結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，對“一把手”提幾點要求（銀行）

目錄/提綱：……
一、進一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的利益觀、風(fēng)險觀和效益觀，不能搞經(jīng)驗主義
二、樹立正確的政績觀，杜絕短期行為
三、樹立以人為本的觀念
四、加強學(xué)習(xí)，提高全局觀念和駕馭能力
……
科學(xué)發(fā)展觀對于我們銀行來講是三條規(guī)律：建立在社會經(jīng)濟規(guī)律基礎(chǔ)上的市場觀念，建立在銀行運作規(guī)律基礎(chǔ)上的風(fēng)險觀念，建立在心理分析基礎(chǔ)上的管理觀念。我們當行長的要上檔次，“一把手”更要樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，迅速提高素質(zhì)，要符合總行、省分行黨委的基本工作思路，要符合客觀規(guī)律�！耙话咽帧钡乃魉鶠�、思想觀念會影響班子和隊伍，所以省分行黨委對“一把手”的標準不一樣，不允許在講科學(xué)發(fā)展觀的時候你滿腦
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，不能站在建設(shè)銀行的立場。其實，現(xiàn)在的_下，這么好的待遇，保住位置，保住經(jīng)濟利益是不難的。做好工作，你就有地位、有尊嚴。所以“一把手”不要搞邪門歪道、不正之風(fēng)，一定要樹立清晰長遠的利益觀、風(fēng)險觀，在思想品質(zhì)、道德修養(yǎng)、做人尊嚴和做事風(fēng)格方面，要有職業(yè)操守，樹立按制度規(guī)則做事的基本觀念。要摒棄過去粗放型的經(jīng)營管理模式，習(xí)慣于在受約束的條件下辦事，習(xí)慣于在嚴
　　密的風(fēng)險控制環(huán)境下開展業(yè)務(wù)。拓展業(yè)務(wù)要走正道，不能唯經(jīng)驗論，不要留戀過去_下得到的一些“實惠”和好處，那種“實惠”是不可能長久的，不是個人職業(yè)生涯和社會發(fā)展的主流。只有合法合規(guī)、符合銀行經(jīng)營規(guī)律、符合經(jīng)濟基本規(guī)律、符合道德情操發(fā)展方向，才是正道，才能恒久。
　　二、樹立正確的政績觀，杜絕短期行為。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要有大局意識，就是要站得高、看得遠，重視基礎(chǔ)管理，比如網(wǎng)點改造、員工培訓(xùn)等，否則至少說明你的管理水平有限，發(fā)展?jié)摿τ邢蕖?br>　　三、樹立以人為本的觀念。要放下架子，牢固樹立“從群眾中來，到群眾中去”的工作作風(fēng)，了解員工的真實想法，傾聽職工對建行改革發(fā)展的意見和建議，力戒高高在上，對員工求全責(zé)備；要關(guān)心員工的利益，做人要公平、寬容，對工作的要求要嚴，對群眾要關(guān)心，兼聽則明。
　　四、加強學(xué)習(xí)，提高全局觀念和駕馭能力�！耙话咽帧币獪蚀_把握國家宏觀經(jīng)濟政策和上級行的政策調(diào)整，有清晰的風(fēng)險判斷能力，能夠把握重大風(fēng)險，要窺測前程，未雨綢繆，要把宏觀調(diào)控的政策、風(fēng)險控制的要求變成日常工作的底線和理性決策的取舍標準，自覺提高標準，嚴格要求，“一把手”要帶好班子 ……（未完，全文共1360字，當前僅顯示864字，請閱讀下面提示信息。收藏《結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，對“一把手”提幾點要求（銀行）》）