所先進(jìn)事跡材料
**管理所在市運(yùn)管局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,伴隨著交通稅費(fèi)的改革,我們堅(jiān)持從人民群眾的根本需要出發(fā),積極轉(zhuǎn)變管理方式,大力創(chuàng)新管理機(jī)制,以新的工作思路、工作模式、工作重點(diǎn)面對(duì)新形勢(shì)。全所干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),求真務(wù)實(shí),變管理為服務(wù),按要求把每一項(xiàng)工作抓緊抓好落實(shí)到位,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
針對(duì)稅費(fèi)改革,結(jié)合我所工作實(shí)際,多次分所領(lǐng)導(dǎo)和全所職工兩個(gè)層面進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)、討論、研究。積極
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、外勤,全面開展業(yè)戶質(zhì)考和營運(yùn)車輛年審工作。隨市運(yùn)管局機(jī)構(gòu)、職能、人員的調(diào)整,針對(duì)我所人員緊張,工作量大和頭序多的特點(diǎn),按照市運(yùn)管局網(wǎng)格化管理的要求,責(zé)任到人,特別成立了六個(gè)專項(xiàng)工作小組,人員普遍兼崗,但重點(diǎn)責(zé)任明確,分工的同時(shí)強(qiáng)調(diào)合作。加強(qiáng)內(nèi)部和諧、充分調(diào)動(dòng)工作自覺性也是我們工作的重點(diǎn)。我所堅(jiān)持較大決策所務(wù)會(huì)定的原則,財(cái)務(wù)狀況堅(jiān)持透明、公開。一人有事大家?guī)停切纬闪己脠F(tuán)隊(duì)的催化劑。所領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持多觀察,多了解職工的困難,產(chǎn)生情緒的情結(jié)。真正關(guān)心職工生活的結(jié)果就是大家以更多的精力投入工作。堅(jiān)持辦好食堂,豐富職工的單位生活。所址偏遠(yuǎn),職工一到單位就是一個(gè)整天。單調(diào)和枯燥是產(chǎn)生厭煩情緒的主要原因。雖然經(jīng)費(fèi)比較緊張,但無論如何也要想辦法追加食堂投入,不讓職工伙食掉價(jià)。訂閱各種報(bào)紙、期刊,組織學(xué)習(xí),鼓勵(lì)大家學(xué)車,學(xué)電腦,參加適當(dāng)?shù)捏w育活動(dòng),豐富大家的單位生活。
在日常工作中,我所嚴(yán)格按照行政許可審批程序,從申請(qǐng)、受理、審核,到打證每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真完成了企業(yè)考核、車輛審驗(yàn)、安全監(jiān)管等各項(xiàng)工作?己素(zé)任到人,實(shí)實(shí)在在落實(shí)首問責(zé)任制,注重兌現(xiàn)五日辦結(jié)業(yè)務(wù)手續(xù)的承諾,周到的服務(wù)也得到了經(jīng)營戶的一致好評(píng)。盡管我所在冊(cè)職工只有8人,女性偏多,工作任務(wù)重,**所還是在三年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了由小所向中等所轉(zhuǎn)變的目標(biāo),管轄車輛數(shù)要由07年底的1800輛擴(kuò)充到現(xiàn)在的5000輛左右,實(shí)現(xiàn)了努力做大做強(qiáng)**所的奮斗目標(biāo)。
二00八年,我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行華北五省聯(lián)合治理超限超載工作,在人員緊、任務(wù)重的情況下沒有推諉,沒有怨言,承擔(dān)起了十三個(gè)磅房的“治超”任務(wù),這在全局系統(tǒng)內(nèi)治超工作量是最大的。但是我們還是克服了分布范圍廣而運(yùn)管人員少的實(shí)際,不定期地進(jìn)行督察,制定了巡查運(yùn)管人員的職責(zé)和一整套的管理辦法,形成各個(gè)站場(chǎng)有責(zé)任人,對(duì)巡查的范圍、巡查的重點(diǎn)、巡查的時(shí)間、巡查的頻率以及責(zé)任等進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定,從制度上防范了抓而不實(shí)、走過場(chǎng)等行為的發(fā)生,做到 ……(未完,全文共1671字,當(dāng)前僅顯示1063字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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