維護(hù)好班子團(tuán)結(jié)對副職職責(zé)的要求

目錄/提綱：……
一、把握好與一把手的關(guān)系，當(dāng)好參謀助手
（一）講規(guī)矩，自覺服從
（二）重配合，主動補(bǔ)臺
（三）善分憂，敢于負(fù)責(zé)
二、把握與其他副職的關(guān)系，增強(qiáng)班子合力
（一）相互支持，團(tuán)結(jié)合作，避免各自為政
（二）謙和禮讓，平等共處
（三）精誠團(tuán)結(jié)，克服_主義
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維護(hù)好班子團(tuán)結(jié)對副職職責(zé)的要求
　　團(tuán)結(jié)是影響班子戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵因素之一，它直接決定了一個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作效果。團(tuán)結(jié)就是力量，班子講團(tuán)結(jié)則事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，反之，必然導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)成員各自為政，隊(duì)伍人心渙散、事業(yè)停滯不前，甚至毀于一旦。當(dāng)前，質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各基層領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)負(fù)著引導(dǎo)促進(jìn)各縣（市、區(qū)）質(zhì)檢事業(yè)更快更好發(fā)展的重任，講團(tuán)結(jié)尤其重要。因此，每一個(gè)班子成員都
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和意圖要認(rèn)真理解，并貫徹到實(shí)際工作中去。當(dāng)一把手考慮問題不周全時(shí)，副職要敢于指出。出現(xiàn)失誤時(shí)，要積極主動補(bǔ)救，把影響控制在最小范圍，以維護(hù)班子整體形象。
　　（三）善分憂，敢于負(fù)責(zé)。副職要善于為一把手分憂解難。對一把手交辦的工作，不折不扣的完成，遇到困難主動上前，打頭陣，當(dāng)先鋒，千方百計(jì)克服，不要把難題直接擺到一把手面前。對于自己分管的工作，敢抓敢管，大膽負(fù)責(zé)。對于工作中發(fā)生的矛盾和沖突，積極化解，主動承擔(dān)，給一把手留有回旋的余地。
　　二、把握與其他副職的關(guān)系，增強(qiáng)班子合力
　�。ㄒ唬┫嗷ブС郑瑘F(tuán)結(jié)合作，避免各自為政。和則盛，分則衰。副職之間要做到分工不分家，對相互之間交叉性、銜接性的工作要密切配合，相互支持，五指并攏，形成合力。堅(jiān)決杜絕“各掃門前雪，不管他人瓦上霜”的狹隘思想。對其他副職工作中出現(xiàn)的失誤或疏漏要及時(shí)提醒，盡力彌補(bǔ)，不要視而不見，見而不幫，幫而不力。
　　（二）謙和禮讓，平等共處。副職之間既是同事，更是同志。一個(gè)班子就是一個(gè)榮辱與共、唇齒相依的集體。因此，副職之間要彼此尊重，以誠相待，與人為善，不彼此相輕，相互傾軋。要做到求同存異，“記人之功，忘人之過”。遇到爭論和分歧時(shí)，要多反省自己。不要總以為自己比他人強(qiáng)，自己分管的工作比其他工作重要，因而對其他副職主管的工作品頭論足，甚至越俎代皰。
　�。ㄈ┚\團(tuán)結(jié)，克服_主義。團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。每個(gè)副職都要爭當(dāng)團(tuán)結(jié)的 ……（未完，全文共1236字，當(dāng)前僅顯示786字，請閱讀下面提示信息。收藏《維護(hù)好班子團(tuán)結(jié)對副職職責(zé)的要求》）