公路公司后勤部2010年工作總結(jié)2011年工作思路

目錄/提綱：……
一、2010年度主要工作：
（一）機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)及預(yù)算管理
2、單獨(dú)建立了機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)賬套，其經(jīng)費(fèi)實(shí)行獨(dú)立核算
4、建立合同支付臺(tái)賬以及支付檔案，使合同支付情況一目了然
5、按月匯總公示有關(guān)費(fèi)用，按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表和年終決算等工作
6、積極配合各審計(jì)單位對(duì)機(jī)關(guān)費(fèi)用的審計(jì)，及時(shí)提供所需資料
8、承辦了機(jī)關(guān)預(yù)算編制執(zhí)行工作
（二）設(shè)備固定資產(chǎn)及低值品管理
2、加強(qiáng)了業(yè)務(wù)培訓(xùn)
3、盤活國(guó)有資產(chǎn)
5、積極參與扶貧工作，完成了1輛舊車捐贈(zèng)（扶貧對(duì)口縣）過(guò)戶手續(xù)
（三）車輛及駕駛員管理
2、嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，維修審核程序規(guī)范
3、加強(qiáng)了油料管理，使單車油耗基本控制在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)
（四）其他后勤管理
2、建立了非管理崗位人員績(jī)效工資考核評(píng)分體系，發(fā)揮了較好的激勵(lì)作用
4、食堂管理辦法健全，帳目清楚，實(shí)物進(jìn)出程序規(guī)范
5、加強(qiáng)了綜合治理工作
8、定期檢查、更換公司消防設(shè)備，消除火災(zāi)隱患確保消防安全
9、定期檢查維護(hù)辦公樓，對(duì)車庫(kù)進(jìn)行了車道改造及洗車設(shè)施更新
10、協(xié)助其他部門搞好街頭宣傳活動(dòng)
二、2011年工作思路
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后勤部2010年工作總結(jié)2011年工作思路

一、2010年度主要工作：
（一） 機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)及預(yù)算管理
1、結(jié)合公司實(shí)際制定了《**公路發(fā)展有限公司機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)管理辦法》，使機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)管理有章可循。
2、單獨(dú)建立了機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)賬套，其經(jīng)費(fèi)實(shí)行獨(dú)立核算。作好了日常經(jīng)費(fèi)收支，扣稅、納稅，按時(shí)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊及無(wú)形資產(chǎn)攤銷，根據(jù)國(guó)家固定資產(chǎn)編碼標(biāo)準(zhǔn)全面修改結(jié)算中心固定資產(chǎn)編碼等工作。
3、理順了職工住房公積金歷史遺留問(wèn)題，建立住房公積金個(gè)人臺(tái)賬，方便職工個(gè)人賬目的查詢，賬
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人員業(yè)務(wù)水平得到提高。
3、盤活國(guó)有資產(chǎn)。對(duì)公司閑置的存量房進(jìn)行了清理，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。
4、成立了公司車輛處置審核小組，按國(guó)資委有關(guān)規(guī)定，對(duì)部分維修費(fèi)用高、車
況差、不能滿足工作需要的舊車進(jìn)行了處置，截止3季度拍賣5輛，報(bào)廢4輛。
5、積極參與扶貧工作，完成了1輛舊車捐贈(zèng)（扶貧對(duì)口縣）過(guò)戶手續(xù)。

（三）車輛及駕駛員管理
1、加強(qiáng)了車輛管理，本著節(jié)約的原則合理安排用車，能組合的決不單派，嚴(yán)禁開私車，基本保證了公務(wù)用車需求。
2、嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，維修審核程序規(guī)范。
3、加強(qiáng)了油料管理，使單車油耗基本控制在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。
4、加強(qiáng)了對(duì)駕駛?cè)藛T的素質(zhì)教育，組織駕駛員職業(yè)道德、禮儀教育培訓(xùn)，駕駛員基本做到了文明駕車、禮貌待人。
5、加強(qiáng)了對(duì)駕駛員的安全教育，定期組織駕駛員安全學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每日安全提醒、駕駛員每日基本檢查，車管人員定期檢查制度。

（四）其他后勤管理
1、完成了《交通部環(huán)境資源節(jié)約研討會(huì)》、《交通部項(xiàng)目鑒定會(huì)》、《交通部省際互查會(huì)》、《交通部公路勘察設(shè)計(jì)評(píng)選會(huì)》及《交通部公路質(zhì)量安全督查會(huì)》等大型會(huì)務(wù)接待工作，評(píng)價(jià)較好。
2、建立了非管理崗位人員績(jī)效工資考核評(píng)分體系，發(fā)揮了較好的激勵(lì)作用。
3、完成了公司系統(tǒng)管理人員、駕駛員及后勤服務(wù)人員的職業(yè)服裝購(gòu)置工作，本著對(duì)公司和職工負(fù)責(zé)的原則認(rèn)真選擇、比較，為提升公司形象作出了貢獻(xiàn)。
4、食堂管理辦法健全，帳目清楚，實(shí)物進(jìn)出程序規(guī)范。在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)盡量滿足職工對(duì)菜品的要求。定期對(duì)食堂進(jìn)行大掃除和消毒，確保食品和食堂衛(wèi)生。
5、加強(qiáng)了綜合治理工作。作到了有部署、有措施、有檢查。獲地區(qū)年度綜合治理先進(jìn)單位獎(jiǎng)。
6、作好了辦公樓和周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作，積極開展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，獲區(qū)級(jí)和地區(qū)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位稱號(hào)。
7、定期對(duì)供電系統(tǒng)（包括高壓電覽、開關(guān)柜、電力變壓器、供電線路等）進(jìn)行維修檢測(cè)、改造，確保用電安全 ……（未完，全文共1645字，當(dāng)前僅顯示1046字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公路公司后勤部2010年工作總結(jié)2011年工作思路》）