交麻鄉(xiāng)2010年秋冬種及山地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)185工程建設(shè)規(guī)劃

交麻鄉(xiāng)2010年秋冬種及山地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
“185”工程建設(shè)規(guī)劃

為加快我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程，進一步提高我鄉(xiāng)秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，確保全面完成今年農(nóng)業(yè)發(fā)展的各項目標任務(wù)，現(xiàn)就2010我鄉(xiāng)秋冬種及山地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“185工程建設(shè)作如下規(guī)劃：
一、指導思想
指導思想是：以_理論和三個代表重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，根據(jù)縣委、縣政府提出的“185”工程建設(shè)要求及“4個135”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，貨幣農(nóng)業(yè)、商品農(nóng)業(yè)、生態(tài)治理，土地流轉(zhuǎn)和發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作組織，用工業(yè)化理念謀化秋冬農(nóng)業(yè)，以市場為導向，以“185”工程為抓手，以農(nóng)田水利建設(shè)為基礎(chǔ)，以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為重點，以農(nóng)民增收為目標，突出穩(wěn)糧增效，確保
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麥草+紫花苜蓿，種植面積5畝，選育+商品開發(fā)的養(yǎng)殖方式飼養(yǎng)綠蛋雞300只，發(fā)展水淹壩農(nóng)戶養(yǎng)殖綠殼蛋雞整組推進，伍種地以引進的貴州黔宇鑫商貿(mào)有限公司種植有機高粱為示范，輻射帶動農(nóng)戶改變傳統(tǒng)種植模式，緊緊依托該公司定單生產(chǎn)，促農(nóng)增收增效，示范種植面積20畝，種植模式為有機高粱+洋芋。
〈二〉打朝關(guān)-掛拔一線及長易打造種草養(yǎng)羊飼養(yǎng)綠殼蛋雞產(chǎn)業(yè)示范帶。以掛拔組梁國忠種草養(yǎng)羊為“185”工程示范，種植優(yōu)質(zhì)牧草10畝，養(yǎng)殖黑山羊100只，示范帶動農(nóng)戶20戶，新增羊400只，掛拔組養(yǎng)殖綠殼蛋雞18戶，新增存欄量500只，新增種草面積30畝。
四、組織領(lǐng)導
成立“185”工程領(lǐng)導工作組，工作組全面負責工程的建設(shè)、協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督等工作，其組成人員如下：
組長：劉雙才（交麻鄉(xiāng)黨委書記）
副組長：畢秀明（交麻鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長）
成員：余忠富 陳天輝 朱棣剛 羅智書
陳定紅 王平 羅敏 顧大洪 黃師勇
張建國 馬炳屹 楊晗
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室一切事務(wù)由王平負責。

五、管理措施
〈一〉常規(guī)農(nóng)業(yè)指導性計劃工作的實施管理。今年秋冬種主要圍繞縣委、縣政府《關(guān)于2010年秋冬及山地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“185”工程建設(shè)實施意見》的精神全面貫徹落實，對于所種農(nóng)作物種子，鄉(xiāng)黨委政府決定擠出部分資金購買種子無償提供給規(guī)劃區(qū)域內(nèi)農(nóng)戶進行栽種，組織技術(shù)力量全面抓好實施，通過技術(shù)培訓到位、管理到位、物資到位、管理監(jiān)督到位，責任劃分到位等到位方式全力抓好今年秋種工作。
〈二〉農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化指令性任務(wù)工作的實施管理
1、 多渠道、多方位整合資源，全面完成1780畝的“185”工程示范區(qū)面積。一是主要加強與貴州黔宇鑫商貿(mào)有限公司的合作，確保定單生產(chǎn)銷售的后續(xù)工作上的管理規(guī)范，有利促進和推動“185”工程的良性發(fā)展；二是加強交麻鄉(xiāng)農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社的組織建設(shè)，擴大增強組織的活動領(lǐng)域，積極打造成活躍在山區(qū)貧困線上的一支農(nóng)民不可缺少的經(jīng)濟載體隊伍，讓其引領(lǐng)山區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，真正實現(xiàn)“185”工程的內(nèi)涵。三是多方籌措資金領(lǐng)著干部干、做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干，走出麻山線的思想路線，極力擺脫地區(qū)環(huán)境因素，人為因素等困擾，打破固有傳統(tǒng)和習慣，解放思想。四是技術(shù)措施跟上，搞好接茬作物在時間的銜接，避免誤時影響產(chǎn)量。
2、 任務(wù)細化、責任明確
“185”工程實施的萬元坡、八千元坡、五千元坡，由主要領(lǐng)導親自管理，統(tǒng)一調(diào)度，靠前指揮，分管領(lǐng)導具體抓落實與實施，涉農(nóng)業(yè)種植由農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心分區(qū)包干實施，并組織技術(shù)方面的指導和服務(wù)，不定期進行病蟲害防治及田間管理，正確引導農(nóng)戶走科學化、規(guī)范化的農(nóng)業(yè)管理方式，涉畜牧養(yǎng)殖由畜牧站負責組織品種引進、檢疫、技術(shù)指導及服務(wù)等工作。每個“185”工程點上安排一名專職農(nóng)業(yè)、畜牧技術(shù)人員負責示范點的建設(shè)任務(wù)，建設(shè)成效年終作為考核農(nóng)技人員聘用職稱的依據(jù)。
3、 管理跟上，監(jiān)督跟蹤
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