府關(guān)于對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略部署，使農(nóng)民兄弟盡快富裕起來，*主任帶領(lǐng)信用社一班人，走村串戶，了解村情民意，掌握信息，研究信貸市場，當(dāng)好鎮(zhèn)、村班子的助手，幫助他們出主意，想辦法，積極籌措資金，支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目。城關(guān)信用社今年累計(jì)投放貸款3865萬元，扶持農(nóng)戶1000余戶，支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目3個(gè)，遍及老城、賈營村的香菇袋料、華嚴(yán)村生豬養(yǎng)殖業(yè)；扶持個(gè)體私營企業(yè)新橋批發(fā)部做大做強(qiáng)，投放貸款200萬元，創(chuàng)利潤15萬元。2008年城關(guān)社為全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，贏得了縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)政府及廣大農(nóng)民的信任和好評(píng)，因而，他們推廣農(nóng)戶小額信用貸款工作中，得到了各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大農(nóng)民的大力支持和配合，使得推廣工作很快就得以完成。
三、強(qiáng)化貸款管理，努力盤活貸款存量，適度擴(kuò)大貸款規(guī)模，實(shí)現(xiàn)最大效益。
不良貸款居高不下是城關(guān)社工作中的攔路虎，為了搬掉攔路虎，*主任和信用社的同志，研究了一系列的方法措施：
第一、強(qiáng)力執(zhí)行貸款五級(jí)分類，每季度對(duì)存量貸款準(zhǔn)確分類，全面、真實(shí)、動(dòng)態(tài)地揭示我社信貸資產(chǎn)總體質(zhì)量狀況，促進(jìn)我社樹立審慎經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)管理的理念。
第二、清非化險(xiǎn)，績效明顯：清收不良貸款被比喻為啃骨頭，越啃越硬，越啃成效越小，但城關(guān)社社卻啃出了味道，啃出了成效。他們通過采取“對(duì)癥下藥”“一把鑰匙開一把鎖”的方法，分類施策，實(shí)行清收與落債活化相結(jié)合，清收與幫扶相結(jié)合，以理以情清收與依法起訴、法律震懾相結(jié)合，使清收工作有了新的突破，取得了新成果，從而使信貸資產(chǎn)質(zhì)量躍上一個(gè)新臺(tái)階。
第三、推行貸款營銷策略，調(diào)動(dòng)信貸人員工作積極性。在努力清收盤活不良貸款的同時(shí)，積極開展向規(guī)模要效益，向貸款營銷要效益的策略，力爭實(shí)現(xiàn)我社貸款效益的最大化。 由于貸款責(zé)任追究力度的加大，使多數(shù)信貸員對(duì)投放貸款產(chǎn)生了畏難情緒，形成了“多放不如少放，少放不如不放”的保守思想，為了向規(guī)模要效益，徹底改變信貸人員的這種不健康觀念，*主任積極研究對(duì)策，努力探尋利用閑置資金，增加貸款規(guī)模的新思路，決定在城關(guān)社率先推行貸款營銷，將貸款作為一種商品推銷給信譽(yù)好的客戶，為聯(lián)社創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，于是組織出臺(tái)了《城關(guān)信用社2008年貸款營銷方案》。以每名信貸員年初貸款余額為基數(shù)，根據(jù)每個(gè)村的實(shí)際情況確定每月的貸款增量，再利用增量計(jì)算出年末應(yīng)收利息任務(wù)，從而達(dá)到貸款投放和收益雙重效益。通過實(shí)行貸款營銷大大調(diào)動(dòng)了信貸人員的工作積極性，由過去的坐門等貸變?yōu)榈情T送貸，使許多信譽(yù)好的黃金貸戶被吸引到我社，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。城關(guān)鎮(zhèn)個(gè)體工商戶*世友，年初*主任了解到他想發(fā)展小水電和加油站，預(yù)測前景相當(dāng)可觀，但苦于資金不足，還沒有進(jìn)行正式投產(chǎn)。他立刻上門動(dòng)員其貸款，最后以房產(chǎn)抵押的方式注入資金60萬元，經(jīng)過一年的運(yùn)作，年末貸款利息已全部收回。今年城關(guān)社凈投放貸款3865萬元，較年初凈增1436萬元，人均貸款規(guī)模增長100萬元。培植黃金客戶36戶，多實(shí)現(xiàn)收益165萬元，為 ……（未完，全文共3250字，當(dāng)前僅顯示1642字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《信用社主任先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料》）