鄉(xiāng)鎮(zhèn)2022年鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施情況總結(jié)及2023年工作打算

目錄/提綱：……
一、2022年工作總結(jié)
（一）各項工作開展情況
（二）典型經(jīng)驗做法
（一）盤活閑置農(nóng)宅，變包袱為財富
（二）探索三種模式，變農(nóng)民為股東
（三）實現(xiàn)七個融合，變鄉(xiāng)村為景點
（三）存在的問題及不足
二、2023年工作打算
（一）目標任務(wù)
（二）工作思路
（三）工作措施
（四）重大項目
……
**鎮(zhèn)2022年鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施情況總結(jié)及2023年工作打算

2022年，**鎮(zhèn)黨委、政府在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的指導(dǎo)下，緊緊圍繞市委鄉(xiāng)村振興“151”工作舉措和縣委“5311”工作部署，統(tǒng)籌兼顧，精準發(fā)力，有力推動鄉(xiāng)村振興工作穩(wěn)步推進、成效明顯�，F(xiàn)將各項工作開展情況匯報如下：
一、2022年工作總結(jié)
（一）各項工作開展情況
1.以“三清兩建”為基礎(chǔ)保障，掃清鄉(xiāng)村發(fā)展障礙
**鎮(zhèn)堅決扛穩(wěn)政治責(zé)任，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立依法打擊、紀檢檢查、三資財務(wù)和宣傳統(tǒng)計四個專班做好指導(dǎo)。集中動員、廣泛動員，懸掛條幅130條，張貼公告70余份，發(fā)放《一封信》600余張，真正做到家喻戶曉，深入人心；設(shè)置舉報箱23個，和村組干部、承包人談心談話960人次，簽訂承諾書1213份，簽署自查自糾表830份。目前全鎮(zhèn)清收集體資金275筆697.5萬元，廢止合同289份，規(guī)范合同332份，清收固定資產(chǎn)2179萬元，核減村級債務(wù)235萬元，清收集體農(nóng)用地364畝，集體建設(shè)用地532畝，清收集體未利用地454.3畝，清收林地7502畝。
2、以“三變改革”為重要手段，激發(fā)鄉(xiāng)村發(fā)展活力
以**村為試點，堅持產(chǎn)業(yè)為先、合作社幫扶的工作原則，快速建立“五大”合作
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營為必要途徑，推進鄉(xiāng)村建設(shè)
抓政策引變革，以自身優(yōu)勢夯實鄉(xiāng)村運營基礎(chǔ)。以“三清兩建”、“三變”改革、環(huán)境整治等工作為契機，形成旅游配套，探索“以景引客，以客增收”的良性循環(huán)，為鄉(xiāng)村運營順利進行掃清了發(fā)展障礙。截至目前，全鎮(zhèn)共改建賓館民宿98家，戶均增收3-5萬元不等，人均增收1.5萬元。抓招商引企業(yè)，以運營團隊為鄉(xiāng)村運營注入新動力。引進“山人行”文化旅游開發(fā)有限公司于2022年5月份正式入駐**村并開展**村整村運營，為鄉(xiāng)村運營注入了新的發(fā)展思路和強大的活力。下一步，將依托**村的資源稟賦，圍繞“長壽**，四季不同”這一目標，打造康養(yǎng)小鎮(zhèn)。抓人才引思路，以鄉(xiāng)賢回歸探索鄉(xiāng)村運營模式。積極探索“合作社搭臺，受益群眾出資，入股群眾分紅”、“物業(yè)管理”等鄉(xiāng)村運營模式。利用鄉(xiāng)賢回歸建立**縣山川生態(tài)開發(fā)有限公司開發(fā)特色農(nóng)產(chǎn)品，目前已經(jīng)推出**玉米糝、**核桃、**豆腐等系列名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)產(chǎn)品每年銷售額可達1500萬，為村集體經(jīng)濟增收8萬元，帶動83人實現(xiàn)家門口就業(yè)，同時輻射村及周邊農(nóng)戶售賣農(nóng)產(chǎn)品增收560萬元，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟增收、群眾受益、企業(yè)獲利的三方共贏的運營目標。抓項目引資金，以政策資金進入增強發(fā)鄉(xiāng)村運營展信心。**鎮(zhèn)在不斷積累經(jīng)驗的基礎(chǔ)上形成了“三個原則”：一是落地原則。堅持所有運營項目的開展，以運營方的合同確立、入駐落地為起點，未落地前不得輕易使用政策資金提前開展建設(shè)。二是自主原則。在鄉(xiāng)村規(guī)劃框架內(nèi)，確保運營方的獨立自主，堅決杜絕村干部、群眾隨意干涉運營過程，真正實現(xiàn)專業(yè)的事專業(yè)的人干。三是政策資金扶持原則。落地項目村內(nèi)將按照運營方的出資比例和實際需求，綜合評估投資風(fēng)險，積極爭取各類資金開展扶持，按照運營方規(guī)劃需求開展建設(shè)，并返租給運營方，以減輕運營方資金壓力，同時提高集體經(jīng)濟收益和集體資產(chǎn)規(guī)模。
