國企構(gòu)建“黨建統(tǒng)領(lǐng)”工作機(jī)制的情況總結(jié)

目錄/提綱：……
一、“黨建統(tǒng)領(lǐng)”工作機(jī)制構(gòu)建要求
（一）構(gòu)建從嚴(yán)治黨與發(fā)展戰(zhàn)略立體融合的黨建目標(biāo)責(zé)任體系
（二）構(gòu)建從嚴(yán)治黨與從嚴(yán)治企深度融合的監(jiān)督管理體系
（三）構(gòu)建從嚴(yán)治黨與中心工作雙向融合的考評管理體系
二、構(gòu)建工作突出“兩個重點(diǎn)”
（一）突出構(gòu)建黨建統(tǒng)領(lǐng)下的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
（二）突出打造黨建統(tǒng)領(lǐng)下的黨建融合品牌
三、構(gòu)建工作達(dá)到“三個保障”的效果
（一）強(qiáng)化“三基”保障
（二）強(qiáng)化人才隊(duì)伍保障
（三）強(qiáng)化人本發(fā)展保障
……
國企構(gòu)建“黨建統(tǒng)領(lǐng)”工作機(jī)制的情況總結(jié)

黨的二十大明確提出要以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興，對中國式現(xiàn)代化進(jìn)行了深刻闡釋。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的重要力量。**集團(tuán)有限責(zé)任公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，緊扣中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察調(diào)研**省時的重要講話重要指示精神，始終牢記“兩個一以貫之”，認(rèn)真貫徹落實(shí)新時代全面從嚴(yán)治黨的總要求，堅(jiān)持以“黨建第一責(zé)任”領(lǐng)導(dǎo)和保障“發(fā)展第一要務(wù)”，緊緊圍繞“打造黨建統(tǒng)領(lǐng)樣板示范企業(yè)”的目標(biāo)，全面構(gòu)建“黨建統(tǒng)領(lǐng)”工作機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化黨對全局工作的統(tǒng)領(lǐng)能力，推動黨建工作與安全、環(huán)保、生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、變革、發(fā)展等企業(yè)中心工作深度融合，著力將國企黨建的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。
一、“黨建統(tǒng)領(lǐng)”工作機(jī)制構(gòu)建要求
（一）構(gòu)建從嚴(yán)治黨與發(fā)展戰(zhàn)略立體融合的黨建目標(biāo)責(zé)任體系
**不斷強(qiáng)化各級從嚴(yán)治黨的政治擔(dān)當(dāng)，制定黨委及領(lǐng)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略659字，正式會員可完整閱讀）……　
建立黨委、黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組、黨建職能部門、員工代表等多重角色參與，事前效果評估、過程參與糾偏、年底結(jié)果評判的全過程考評_機(jī)制。堅(jiān)持以價值為導(dǎo)向，以成果論英雄，對重點(diǎn)工作指標(biāo)進(jìn)行量化，考核用數(shù)據(jù)說話，使黨建工作脫“虛”向“實(shí)”，把“軟任務(wù)”轉(zhuǎn)化為“硬指標(biāo)”。
二、構(gòu)建工作突出“兩個重點(diǎn)”
（一）突出構(gòu)建黨建統(tǒng)領(lǐng)下的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
全面推進(jìn)黨建入章程，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，將黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌到公司治理體系中。逐級制定黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，明確權(quán)責(zé)邊界，厘清決策事項(xiàng)清單，各級領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)現(xiàn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，在治理架構(gòu)上保證了黨委會“把方向、管大局、促落實(shí)”，董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的有機(jī)統(tǒng)一。在黨建統(tǒng)領(lǐng)之下，企業(yè)緊跟內(nèi)外部形勢發(fā)展變化，堅(jiān)定不移貫徹執(zhí)行“加速建設(shè)世界一流煉**企業(yè)”的重大決策，聚焦改革發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)矛盾，引入精益化管理、杜邦安全管理體系、目標(biāo)成本_等一批現(xiàn)代化管理理念，全面開啟“三項(xiàng)制度”改革，內(nèi)部市場化改革，商業(yè)模式、盈利模式和培訓(xùn)模式變革等一系列重大改革變革。
