目錄/提綱:……
一、依法治理,依法管理
二、任務(wù)落實到組,責任落實到人
三、實行“三考核、一考評、三掛鉤”機制,大力加強機關(guān)效能建設(shè)
四、從領(lǐng)導帶頭做起,抓學習、強素質(zhì)、增本領(lǐng)、提能力
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縣公用事業(yè)管理局開展“機關(guān)服務(wù)基層年”
活動第三階段工作總結(jié)
自開展“機關(guān)服務(wù)基層年”活動第三階段工作以來,我局嚴格按照縣委有關(guān)要求,結(jié)合前一階段發(fā)現(xiàn)的不足和存在的問題,有針對性地加以改進工作,提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,突出惠民利民,突出增強執(zhí)行力,以推動縣城市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、管理工作科學發(fā)展,提高全局工作效能,解決人民群眾關(guān)注的市政設(shè)施熱點難點問題為總目標,內(nèi)外結(jié)合,上下聯(lián)動,精心組織,周密部署,扎扎實實地落實好第三階段工作。現(xiàn)有關(guān)情況
總結(jié)如下:
一、依法治理,依法管理。針對縣城市政設(shè)施管理工作不夠到位問題,我們的
整改措施是依法治理,依法管理。我們將按照縣委、
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是任務(wù)落實到組,責任落實到人。我們將按照縣委、縣政府提出的“一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一個時間表、一抓到底”的五個一要求,實行一把手負總責的前提下,全面落實工作責任制,成立責任小組,把各項工程管理任務(wù)落實到責任小組,具體的各項管理責任分別落實到管理人員身上。分級分層落實施工現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量監(jiān)督、工程進度推進和
安全生產(chǎn)保障等工作任務(wù)。同時,制定倒計時
工作計劃,按照時間服從任務(wù)的要求,全力推進各項工程。通過依法依規(guī)組織實施各項工程,嚴格按程序完善工程建設(shè)過程中的各項手續(xù),確保各項建設(shè)工程程序合法依規(guī),手續(xù)完備。通過加強對工程招投標、工程變更、工程施工現(xiàn)場管理、工程驗收等工程實施過程中的重點部位、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管,切實加強對各項工程的監(jiān)督,做到反腐保廉關(guān)口前移,從源頭上預防腐敗現(xiàn)象發(fā)生,確保做優(yōu)質(zhì)工程,陽光工程,廉潔工程。今年,我局負責實施的工程有十宗,總投資1.36億元。這些工程都是按照科學發(fā)展觀要求和解決居民群眾行路難愿望的民心工程。這些工程的實施將促進縣城市政環(huán)境得到較大改善。
三、實行“三考核、一考評、三掛鉤”機制,大力加強機關(guān)效能建設(shè)。針對機關(guān)效能建設(shè)抓得不夠深入問題,我們的整改措施是實行“三考核、一考評、三掛鉤”機制,大力加強機關(guān)效能建設(shè)!叭己恕本褪菍Ω刹柯毠ぷ袷
規(guī)章制度情況、履行崗位職責情況、服務(wù)工作質(zhì)量情況三個方面分別進行考核;“一考評”就是對干部職工的“三考核”結(jié)果進行綜合考評;“三掛鉤”就是綜合考評結(jié)果與年度考核工作掛鉤、與干部職工的評優(yōu)評先掛鉤、與年終獎金掛鉤。通過“三考核、一考評、三掛鉤”辦法,實現(xiàn)獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣,全面調(diào)動干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,不斷提高機關(guān)整體工作效能和服務(wù)水平,努力構(gòu)建“六型機關(guān)”。
四、從領(lǐng)導帶頭做起,抓學習、強素質(zhì)、增本領(lǐng)、提能力。針對干部職工整體素質(zhì)偏低問題,我們的整改措施是從領(lǐng)導帶頭做起,抓學習、強素質(zhì)、增本領(lǐng)、提能力。我們將進一步健全完善學習制度,從領(lǐng)導干部帶頭做起,抓好干部職工的政治、文化、科技、業(yè)務(wù)、法律等方面知識的經(jīng)常性學習培訓。通過學習培訓,提高干部職工的政治思想素質(zhì)、文化科技素質(zhì)、法律法規(guī)素質(zhì),提高干部職工的管理業(yè)務(wù)能力和技術(shù)業(yè)務(wù)能力。通過抓學習,促使干部職工養(yǎng)成自我學習、自我鍛煉、自我提高的良好習慣,不斷更新充實個人的各方面知識,適應(yīng)新形勢、新任務(wù)需要,掌握完成崗位工作任務(wù)的應(yīng)知應(yīng)會知識。干部職工隊伍的整體素質(zhì)提高了,我們的工 ……(未完,全文共2090字,當前僅顯示1329字,請閱讀下面提示信息。
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