城區(qū)聯(lián)社2010年不良貸款清收工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

　　2010年，**市城區(qū)聯(lián)社在省市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把清收盤活不良貸款作為各項(xiàng)工作的重中之重，落實(shí)“早、專、新、嚴(yán)”四字工作策略，周密部署，重拳出擊，形成了全員、全面、全力抓清收的良好局面。截止12月底，該社共清收到期未收回貸款2850萬元，不良貸款壓降2208萬元，分別占年度計(jì)劃的102.7%和169
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6000元。通過正向激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了清收人員的工作積極性，為實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　二、重點(diǎn)攻關(guān)，在“�！弊稚舷鹿Ψ颉Ｓ捎诔菂^(qū)聯(lián)社營業(yè)部、長征路、前進(jìn)路和云灣四個(gè)信用社不良貸款占比接近全轄的三分之一，他們首次成立了專門的不良貸款經(jīng)營部，選定6-8名業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工，將工資收入與績效全額掛鉤，組成專業(yè)清收隊(duì)伍參與清收。截止12月底，重點(diǎn)攻克了**白龍公司、**聯(lián)達(dá)物業(yè)、**宏信實(shí)業(yè)有限公司等一批百萬以上大戶，清收2335萬元，壓降1961萬元，分別占全轄全年計(jì)劃的90%、89% 。
　　三、活化方式，在“新”字上尋突破。在清收工作中，他們針對(duì)不同對(duì)象 “因材施教”抓清收。對(duì)貸款額度大、清收難度大、成因較復(fù)雜的不良貸款，通過公開招標(biāo)的方式，先后與**忠山等3個(gè)律師事務(wù)所簽訂風(fēng)險(xiǎn)代理協(xié)議，共清收8個(gè)單位8戶金額650萬元；按照誰清收誰受益的原則，對(duì)不良貸款在全轄范圍內(nèi)實(shí)行公開揭榜清收，共有7個(gè)單位19人揭榜，簽訂揭榜清收協(xié)議22份，金額達(dá)739萬元；對(duì)過去已勝訴未執(zhí)結(jié)、有一定執(zhí)行能力、各方面關(guān)系復(fù)雜、執(zhí)行受阻的案件，申請法院提級(jí)執(zhí)行。2010年，他們一舉收回了**市昭君實(shí)業(yè)有限公司拖欠5年的不良貸款本息280萬元。
　　四、強(qiáng)化督辦，在“ ……（未完，全文共1100字，當(dāng)前僅顯示699字，請閱讀下面提示信息。收藏《城區(qū)聯(lián)社2010年不良貸款清收工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)》）