（二）突出打造黨建統(tǒng)領(lǐng)下的黨建融合品牌
創(chuàng)新實(shí)施“黨建+安全、黨建+生產(chǎn)、黨建+經(jīng)營管理、黨建+成本_、黨建+技術(shù)創(chuàng)新”等黨建融合品牌，把黨建嵌入安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等業(yè)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)。重點(diǎn)圍繞統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作規(guī)劃、改進(jìn)業(yè)務(wù)管理體系、探索創(chuàng)新方式方法、激活各類優(yōu)勢要素、保障工作質(zhì)量效果等方面發(fā)揮作用，充分實(shí)現(xiàn)黨組織對業(yè)務(wù)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。將基層黨支部作為打造“黨建+”品牌的主陣地，把支部工作著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)聚焦到保安全、控成本、提質(zhì)量、增效益上。推行“一個導(dǎo)向、三個堅(jiān)持、四項(xiàng)功能”的“134”黨建工作法，打造特色黨支部戰(zhàn)斗群，持續(xù)提升基層支部在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等業(yè)務(wù)工作中的領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)保障能力，實(shí)現(xiàn)黨建與中心工作在基層一線的深度融合。
三、構(gòu)建工作達(dá)到“三個保障”的效果
（一）強(qiáng)化“三基”保障
嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，重點(diǎn)把成效體現(xiàn)在提高核心意識、增強(qiáng)宗旨意識、提高政治能力上。嚴(yán)格規(guī)范政治理論學(xué)習(xí)、民主生活會、組織生活會、黨支部“三會一課”等黨內(nèi)組織生活。建立列席旁聽制度，定期下沉參加下級組織生活，監(jiān)督指導(dǎo)下級規(guī)范開展工作。堅(jiān)持“機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)到哪里黨組織就跟進(jìn)到哪里”，主要生產(chǎn)礦井在綜采、掘進(jìn)等生產(chǎn)一線隊(duì)組建立黨支部。開展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和標(biāo)桿黨支部創(chuàng)建，以標(biāo)桿示范帶動全面進(jìn)步。注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)、黨員服務(wù)區(qū)和黨員承諾踐諾等形式，突出黨員“主干”和示范引領(lǐng)作用。
（二）強(qiáng)化人才隊(duì)伍保障
堅(jiān)持把人才作為推動改革發(fā)展的“第一資源”，統(tǒng)籌干部“育、選、用、管”各個環(huán)節(jié)，完善糾錯容錯機(jī)制，構(gòu)建以事?lián)袢�、人崗相適、“能上能下”的干部選拔任用機(jī)制。明確好干部“五五”標(biāo)準(zhǔn)和“三個堅(jiān)持、三個帶頭、三個親自”要求，堅(jiān)持在改革攻堅(jiān)中錘煉干部、磨煉作風(fēng)，在危難險重中檢驗(yàn)黨性、淬煉隊(duì)伍。實(shí)施“領(lǐng)航計劃”素質(zhì)提升工程，著眼于解決人才隊(duì)伍與改革變革要求的矛盾，創(chuàng)辦**教育培訓(xùn)基地，以“實(shí)用、管用、有用”的辦學(xué)方向，構(gòu)建起“管理人員、黨員干部、普通人員”三大培訓(xùn)體系，開展系統(tǒng)化、實(shí)用化、國際化培訓(xùn)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
（三）強(qiáng)化人本發(fā)展保障
堅(jiān)持在發(fā)展中保障和改善民生福祉，為員工撐起“面子”、鼓起“里子”，滿足員工對美好 ……（未完，全文共2910字，當(dāng)前僅顯示1850字，請閱讀下面提示信息。收藏《國企構(gòu)建“黨建統(tǒng)領(lǐng)”工作機(jī)制的情況總結(jié)》）