超市三季度評優(yōu)活動方案

目錄/提綱：……
一、活動目的：提高員工積極性，響應(yīng)集團公司“奮戰(zhàn)三季度跨越新顛峰”的活動精神
二、獎項設(shè)置：
三、評選范圍：
四、評選條件：
（一）、崗位標兵的評選條件：
（二）、優(yōu)秀促銷員的評選標準：
五、人員分配：
六、評選方式：
……
三季度評優(yōu)活動方案
　　一、活動目的：提高員工積極性，響應(yīng)集團公司“奮戰(zhàn)三季度跨越新顛峰”的活動精神。
　　二、獎項設(shè)置：
　　崗位標兵名、優(yōu)秀促銷員名。
　　三、評選范圍：
　�、�
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退現(xiàn)象；
　�、禈I(yè)務(wù)知識熟練，技術(shù)過硬，在部門內(nèi)表現(xiàn)突出；
　�、吨v普通話。
　�、坊顒悠陂g無任何形式的顧客投訴事件。
　　（二）、優(yōu)秀促銷員的評選標準：
　�、本礃I(yè)愛崗，忠于企業(yè)，有較高的職業(yè)道德；
　�、卜䦶墓芾恚瑘F結(jié)同事；
　�、硞�人日常檔案考核分在分（滿分為分）以上；
　�、礋o遲到早退現(xiàn)象；
　　⒌負責的品牌銷售額突出；
　　⒍使用普通話，能做到主動服務(wù)。
　　⒎活動期間無任何形式的顧客投訴事件
　　五、人員分配：
　　根據(jù)各部門人員設(shè)置情況，評名額分配如下：
　　獎項
　　部門
　　崗位標兵
　　優(yōu)秀促銷員
　　食品生鮮部
　　
　　針紡服裝部
　　
　　家電百貨部
　　
　　財務(wù)部
　　
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