煤礦312采煤隊2010年行政工作調(diào)研匯報

目錄/提綱：……
一、2010年全年指標(biāo)預(yù)計完成情況：（1-9月份）
二、在生產(chǎn)組織、技術(shù)進(jìn)步和工藝改革等方面做工作主效果
三、在加強(qiáng)本隊經(jīng)營管理方面工作及取得效益
一是積極開展宣傳教育，增強(qiáng)職工參與“目標(biāo)成本控制年”活動積極性
二是實施了目標(biāo)管理，做到了計劃、指標(biāo)、材料、考核分解到班組
三是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓好各班組生產(chǎn)競賽，在節(jié)能降耗中促進(jìn)生產(chǎn)成本降低
四是開展修舊利費
五是圍繞技術(shù)難點開展攻關(guān)，促進(jìn)材料再利用，降低消耗增加產(chǎn)量
六是杜絕丟失和浪費，使單體、梁子等設(shè)備、坑木材料利用率提高
七是征集合理化建議
八是加強(qiáng)物料領(lǐng)取、使用、保管
四、安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面工作及經(jīng)驗和教訓(xùn)
五、2010年工作中出現(xiàn)問題和不足方面
4、在管理上還沒能完全做到細(xì)化管理
七、2011年奮斗目標(biāo)和行政工作基本思路
（一）、安全管理工作：
1、加強(qiáng)“三違”管理力度，加強(qiáng)職工的安全教育，思想幫教工作
2、強(qiáng)化采面瞬間操作，進(jìn)一步提升職工的安全意識水
（二）、質(zhì)量上管理工作：
2、做好溜子檢修質(zhì)量，確保溜子上不出現(xiàn)當(dāng)誤生產(chǎn)的事故
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煤礦312采煤隊2010年行政工作調(diào)研匯報

312采煤隊在2010年緊緊圍繞安全生產(chǎn)開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，進(jìn)一步提升本隊管理水平，在各項工作都取得了較好的成績，為了更好的發(fā)揚成績，查找不足，現(xiàn)根據(jù)2010年度行政工作調(diào)研的通知精神，將我隊一年來工作情況做簡要匯報：
一、2010年全年指標(biāo)預(yù)計完成情況：（1-9月份）
1. 原煤計劃：147000噸，實際完成：148765 噸，超計劃：1765 噸，同比去年超：40816噸,全年指標(biāo)預(yù)計能超額完成.
具體如下表：
月份 計劃產(chǎn)量（噸） 實際產(chǎn)量（噸） 超欠產(chǎn)（噸） 與上年比（噸） 欠產(chǎn)原因
1 15000 16180 1180 +6980
2 12000 13299 1299 +1965
3 16000 17267 1267 +5201
4 18000 19347 1347 +7694
5 16000 17253 1253 +5543
6 19000 20375 1375 +7431
7 19000 20282 1282 +6640
8 1700
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5. 工資管理方面
我隊在工資管理方面主要是精打細(xì)算，根據(jù)產(chǎn)量預(yù)測工資總額及用工數(shù)。爭取達(dá)到最佳平均工資，保證工人的工資收入，起到穩(wěn)定隊伍的作用。2010年1—9月份，我隊用工40807個，發(fā)出計件資62.9元/工，發(fā)出總工資268292元，平均計件工資達(dá)65.8元/工。
二、在生產(chǎn)組織、技術(shù)進(jìn)步和工藝改革等方面做工作主效果
1、生產(chǎn)組織方面
312采煤隊結(jié)合本隊實際情況，發(fā)揚廣大職工的創(chuàng)造性，積極探索，努力鉆研，進(jìn)行了以下工作：在隊務(wù)公開上，采取工分、工資、罰款上牌板制度，使之公開化，透明化，公開公正受職工監(jiān)督；以礦生產(chǎn)經(jīng)營明細(xì)化管理制度為指針，進(jìn)一步完善我隊生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營閉合式管理，合理獎罰；
2、優(yōu)化作業(yè)方式
