物資盤點(diǎn)倉庫整理及工機(jī)具維修保養(yǎng)實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、盤點(diǎn)目的
2、清查報(bào)廢物資和可利用工機(jī)具，并提出維修保養(yǎng)的建設(shè)性意見
二、盤點(diǎn)要求
5、倉管員按不同材料、不同產(chǎn)品劃分的倉庫位存放位置進(jìn)行盤點(diǎn)
三、盤點(diǎn)流程
四、盤點(diǎn)報(bào)告
五、注意事項(xiàng)
……
物資盤點(diǎn)倉庫整理及工機(jī)具維修保養(yǎng)實(shí)施方案

一、盤點(diǎn)目的
1、通過庫存盤點(diǎn)，摸清庫底，合理做好最高、最低庫存儲(chǔ)備量，準(zhǔn)確、及時(shí)反映公司當(dāng)前的物資使用狀況，降低物耗，為公司下一步進(jìn)出物資提供有力的參考和保證，為下一步的庫存儲(chǔ)備作好準(zhǔn)備。
2、清查報(bào)廢物資和可利用工機(jī)具，并提出維修保養(yǎng)的建設(shè)性意見。
二、盤點(diǎn)要求
1、由物資裝備部會(huì)同財(cái)務(wù)部、工程部等相關(guān)部門對(duì)當(dāng)前的倉庫庫
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略303字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
點(diǎn)出來的盈、虧、積壓、呆貨等，要分類對(duì)有關(guān)部門報(bào)出報(bào)表，并及時(shí)做調(diào)帳工作，并上報(bào)廢棄物資的報(bào)廢處理意見。
7、確定并上報(bào)某些可利用價(jià)值的工機(jī)具數(shù)目，提出維修保養(yǎng)方案，報(bào)相關(guān)人員批示。
三、盤點(diǎn)流程
1、集訓(xùn)學(xué)習(xí)：所有各部門的盤點(diǎn)人員都要經(jīng)過統(tǒng)一的編組與集中培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一方法，避免盤點(diǎn)時(shí)出現(xiàn)人為的差錯(cuò)。時(shí)間定1天。
2、物資盤點(diǎn)：由公司倉庫（倉管員）對(duì)所負(fù)責(zé)物料按照庫位的先后順序進(jìn)行盤點(diǎn)，并將所清點(diǎn)物料實(shí)數(shù)填入《物資盤點(diǎn)記錄表》“實(shí)盤數(shù)量”一欄，并在存卡上同樣記錄；經(jīng)物資部相關(guān)人員核實(shí)后，《盤點(diǎn)記錄表》盤點(diǎn)人處簽名。時(shí)間定為5天。
3、物資整理：由物資部、財(cái)務(wù)部、工程部等相關(guān)人員對(duì)庫存物資進(jìn)行有序整理。經(jīng)物資部相關(guān)人員檢查批準(zhǔn)。時(shí)間定為2天。
4、財(cái)面核實(shí)：由公司物資部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員，對(duì)公司《物資管理流程表》、《物資消耗表》、《物資盤點(diǎn)記錄表》和《物資出入庫臺(tái)賬》進(jìn)行匯總、清查與核實(shí)，提出存在的賬實(shí)不符等問題。時(shí)間定為30天。
5、報(bào)廢維修：由物資部對(duì)申批的報(bào)廢物資進(jìn)行處理，對(duì)可利用的工機(jī)具進(jìn)行維修和保養(yǎng)，時(shí)間定為10天。
6、問題處理：根椐核實(shí)發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符等問題，要及時(shí)上報(bào)公司，并請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后進(jìn)行妥善解決。時(shí)間定為2天。
四、盤點(diǎn)報(bào)告
盤點(diǎn)工作結(jié)束后，由倉庫主管根據(jù)盤點(diǎn)期間的各種情況進(jìn)行總結(jié)，尤其對(duì)盤點(diǎn)差異原因進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)，寫成“盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告”，發(fā)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，然后抄送財(cái)務(wù)部。
五、注意事項(xiàng)
1、盤點(diǎn)工作中，各相關(guān)部門、相關(guān)人員要密切配合，給予協(xié)助， ……（未完，全文共1338字，當(dāng)前僅顯示850字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《物資盤點(diǎn)倉庫整理及工機(jī)具維修保養(yǎng)實(shí)施方案》）