油田安全監(jiān)督員創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)事跡材料

油田安全監(jiān)督員創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)事跡材料

路長腳做尺，昂首奔高峰

　在企業(yè)中，什么工作最難干？相信100%的人都會(huì)同時(shí)提到“安全”二字，而共產(chǎn)黨員**卻在高溫、高壓、高硫化氫三大危險(xiǎn)源的**油田一干就是10年。

樹立“事故隱患=事故”的理念

千里之堤潰于蟻穴，**深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，于是他提出了：事故隱患以及違章都等同于發(fā)生事故，其目的是為了提高全員查找隱患和糾錯(cuò)違章的能力。這一做法的提出，源自于2003年8月下旬，百重七油田48號(hào)站當(dāng)班工人發(fā)現(xiàn)11134井注汽時(shí)軟管刺漏但卻未及時(shí)匯報(bào)，后經(jīng)值班干部處置得當(dāng)才避免了一起爆管事故。

事后作業(yè)區(qū)安全小組調(diào)查了此事故，引起了**的高度重視。按當(dāng)班員工的說法，當(dāng)巡檢時(shí)的確發(fā)現(xiàn)該井軟管有明顯的刺漏特征，沒有及時(shí)匯報(bào)的原因主要是由于工作量較大，待巡完下面幾口井再做匯報(bào)也不遲，從而折射出員工平時(shí)雖接受了常規(guī)的安全培訓(xùn)，但在實(shí)際工作中安全思想還存在著松懈麻痹現(xiàn)象。

雖然這只是一起事故隱患，但一旦處理不及時(shí)將會(huì)釀成大事故，為此，**根據(jù)作業(yè)區(qū)安全考核規(guī)定，對(duì)該員工進(jìn)行了200元的處罰，并提出以后發(fā)現(xiàn)事故隱患如不及時(shí)消除或匯
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”都存在缺口。**說：“我個(gè)人能力和范圍有限，要是人人都來查隱患、反‘三違’，何愁安全搞不好？”他把安全意識(shí)相對(duì)淡薄的新工人作為安全幫扶的重點(diǎn)，除了進(jìn)行安全教育，還在工作中及時(shí)制止和糾正他們的不安全行為。在**的努力下，這幾年分入作業(yè)區(qū)的新員工都養(yǎng)成了人人按章作業(yè)、反“三違”的好習(xí)慣。

安全監(jiān)督就要像“貓頭鷹”的眼睛

“安全工作不能像人一樣“休息”，而是全過程實(shí)時(shí)跟蹤。尤其是節(jié)假日，這個(gè)時(shí)段最容易出現(xiàn)問題，”為此，平時(shí)就忙得不可開交的**每逢節(jié)假日最忙的還是數(shù)他：自己要以身作則做好“一崗兩責(zé)”的同時(shí)，在制定防范措施到位的前提下，還要下到各班組最終進(jìn)行落實(shí)，比如，人走后斷電了沒有，該關(guān)的燈關(guān)了沒有、后勤的庫房及辦公室人離開后封條封了沒有等。

**油田2000年開始進(jìn)入大規(guī)模投產(chǎn)階段，由于攤大、線長、管轄區(qū)域廣，設(shè)備分散，駐扎在廠區(qū)拾破爛的小販們自認(rèn)為又找到了一處發(fā)財(cái)?shù)纳虣C(jī)，然而，只要他們?cè)谟蛥^(qū)一露頭就會(huì)被員工們發(fā)現(xiàn)，并匯報(bào)于**，這10年下來他在井區(qū)就勸說和扣留交通工具不下幾十次，就在最近，他在巡檢低洼區(qū)管線時(shí)就又發(fā)現(xiàn)一名在井區(qū)架子上拾剩飯的民工，蹬著三輪車往回走的過程中被他攔住檢查，發(fā)現(xiàn)車上裝有油區(qū)待回收的廢舊物資，他立刻向油田保衛(wèi)科匯報(bào)。

