鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作匯報

目錄/提綱：……
一、加強院務(wù)管理，為入住五保戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
二、建立健全各項規(guī)章制度
三、對散居五保供養(yǎng)老人采取以敬老院為依托，實行院戶掛鉤
四、院辦經(jīng)濟：
五、注重院民健康，搞好健康服務(wù)工作
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鄉(xiāng)敬老院工作匯報
　
**鄉(xiāng)敬老院坐落在興北村境內(nèi)，迎路靠田，縣道嚴皮公路縱通門前，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅，是益于人居及休閑的好地方。
　　我院始建于2007年，總投資110萬元，占地面積25畝。建有瓦房46間；另建公廁1處，豬圈3間。房間利用：會議、學(xué)習(xí)室3間，娛樂室1間，辦公室1間，倉庫1間，食堂餐廳3間，工作人員宿舍1間，浴室1間，洗衣室1間，理發(fā)室1間，門衛(wèi)室1間，五保老人宿舍32間，現(xiàn)入住五保戶59人。
　　 一、加強院務(wù)管
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料精心化、生活多樣化、院務(wù)民主化、衣著整齊化、室內(nèi)整潔化、院內(nèi)花園化、人際感情化、處事信譽化、辦事誠懇化、身心健康化、遵紀自覺化、顧全大局化、集體榮譽化、院民互助化、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛化、保持標準化、力拓高檔化。
　 二、建立健全各項規(guī)章制度
　　1、值班制度：工作人員及院民管理人員進行輪流值日；
　　2、生活管理制度：院內(nèi)購置物品必有三人以上人員參加，一名院民、一名院務(wù)管理人員、一名工作人員，三人認可，當(dāng)日報賬，院長審核簽字方可入賬；
　　3、財務(wù)制度：對全院的收支情況做到日清月結(jié)，進行明細分類，裝盒歸檔，月底公布；
　　4、衛(wèi)生管理制度：室內(nèi)衛(wèi)生由工作人員包班包組進行管理，幫助院民每天進行內(nèi)務(wù)整理，并由領(lǐng)導(dǎo)帶隊，進行檢查評比，按照聯(lián)績計酬方式進行計分，分半年、全年兩次兌現(xiàn)。院內(nèi)衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生也實行劃片包干，責(zé)任到人。
　　5、生產(chǎn)制度：對院內(nèi)菜園地分成幾個生產(chǎn)組，把生產(chǎn)出的菜按市場半價賣給食堂，所得款實行工分制，由參加勞動的老人按所得工分月末進行分紅，以此來調(diào)動院民參加勞動的積極性。
　　6、伙食制度：美周一定好本周的食譜，葷素搭配，炊事員按食譜烹飪，每周安排一次加餐。
　　7、分級護理制度：工作人員對老弱病殘對象實行分級護理，對病殘老人保證做到送茶送飯送藥到口，人性化服務(wù)。
　　8、院民請銷假制度：院民探親訪友或其他特殊事項外出，需履行請銷假手續(xù)，讓院民外出安心，親友放心。
　　三、對散居五保供養(yǎng)老人采取以敬老院為依托，實行院戶掛鉤
對全鄉(xiāng)未集中供養(yǎng)的五保老人，由敬老院工作人員分包到戶，每季度走訪一次，做好記錄，并將走訪結(jié)果及時匯總上報鄉(xiāng)黨委政府。
　 四、院辦經(jīng)濟：
敬老院每年購買了10頭仔豬，重大節(jié)日殺一頭，改善院民生活。每年還出售四五頭，得款3000元左右，增加院內(nèi)經(jīng)濟�！　�
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