連鎖企業(yè)的營(yíng)銷問(wèn)題研究畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)學(xué)生開(kāi)題報(bào)告
課題名稱 連鎖企業(yè)的營(yíng)銷問(wèn)題研究
課題來(lái)源 自選 課題類型 BY 指導(dǎo)教師 **
學(xué)生姓名 ** 學(xué) 號(hào) 0000000000 專業(yè)班級(jí) 0000000000
本課題的研究現(xiàn)狀、研究目的及意義研究現(xiàn)狀:
20世紀(jì)90年代以來(lái),連鎖經(jīng)營(yíng)作為當(dāng)今世界最有活力的一種現(xiàn)代流通方式,呈現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和發(fā)展?jié)摿。在我?guó)的發(fā)展更是如魚(yú)得水,連鎖商業(yè)平均以57 %的增長(zhǎng)速度飛速發(fā)展。加入WTO 后,國(guó)外零售業(yè)“巨無(wú)霸”又頻頻落戶中國(guó)市場(chǎng),強(qiáng)占世界上最具活力和潛力的市場(chǎng),給剛剛起步的國(guó)內(nèi)連鎖業(yè)造成較大沖擊,更加劇了商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng).未來(lái)10 年,中國(guó)的商業(yè)將迅速發(fā)展,中國(guó)將成為國(guó)際零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。任何商業(yè)企業(yè)要想在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出,都必須正確認(rèn)識(shí)自己,找出差距,挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的思維方式,制定正確的企業(yè)發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)略,靈活運(yùn)用連鎖經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)代流通方式,努力提高
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營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的職責(zé),它將產(chǎn)品及勞務(wù)從生產(chǎn)者直接引向消費(fèi)者或使用者以便滿足顧客需求及實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn),同時(shí)也是一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程,其目的在于滿足社會(huì)或人類需要,實(shí)現(xiàn)社會(huì)目標(biāo)。這兩種定義都說(shuō)明,市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是在產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束時(shí)開(kāi)始的,中間經(jīng)過(guò)一系列經(jīng)營(yíng)銷售活動(dòng),當(dāng)商品轉(zhuǎn)到用戶手中就結(jié)束了,因而把企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)僅局限于流通領(lǐng)域的狹窄范圍,而不是視為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)銷售的全過(guò)程,即包括市場(chǎng)營(yíng)銷
調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、定價(jià)、分銷廣告、宣傳報(bào)導(dǎo)、銷售促進(jìn)、人員推銷、售后服務(wù)等。
研究的目的:
縱觀我國(guó)的相關(guān)資料,基本都是針對(duì)某行某業(yè)極強(qiáng)的一些細(xì)節(jié)化的論述,并沒(méi)有對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)的整體化的系統(tǒng)化的進(jìn)行研究報(bào)告,并且,多數(shù)連鎖企業(yè)也還沒(méi)有意識(shí)到營(yíng)銷策略問(wèn)題對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)的重要影響。
本文從我國(guó)連鎖企業(yè)的現(xiàn)狀及其存在一系列問(wèn)題著手,橫覽整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的各行各業(yè),重點(diǎn)闡述連鎖企業(yè)的營(yíng)銷問(wèn)題的存在方面及其解決的方案。希望能給我國(guó)的連鎖企業(yè)在抗擊國(guó)外的大型連鎖企業(yè)的過(guò)程中提供相應(yīng)的參考意見(jiàn)。
研究的意義:
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),市場(chǎng)營(yíng)銷的真正價(jià)值在于為企業(yè)帶來(lái)短期或長(zhǎng)期的收入和利潤(rùn)的能力。一方面,追求回報(bào)是營(yíng)銷發(fā)展的動(dòng)力,另一方面,回報(bào)是維護(hù)市場(chǎng)關(guān)系的必要條件,營(yíng)銷目標(biāo)必須注重產(chǎn)出,注重企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中的回報(bào),從而使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。另外,要使企業(yè)能夠廣泛接受,并將這種營(yíng)銷思想和方式深入到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和員工,必須解決好操作性問(wèn)題,否則難于在企業(yè)廣泛推廣和應(yīng)用。何況任何理論的提出和應(yīng)用都有相應(yīng)的環(huán)境和條件。
課題類型:
(1)A—工程實(shí)踐型;B—理論研究型;C—科研裝置研制型;D—計(jì)算機(jī)軟件型;
E—綜合應(yīng)用型
(2)*—真實(shí)課題;Y—模擬課題;
(1)、(2)均要填,如AY、B*等。
2-2
本課題的研究?jī)?nèi)容:用提綱形式列舉
1、引言
1.1研究背景
1.2研究的意義
2、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的概念和分類
2.1市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的概念
2.2市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的分類
2.3市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制訂
3、我國(guó)連鎖企業(yè)營(yíng)銷問(wèn)題表現(xiàn)形式
3.1營(yíng)銷觀念淡薄。
3.2經(jīng)營(yíng)理念落后
3.3 信息化策略不完善
3.4供應(yīng)鏈管理存在致命危險(xiǎn)
3.5品牌管理落后
4、對(duì)我國(guó)連鎖企業(yè)營(yíng)銷問(wèn)題的建議
4.1轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念
4.2加強(qiáng)供應(yīng)鏈的建立和管理
4.3加強(qiáng)連鎖企業(yè)信息化
4.4加快營(yíng)銷人才的培養(yǎng)
4.5加強(qiáng)與客戶的溝通
4.6加強(qiáng)品質(zhì)管理,樹(shù)立品牌戰(zhàn)略
5、結(jié)論
本課題研究的實(shí)施方案、進(jìn)度安排:
主要實(shí)施方案如下:
(1)著重從對(duì)連鎖企業(yè)的營(yíng)銷問(wèn)題的理論性研究;
(2)主要對(duì)連鎖企業(yè)及其營(yíng)銷概念作了具體的分析論述;
(3)比較系統(tǒng)的提出了一些解決連鎖企業(yè)營(yíng)銷策略方面問(wèn)題的辦法,并針對(duì)我國(guó)當(dāng)前的連鎖企業(yè)營(yíng)銷策略問(wèn)題提出了幾點(diǎn)具體的建議。
進(jìn)度安排:
2009.11.24 布置畢業(yè)
論文,選定畢業(yè)論文題目《連鎖企業(yè)的營(yíng)銷問(wèn)題研究》
2009.12.1-18 收集資料, 資料來(lái)源主要來(lái)自圖書(shū)館、管理學(xué)院資料室、校園網(wǎng)電子圖書(shū)期刊資料,撰寫(xiě)主要參考文獻(xiàn)的摘要,翻譯外文參考資料,撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告。
2009.1-2 修改開(kāi)題報(bào)告和論文提綱,開(kāi)題報(bào)告定稿
2009.2-4 撰寫(xiě)論文初稿
2009.5.1-9 ……(未完,全文共3593字,當(dāng)前僅顯示1815字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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