由于油區(qū)無遮無攔，外來人員很容易進(jìn)入，2006年8月的一天，74號(hào)站的b11848井正在做注汽前的準(zhǔn)備工作，此時(shí)**接到了一個(gè)電話：井上出現(xiàn)了一名婦女，胡言亂語、精神異常，得知此事后，他心情非常緊張，試想，注汽環(huán)節(jié)屬高危作業(yè)，一個(gè)精神異常者卻在井區(qū)逗留……他越想越怕，催促司機(jī)迅速趕往現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)精神異常者是一名哈薩克婦女，便找來同事幫助翻譯勸說無效后，撥打了**派出所的報(bào)警電話請(qǐng)求援助，最后在公安干警的護(hù)送下這名婦女終于安全離開了井區(qū)，并與之家人取得了聯(lián)系，由于采取措施得當(dāng)，避免了一起傷人事故的發(fā)生。

“自干了這一行，腦子中安全生產(chǎn)這根弦就從不敢松懈，” 2008年底，**和另外一名員工在解決一項(xiàng)工作時(shí)，無意中，這名員工將配汽間天窗的拉鏈拉動(dòng)了一下，瞬間，一個(gè)長30厘米、粗8毫米的鋼銷子掉了下來，擦著這名員工頭部10公分的地方落地，原來，這個(gè)銷子是用來固定天窗通風(fēng)口的，隨著這一意外的發(fā)生，主管安全工作的**馬上意識(shí)到，這看似尋常的天窗拉鏈隱藏著很大的安全隱患，而全作業(yè)區(qū)55座計(jì)量站的330個(gè)天窗都有這種裝置，一旦檢查不到位，將會(huì)帶來嚴(yán)重的后果，為此，他立即向作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，并于第二天組織二批人員對(duì)全部裝置進(jìn)行了整改恢復(fù)，通過二天的復(fù)查，共拆除這類隱患6個(gè)，實(shí)現(xiàn)了裝置本質(zhì)的安全。**擔(dān)任安全監(jiān)督已整整10年了，在這個(gè)高溫、高壓、硫化氫三大危險(xiǎn)的工作區(qū)域，類似經(jīng)他手查出的隱患也已經(jīng)不知有多少，他說：“排除一起隱患，就避免了一次對(duì)生命傷害的發(fā)生，這是我的職責(zé)�！�

2009年2月，在他組織的下，作業(yè)區(qū)前線班組對(duì)52項(xiàng)操作規(guī)程進(jìn)行了危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，共辨識(shí)出危害因素118個(gè)。針對(duì)評(píng)價(jià)出的危害因素，他要求操作員工們嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，降低事故發(fā)生率。

身先士卒，困難關(guān)頭顯本色

2007年9月份，油田公司提出了在全公司范圍內(nèi)，開展一次全員參與的 “創(chuàng)建綠色油田”活動(dòng)。起初為學(xué)習(xí)宣貫啟動(dòng)教育階段，當(dāng)2008年4月這項(xiàng)活動(dòng)真正展開時(shí)，要做的準(zhǔn)備和實(shí)施工作太多、太多：召開全員大會(huì)宣講“創(chuàng)綠”的重要意義進(jìn)行總動(dòng)員；開展全區(qū)范圍內(nèi)工作量的家底大排查；編制作業(yè)區(qū)“創(chuàng)綠活動(dòng)”運(yùn)行大表及建立持久的長效機(jī)制等，都是他這個(gè)安全監(jiān)督必須面對(duì)的事情，那時(shí)的他可用一個(gè)字來概括“忙”！

創(chuàng)綠活動(dòng)全面展開后，責(zé)任心最強(qiáng)的工作莫過于通過機(jī)械設(shè)備來完成轄區(qū)內(nèi)地貌的平整恢復(fù)，當(dāng)時(shí)作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)考慮到他工作繁重，曾提議這項(xiàng)工作讓另外二人專職負(fù)責(zé)管理，但**卻站出來反對(duì)，他闡述了“創(chuàng)綠”工作的重要性和時(shí)間的緊迫性，以及最終能否實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)綠”活動(dòng)先進(jìn)單位的榮譽(yù)的考慮。為此，作業(yè)區(qū)最后接受了他的份請(qǐng)求。

在“創(chuàng)綠”過程中，根據(jù)廠統(tǒng)一協(xié)調(diào)，只要給作業(yè)區(qū)派發(fā)特車時(shí)，**都是全程監(jiān)管，記不清有多少次沒有時(shí)間吃午飯、沒有按時(shí)下班，一直堅(jiān)守在井區(qū)現(xiàn)場 ……（未完，全文共4482字，當(dāng)前僅顯示2264字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《油田安全監(jiān)督員創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)事跡材料》）