"**大發(fā)展 我該怎么辦" 征文作品：人才是第一要素

"**大發(fā)展 我該怎么辦" 征文作品：人才是第一要素

　　今年是**實(shí)施經(jīng)濟(jì)大投入大發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，從上半年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來看，**已經(jīng)沿著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)浩浩蕩蕩朝廣闊通途前行，這讓每一位**人倍感欣慰。然而，邵欽祥總裁在客觀分析存在的問題時(shí)，明確提出了現(xiàn)階段全集團(tuán)存在的六大問題，其中就有四大問題與"人"息息相關(guān)。邵欽祥總裁強(qiáng)調(diào)，一個(gè)國(guó)家的發(fā)展靠人，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是靠人，一個(gè)人可以改變一切，一個(gè)人可以做到一切，人才是**大發(fā)展的第一要素。**大發(fā)展，關(guān)鍵靠人才。雖然**集團(tuán)每年都十分重視人才，
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看到人家能力比自己強(qiáng)的時(shí)候，心里就會(huì)不服，總是想方設(shè)法壓制人才，甚至不擇手段加以迫害。有人告誡說，如果在這種人手下工作，想要保住飯碗的話，就千萬不能表現(xiàn)得比他能干，否則，就只有走人了。這樣的管理者肯定是一個(gè)失敗的管理者，到頭來終會(huì)成為孤家寡人，眾叛親離，身邊只剩下一些碌碌無為之輩。只有尊重人才，把人才視為至寶，能夠惜才、愛才、護(hù)才，不把人才與自己做比較，有才能的人才會(huì)滾滾而來。在任何組織當(dāng)中，真正值得領(lǐng)導(dǎo)重視的資產(chǎn)是人。"選準(zhǔn)一個(gè)人，救活一個(gè)廠；選準(zhǔn)一批人，興旺一大片。"輕視人才，只會(huì)隨波逐流。尊重人才，是這個(gè)時(shí)代的主旋律。
　　**大發(fā)展，要科學(xué)評(píng)價(jià)人才。在對(duì)一個(gè)人才進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，常常會(huì)遇到這樣的問題，就是在對(duì)一個(gè)人才的評(píng)價(jià)褒貶不一時(shí)，就得出"某某是個(gè)有問題的人才"這樣的結(jié)論。所謂"有問題"的人才，主要是指那些性格比較直率，心直口快，具有一定的獨(dú)立性，敢講真話，不怕得罪人，不分場(chǎng)合地總愛發(fā)表自己的不同意見，遇事愛較真，與領(lǐng)導(dǎo)的意見有分歧時(shí)，不注意給領(lǐng)導(dǎo)留面子等等。縱觀古今中外，"問題"人才一般具有獨(dú)思、獨(dú)智、獨(dú)創(chuàng)精神，敢說敢做敢當(dāng)，雖然不能百分之百地稱得上難得人才，但其中確實(shí)不乏一些精英。這些"問題"在有些人眼里被看作是缺點(diǎn)，而在另外一些人眼里卻被看作是優(yōu)點(diǎn)。"駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟"。因此，在選人用人時(shí)，主要是看他的主流、看本質(zhì)，不能求全責(zé)備�？梢哉f，這種富有獨(dú)立性和挑戰(zhàn)性精神狀態(tài)的人才，在當(dāng)今的工作創(chuàng)新中是不可缺少的。
　　**大發(fā)展，要正確使用人。在現(xiàn)實(shí)工作中，領(lǐng)導(dǎo)者在用人時(shí)，當(dāng)然應(yīng)該用人之長(zhǎng)。合理地使用一個(gè)人的長(zhǎng)處，使用那些在工作中既能勝任本職工作，又能處理好人際關(guān)系，既能得到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，又能深受群眾擁護(hù)的同志，可以達(dá)到非常完美的效果。除此之外，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，還應(yīng)該使用一些有獨(dú)到見解和長(zhǎng)處的同志，敢于用與自己意見和想法不一致的人，允許人才各有千秋，大膽使用有缺點(diǎn)的能人，充分利用他的聰明才智。當(dāng)然，要真正做到用人之長(zhǎng)確實(shí)不易，而容人之短也就更難。容人之短并非無原則，如果是涉及根本原則，妨礙大局的 ……（未完，全文共1788字，當(dāng)前僅顯示1136字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《"**大發(fā)展 我該怎么辦" 征文作品：人才是第一要素》）