我隊在西一區(qū)復(fù)采北12煤工作面,根據(jù)本隊實際情況采用三采三整作業(yè)方式，月產(chǎn)量在14000左右,基本杜絕了工人靠點作業(yè)現(xiàn)象。同時保證了工人的出勤率，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
3、材料管理方面：
我隊在成本控制上狠下工夫，進(jìn)行材料的細(xì)化管理，指標(biāo)分解到班組，在每月初，把礦下達(dá)的材料費指標(biāo)根據(jù)工作面具體條件，確定每循環(huán)消耗量落實到各班組節(jié)獎超罰。同時對材料回收修復(fù)也指定獎罰制度，提高職工節(jié)能意識。
4、通過科技創(chuàng)新降低材料消耗：
（1）、我隊工作面原來空巷擋矸用的編織網(wǎng)消耗量大，且擋矸效果不理想，存在著潛在的不安全因素。于是我隊經(jīng)過研究探索采用采條布。經(jīng)過實際操作，證明采條布可取代了編織網(wǎng)在我隊使用。其優(yōu)點有減輕工人勞動強(qiáng)度，放頂時不用帶材料；解決淌矸漏貨問題。彩條布擋矸降低成本。我隊使用彩條布擋矸，月節(jié)余材料費25000多元。
（2）、工具個人化管理。
由于員工手頭工具很難管理，丟失量很大，于是，我隊經(jīng)過研究探索制作工具保管箱，工具由個人上鎖管理，從而減少工具的損壞及丟失，節(jié)省了工具，方便了生產(chǎn)和管理。也可節(jié)省工具領(lǐng)取費用7000多元，同時培養(yǎng)工人節(jié)約意識，逐步養(yǎng)成愛護(hù)工具的習(xí)慣。
5、目前在經(jīng)營指標(biāo)工作中存在問題和不足及原因
主要是因工作面條件，在老巷中有許多舊坑木及在上部有巖層等自然條件，使生產(chǎn)任務(wù)比較緊湊。
三、在加強(qiáng)本隊經(jīng)營管理方面工作及取得效益
1、目標(biāo)成本控制年方面：
今年自本隊開展“目標(biāo)成本控制年”活動以來，把材料降耗工作作為一項重要管理內(nèi)容來抓，納入到精細(xì)化管理考核中，采取八項措施。一是積極開展宣傳教育，增強(qiáng)職工參與“目標(biāo)成本控制年”活動積極性。二是實施了目標(biāo)管理，做到了計劃、指標(biāo)、材料、考核分解到班組。三是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓好各班組生產(chǎn)競賽，在節(jié)能降耗中促進(jìn)生產(chǎn)成本降低。四是開展修舊利費。根據(jù)本隊實際情況，制定全年修舊利廢10萬元目標(biāo)，通過修理井下風(fēng)鎬、回柱器、鑿巖機(jī)等生產(chǎn)工具。五是圍繞技術(shù)難點開展攻關(guān)，促進(jìn)材料再利用，降低消耗增加產(chǎn)量。如采用彩條布擋矸法擋矸石。六是杜絕丟失和浪費，使單體、梁子等設(shè)備、坑木材料利用率提高。并制定了《單體、梁子、工具檢查使制度》，《浮煤管理制度》等，每日查驗單體、梁子數(shù)有無丟失，檢查浮煤清掃情況。七是征集合理化建議。八是加強(qiáng)物料領(lǐng)取、使用、保管。從而推動了本隊生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升。
2、崗位價值精細(xì)化管理方面：本隊對崗位價值精細(xì)化市場化運作認(rèn)真落實到每一個班組；在工資考核方面，根據(jù)礦給隊的噸煤單價，再根據(jù)班組產(chǎn)量進(jìn)行日工資分配，做到多老多得，充分利用精細(xì)化考核制度調(diào)動員工勞動積極性；在材料考核方面，做到精打細(xì)算，每月初將材料費分給各個班組，讓各個班組了解本班材料費金額，讓各個班組做到心中有數(shù)，每月月末對材料費使用情況進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行合理獎懲。讓每個班組的員工提高節(jié)能意識，使材料費得到充分的利用。通過精細(xì)化市場運作，讓每名員工都認(rèn)識到了“人人都是管理者，崗崗都是利潤源”，充分調(diào)動了員工的積極性。
3、定崗位定員方面：
我隊經(jīng)研究對全隊各工種進(jìn)行審核，對各工種從人員數(shù)量到人員調(diào)配，每個崗位進(jìn)行崗位定員，并根據(jù)本隊工作 ……（未完，全文共4201字，當(dāng)前僅顯示2121字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦312采煤隊2010年行政工作調(diào)研匯報》）