5、以集鎮(zhèn)建設(shè)為重要保障，促進城鄉(xiāng)融合
以規(guī)劃為引領(lǐng)，釋放發(fā)展?jié)摿�。堅持�?guī)劃先行，在原**鎮(zhèn)總體發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，廣泛征求群眾意見，結(jié)合前期的國土空間規(guī)劃，高標準編制了《**鎮(zhèn)集鎮(zhèn)發(fā)展總體規(guī)劃》，在規(guī)劃中不搞大拆大建，進一步提升城鎮(zhèn)基礎(chǔ)承載能力和服務(wù)能力。以產(chǎn)業(yè)為支撐，強化內(nèi)生動力。**鎮(zhèn)充分挖掘內(nèi)在優(yōu)勢，制定集鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)布局，通過完善集鎮(zhèn)治理體系，壯大集鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和人口聚集的良性互動，把集鎮(zhèn)打造成服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的重要節(jié)點和區(qū)域中心。以項目為帶動，激發(fā)發(fā)展活力。我鎮(zhèn)2022年共謀劃實施了13項重點工程，主要包括三線入地、外立面改造、鎮(zhèn)區(qū)綠化、中小學(xué)操場提升改造項目、集貿(mào)市場建設(shè)、文化大院提升改造、休閑廣場提升改造、公廁提升改造等項目，目前，以上項目整體形象進度已達100％，已全面完工。
（二）典型經(jīng)驗做法
**鎮(zhèn)根據(jù)鎮(zhèn)情實際，率先實施了“歸園田居”老屋拯救計劃。該計劃是我鎮(zhèn)今年年初依托**鎮(zhèn)獨特的氣候和生態(tài)優(yōu)勢，吸引城市人群入住農(nóng)村，針對常住人口少、空心化嚴重、閑置房屋數(shù)量大的情況而制定的鄉(xiāng)村運營方案。大體內(nèi)容是探索通過“運營商+村集體經(jīng)濟合作社+農(nóng)戶+城市投資人”的模式，盤活村民閑置宅基地和房屋，發(fā)展民宿。其最大的特點是，在當前大額投資日趨謹慎的形勢下，化整為零，吸引城里人單體小額投資，實現(xiàn)城里人歸園田居、詩意生活、可居可業(yè)的夢想，形成了獨特的**經(jīng)驗。
（一）盤活閑置農(nóng)宅，變包袱為財富
一是摸清老屋底數(shù)。通過對閑置農(nóng)宅統(tǒng)一分類規(guī)劃，增加發(fā)展活力。二是探索避暑經(jīng)濟。通過閑置農(nóng)宅的盤活利用，著力打造“避暑勝地”。三是開發(fā)老屋資源。以“政府牽頭、村搭臺、農(nóng)戶參與”的形式推進鄉(xiāng)村振興邁出新步伐。
（二）探索三種模式，變農(nóng)民為股東
一是“村民自己改建”，有資金的農(nóng)戶對自家閑置農(nóng)宅進行設(shè)計改造后由村集體經(jīng)濟合作社對外招租。二是“城市投資人改建”，由集體經(jīng)濟合作社進行對外招商改造，農(nóng)戶以閑置農(nóng)宅和土地入股，改造完成后采取降租形式。三是“村民與城市投資人共建”，對沒有多余住房的農(nóng)戶，由農(nóng)戶出地合作社招商出錢，農(nóng)戶以土地資源入股，形成共建模式。
（三）實現(xiàn)七個融合，變鄉(xiāng)村為景點
一是以老屋清查與“三清兩建”工作相結(jié)合，壯大集體資產(chǎn)。二是以老屋入股與“三變”改革相結(jié)合，盤活閑置資源。三是以老屋提升與改善人居環(huán)境相結(jié)合，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村。四是以老屋鄉(xiāng)愁與鄉(xiāng)賢返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，實現(xiàn)人口回歸。五是以老屋改造與發(fā)展鄉(xiāng)村旅游相結(jié)合，推動鄉(xiāng)村運營。六是以老屋置換與集鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合，改善群眾生活條件。七是以老屋產(chǎn)業(yè)與拓展就 ……（未完，全文共6768字，當前僅顯示2377字，請閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)2022年鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施情況總結(jié)及2023年工作打算》）