維修部副部長(zhǎng)競(jìng)職演講稿

轉(zhuǎn)變觀念,轉(zhuǎn)變觀念,迎接新挑戰(zhàn)
維修部副部長(zhǎng)任職設(shè)想

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委,各位同事:

首先感謝領(lǐng)導(dǎo),組織給予我們公平,公正,公開(kāi)的展示自我,競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)!我將虛心接受大家的評(píng)判.下面請(qǐng)?jiān)试S我作個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹,我叫**,現(xiàn)任電氣分部主任.今天,我競(jìng)爭(zhēng)的職位是維修部副部長(zhǎng).理由如下:

第一點(diǎn),我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個(gè)人品質(zhì).首先我有比較強(qiáng)敬業(yè)精神,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),任勞任怨.還有我思想比較活躍,能較快地接受新事物,愛(ài)學(xué)習(xí),愛(ài)思考,有超前意識(shí),這有利于開(kāi)拓工作新局面.再之,我辦事穩(wěn)妥,工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)是做好一切工作的保證.另外我信奉誠(chéng)信,正派的做人宗旨,能夠團(tuán)結(jié)他人,和諧共事,具有良好的親和力和協(xié)調(diào)能力.

第二點(diǎn),我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識(shí)和能力.我現(xiàn)在這個(gè)崗位,也就是電氣分部主任就直屬于現(xiàn)在設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)和管理,所以對(duì)維修部副部長(zhǎng)需肩負(fù)的職責(zé)有較充分的認(rèn)識(shí).再之,2004-2007年,通過(guò)3年的刻苦學(xué)習(xí),也獲得了華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院的工程碩士學(xué)位.以上這些經(jīng)驗(yàn)和能力都非常有助于我在這個(gè)崗位開(kāi)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略757字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
價(jià)上網(wǎng).這是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),機(jī)遇就是政策允許直接向大型企業(yè)供電,挑戰(zhàn)就是我們的生產(chǎn)成本過(guò)高,因此怎樣最大程度的滿足我們的顧客(比如說(shuō)茂名石化總公司)的要求將是我們中小型電廠生存和發(fā)展根本問(wèn)題.在本部門的體現(xiàn)主要就是降低綜合成本和提高機(jī)組效率,提高供電可靠性和供電質(zhì)量,以達(dá)到提高企業(yè)利潤(rùn)的目的,這將在下一點(diǎn)闡述.最后,一定要把"以人為本"的管理理念形成制度,減少管理者主觀影響,防止人治,并能一以貫之.要配合其它部門(比如人力資源部)以規(guī)范HRM(humanresourcemanagement),實(shí)行3P(position,performance,payment)管理模式.根據(jù)本部門在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所扮演的角色進(jìn)行職務(wù)分析,明確員工崗位職責(zé).根據(jù)部門的崗位職責(zé),設(shè)計(jì)員工的的工作績(jī)效考核方案.使用績(jī)效考核方案,對(duì)員工進(jìn)行定期,定量的考核,并根據(jù)績(jī)效考核實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度.

(二)堅(jiān)持"效益至上"的管理目的

效益是企業(yè)的生命,一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有了效益就沒(méi)有了生命.我廠2001年煤耗為394克/kW.h,接近全國(guó)平均煤耗[約為400g/(kW.h)],和2000年的387克/kW.h相比差距較大,和發(fā)達(dá)國(guó)家的火電煤耗(如俄羅斯326g/kW.h)相比差距更大[60～70g/(kW.h)].除了非燃煤小機(jī)組這個(gè)先天的弱點(diǎn)以外,我想通過(guò)引入一些先進(jìn)的管理方法,我們還有提高效率,降低成本的余地.一,要推行基于廠LAN的PMCProductMaterialControl)MRP是(,(MaterialRequirementsPlanning)以及MRPIIManufacturingResource(Planning)系統(tǒng),采用這些系統(tǒng)能合理,科學(xué)而有效的進(jìn)行生產(chǎn)管理,可以很好的進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排,檢修計(jì)劃安排,以及物流的控制,減少甚至杜絕廢料,呆料和待料情況的發(fā)生.如果時(shí)機(jī)成熟就推行ERP(EnterprisesResourcePlanning)系統(tǒng),也許我們現(xiàn)在懂ERP的人不多,但是通過(guò)培訓(xùn)應(yīng)該很快熟悉相關(guān)的工作模塊.這畢竟是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向,不但能較快的反映整個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題,對(duì)于企業(yè)的決策層也能提供有效的決策參考.二,推行先進(jìn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控信息系統(tǒng)SIS(SupervisoryInformationSystem)先進(jìn)的SIS包含了很多功能模塊,能提供合理的負(fù)荷分配建,議,機(jī)組勞損及壽命預(yù)測(cè)等等,能有效的提高效率.我們廠已經(jīng)有了部分的硬軟件,只要擴(kuò)充部分硬件和更新軟件就可以組建滿足上述需要的SIS.三,推行生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)檢修,降低維護(hù)成本.實(shí)行狀態(tài)檢修的前提是比較完善的設(shè)備在線檢測(cè)和開(kāi)展置性度高的檢測(cè)項(xiàng)目,以及一支具有高素質(zhì)的設(shè)備狀態(tài)分析工程師隊(duì)伍,所以崗位的培訓(xùn)必不可少的.至少他們必須懂得如何利用一些專家系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備的狀態(tài)分析和壽命預(yù)測(cè).提出設(shè)備檢修的最佳時(shí)間和方案以及設(shè)備延壽建議,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等等.這將大大的減少維修維護(hù)的費(fèi)用以及提高設(shè)備的利用率.四,加強(qiáng)各專業(yè)的文件管理工作.文件管理是現(xiàn)代管理的一個(gè)重要組成部分,是信息流的主要載體,所以要加強(qiáng)文件管理工作,有助于進(jìn)行生產(chǎn)的總結(jié),找出過(guò)程薄弱環(huán)節(jié),有助于故障和缺陷分析,確保生產(chǎn)管理的正常運(yùn)作.五,加強(qiáng)節(jié)能管理,加強(qiáng)電能質(zhì)量管理節(jié)能降耗是提高效益的主要手段,所以要廣泛開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng),把節(jié)能降耗活動(dòng)深入到各個(gè)專業(yè)和領(lǐng)域,獎(jiǎng)勵(lì)有特殊貢獻(xiàn)的人員.并且把優(yōu)秀的節(jié)能措施或者建議規(guī)范化實(shí)施.逐步完善節(jié)能計(jì)劃管理,節(jié)能措施管理,節(jié)能活動(dòng)分析管理,節(jié)能總結(jié)管理等形成PDCA的閉環(huán)調(diào)節(jié)管理.電能作為我們企業(yè)的產(chǎn)品,其質(zhì)量必將影響我們顧客的需求,所以要把它納入工作的重點(diǎn),進(jìn)行電能質(zhì)量的分析和研究,在線監(jiān)測(cè)和記錄電能的質(zhì)量(包括電壓,諧波,閃變,頻率,平衡度)重要是提高,可靠性統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性,準(zhǔn)確性,并預(yù)測(cè)可能發(fā)生的意外情況,并且采取預(yù)防措施,最大限度地滿足顧客的要求.大家知道,這也是中小型電力企業(yè)最求生存空間的唯一途徑.

……（未完，全文共4208字，當(dāng)前僅顯示2125字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《維修部副部長(zhǎng)競(jìng)職演講稿》）