2010年縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告4(縣委常委、組織部長(zhǎng))

2010年縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告4(縣委常委、組織部長(zhǎng))

2010年，根據(jù)縣委分工，我主持縣委組織部工作，分管縣直機(jī)關(guān)黨工委、黨校、老干部局、關(guān)工委工作�，F(xiàn)將履行工作職責(zé)以及自身建設(shè)情況報(bào)告如下：
一、圍繞大局，全力履行工作職責(zé)
1、找準(zhǔn)工作定位。牢固樹立圍繞中心、服務(wù)大局、以人為本、統(tǒng)籌兼顧的工作理念 ，按照縣委、政府實(shí)施的“工業(yè)強(qiáng)縣、產(chǎn)業(yè)富民”的主戰(zhàn)略，堅(jiān)持把組織工作放到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展穩(wěn)定的大局中來考慮，以創(chuàng)新的思維和求實(shí)的理念來謀劃、推進(jìn)和落實(shí)組織工作，努力提高組織工作滿意度。
2、明確工作思路。正確處理組織工作繼承與發(fā)展的關(guān)系，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要，努力探索新形勢(shì)下組織工作思路、方式、方法。始終堅(jiān)持常規(guī)工作抓創(chuàng)優(yōu)、求深入、出實(shí)效，重點(diǎn)工作破難點(diǎn)、出亮點(diǎn)、創(chuàng)特色的總體工作思路。年內(nèi)在抓好各項(xiàng)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，確定了12項(xiàng)重點(diǎn)工作，承擔(dān)了3項(xiàng)試點(diǎn)創(chuàng)新任務(wù)，取得了較好的工作成效。
3、狠抓
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軌跡法”和干部日常監(jiān)督管理、教育培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，為教育、管理、使用干部提供了客觀科學(xué)依據(jù)。加大對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的日�？疾毂O(jiān)督力度，在全縣93個(gè)科級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展了談心談話活動(dòng)，召開干部監(jiān)督聯(lián)系會(huì)議5次，對(duì)45名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了任中或離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。建立67名科級(jí)正職后備干部庫和364名科級(jí)副職后備干部庫以及96名優(yōu)秀干部庫。在中青年干部中開展了“黨的事業(yè)我的責(zé)任”主題教育實(shí)踐活動(dòng)和“讀書與實(shí)踐”活動(dòng)，選派43名優(yōu)秀后備干部到31個(gè)相對(duì)后進(jìn)村以及信訪局等部門掛職鍛煉。
3、在選拔任用干部上嚴(yán)把關(guān)。本著對(duì)黨委負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)干部負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)、原則、程序，著力提高干部選拔任用滿意度。對(duì)干部選拔初始提名的適用范圍、提名主體、提名程序、提名責(zé)任進(jìn)行了明確。在干部考察工作中適當(dāng)擴(kuò)大群眾參與面，努力掌握實(shí)情。3月份和8月份，在教育衛(wèi)生系統(tǒng)干部調(diào)整中，采取了差額推薦和差額考察的辦法產(chǎn)生推薦人選。6月份，在科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子微調(diào)過程中，全部采取了全員民主推薦的方式產(chǎn)生擬提拔考察人選。嚴(yán)格實(shí)行干部選用票決制度，對(duì)重要崗位干部的任免由常委會(huì)提名、全委會(huì)票決。認(rèn)真貫徹落實(shí)干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督制度，先后召開機(jī)關(guān)干部集中學(xué)習(xí)研討會(huì)議3次，制定了具體的落實(shí)意見。
4、在創(chuàng)新黨建模式上求實(shí)效。全面推行農(nóng)村區(qū)域化黨建“五種模式”，林區(qū)的“黨群聯(lián)動(dòng)共建”模式覆蓋22個(gè)村665名黨員，產(chǎn)業(yè)集中地區(qū)的“同業(yè)跨區(qū)聯(lián)建”模式覆蓋165個(gè)村6800多名黨員，企業(yè)和駐村之間的“村企互動(dòng)共建”模式覆蓋44個(gè)村59個(gè)駐村企業(yè)1900多名黨員，商貿(mào)服務(wù)集中地區(qū)的“集群企業(yè)合建”模式覆蓋16個(gè)村750多名黨員，經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的“幫扶帶動(dòng)創(chuàng)建”模式覆蓋98個(gè)村3000多名黨員，使基層黨組織和黨員推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)_的作用更加直接、更加明顯、更加有效。積極構(gòu)建社區(qū)黨建區(qū)域化格局，將符合條件的7個(gè)社區(qū)黨總支改建為黨委，新建商貿(mào)區(qū)、工業(yè)園區(qū)黨組織各1個(gè)，建立 “業(yè)緣”黨支部5個(gè)、“趣緣”黨支部9個(gè)，使街道社區(qū)黨組織的核心作用更加突出、管理黨員更加有力。在非公經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨建中，繼續(xù)下力量抓組建、抓規(guī)范、抓提高。同時(shí)，探索實(shí)行“黨建帶群團(tuán)、群團(tuán)促黨建”工作模式，形成了黨的建設(shè)與群團(tuán)建設(shè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互促進(jìn)的工作格局。
5、在提升服務(wù)能力上創(chuàng)舉措。認(rèn)真開展創(chuàng)建服務(wù)型黨委和落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員干部服務(wù)責(zé)任制“雙服務(wù)”工作，圍繞群眾需求，普遍推行了集中服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、上門服務(wù)、承諾服務(wù)、點(diǎn)名服務(wù)、代辦服務(wù)、應(yīng)急服務(wù)等靈活多樣的服務(wù)方式。著力提高村級(jí)組織的規(guī)范化管理能力，推行村級(jí)決策議事“四議三公開兩報(bào)告”、執(zhí)行落實(shí)“契約化”管理、監(jiān)督管理由司法所牽頭的“三位一體”模式。完成第二輪24個(gè)村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)任務(wù)，總投資達(dá)253萬元。著力提升黨員、干部服務(wù)發(fā)展能力，全縣共舉辦各類培訓(xùn)班68期，培訓(xùn)黨員、干部4100多人次，在保證黨員教育頻道健康運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，建成有線模式站點(diǎn)197個(gè)、衛(wèi)星模式站點(diǎn)137個(gè)。
6、在擴(kuò)大黨內(nèi)民主上促深入。認(rèn)真實(shí)施縣黨代表任期制和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會(huì)常任制，確保黨代表活動(dòng)規(guī)范化和經(jīng)�；�，全年共邀請(qǐng)80名市、縣黨代表參加了全縣黨建、經(jīng)濟(jì)工作等會(huì)議，向黨代表通報(bào)重要情況25次，組織調(diào)研視察5次，召開座談會(huì)3次，組織開展縣黨代表進(jìn)社區(qū)活動(dòng)6次。全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會(huì)常任制工作，采取“三組一辦”的組織模式，統(tǒng)一制定制度22項(xiàng)，13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都召開了黨代會(huì)年會(huì)，舉辦黨代表培訓(xùn)班30次，開展調(diào)研視察活動(dòng)41次，召開座談會(huì)38次。
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