煤礦312采煤隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

煤礦312采煤隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：
前段時(shí)間，我們312采煤隊(duì)把標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步推向工作面，現(xiàn)將這方面情況向大家做個(gè)匯報(bào)，談不上什么經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)只是本隊(duì)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上采取了一點(diǎn)創(chuàng)新措施，提升了一點(diǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)而已，這也是在包區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)李礦和安監(jiān)處車處及標(biāo)準(zhǔn)化王主任的指導(dǎo)下，才得以成形實(shí)施的。工作面〈質(zhì)量
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磨，想出了〈質(zhì)量驗(yàn)收牌〉的辦法，來提高工程質(zhì)量，保證安全。為了使〈質(zhì)量驗(yàn)收牌〉能在生產(chǎn)實(shí)際中發(fā)揮作用，技術(shù)員趙琪跟據(jù)各伙號(hào)頭伙數(shù)、工作任務(wù)量、班組班次情況，親自設(shè)計(jì)親手制做了此牌，通過實(shí)行效果來看，效果較好。效果明顯突出了五個(gè)作用：
1、 掛牌管理：以前工作面都由班長、隊(duì)干跑上跑下的
管理，在管理上顯得被動(dòng)，而現(xiàn)在每伙號(hào)頭一個(gè)牌，有工作量、有責(zé)任人、并標(biāo)明日期班次和驗(yàn)收情況，使人一目了然，更使得班長、隊(duì)干的一人操心變?yōu)榇蠹也傩模炎约旱奶?hào)段干好。
2、 強(qiáng)化質(zhì)量：通過這個(gè)驗(yàn)收牌，使得各伙提高了質(zhì)量
認(rèn)識(shí)，在本段內(nèi)對(duì)每一處細(xì)節(jié)都精益求精，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，起到了強(qiáng)化質(zhì)量作用。
3、 責(zé)任落實(shí)：這個(gè)牌雖不大，確將責(zé)任具體化、明確
化、使每一伙大小工都要盡職盡責(zé)，第一次就把工作做好做到位。對(duì)驗(yàn)收時(shí)不合格的，對(duì)號(hào)問責(zé)，責(zé)任落實(shí)到位，明確雖干的不合格就找誰。
4、獎(jiǎng)罰分明：以前工作驗(yàn)收與沒驗(yàn)收都是由職工買單，而現(xiàn)在則獎(jiǎng)罰分明，對(duì)驗(yàn)收合格的檢查出的問題由班長負(fù)責(zé)，沒經(jīng)驗(yàn)收的對(duì)該號(hào)段進(jìn)行處罰。這樣即調(diào)動(dòng)了班長和職工的積極性，又強(qiáng)化了管理。
5、提升標(biāo)準(zhǔn)：通過這個(gè)質(zhì)量驗(yàn)收牌，保證了本隊(duì)安全檢查質(zhì)量又完成了工作任務(wù)，發(fā)揮了成效，提升了安全檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
通過本隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收牌的實(shí)行看，增強(qiáng)了職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工 ……（未完，全文共1142字，當(dāng)前僅顯示726字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦312采煤隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)》）