目錄/提綱:……
一、堅持突出重點(diǎn),合理擴(kuò)張融資規(guī)模
二、科學(xué)運(yùn)作項目,強(qiáng)勢推進(jìn)工程建設(shè)
一是采用BT模式運(yùn)作城市基礎(chǔ)設(shè)施項目
二是通過招商運(yùn)作城市功能配套項目
三是采用合資經(jīng)營的方式運(yùn)作城市特許經(jīng)營項目
三、注重資產(chǎn)運(yùn)營,促進(jìn)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展
一是集聚要素,擴(kuò)充資產(chǎn)規(guī)模
二是優(yōu)化結(jié)構(gòu),提升運(yùn)行質(zhì)量
三是活化資產(chǎn),增強(qiáng)發(fā)展后勁
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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 在大市區(qū)建設(shè)中建功立業(yè)
市委、市政府就大市區(qū)建設(shè)提出的“一年打基礎(chǔ)、三年展新貌、五年大變樣”總體要求,**市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司應(yīng)運(yùn)而生。三年多來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市各有關(guān)部門的大力支持下,城投集團(tuán)深入解放思想、踐行科學(xué)發(fā)展,積極應(yīng)對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,多方融取資金,推進(jìn)項目建設(shè)。三年多來共融資46.85億元,實施重點(diǎn)城建項目15個,歸集資產(chǎn)83.1億元,總體呈現(xiàn)投資項目多、融資規(guī)模大、建設(shè)速度快、招商成果好的發(fā)展態(tài)勢,為大市區(qū)“三年展新貌”作出了積極努力,2008年、2009年連續(xù)兩年被市委、市政府評為績效考核綜合先進(jìn)單位。
一、堅持突出重點(diǎn),合理擴(kuò)張融資規(guī)模
作為政府投融資平臺,市城投集團(tuán)始終把融資工作作為中心工作。三年多來,他們突出重點(diǎn)、自加壓力、創(chuàng)新手段、多元并舉、
誠信合作,不斷拓展融資渠道,努力增加融資規(guī)模。
深化銀企合作,擴(kuò)大貸
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首次實現(xiàn)無抵押信用擔(dān)保貸款1億元。
二、科學(xué)運(yùn)作項目,強(qiáng)勢推進(jìn)工程建設(shè)
三年多來,城投集團(tuán)按照“運(yùn)作項目、籌措資金、滾動發(fā)展、良性循環(huán)”的思路,積極參與大市區(qū)建設(shè),先后投資或建設(shè) 15個政府重點(diǎn)項目,即水街、水城、**路西延、高教公寓、鹽瀆公園、城市規(guī)劃展覽館、中國海鹽博物館、串場河綜合整治、油坊溝綜合整治等,總投資43億元。招商運(yùn)作1個項目,即寶龍城市廣場。這些項目的順利實施,對市區(qū)舊城改造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市功能配套、城市品位提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及人居環(huán)境和投資環(huán)境改善,都發(fā)揮了重要作用。
瞄準(zhǔn)時間節(jié)點(diǎn),快節(jié)奏推進(jìn)。根據(jù)政府安排,他們對每一年度項目,按照5.18、10.18、年底竣工的時間節(jié)點(diǎn),明確目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任、倒逼工期、掛圖作戰(zhàn)。強(qiáng)化責(zé)任落實,按照一個項目、一套班子、一人為主、一抓到底的要求,實行扁平化管理。強(qiáng)化工期_,根據(jù)各個項目確定的預(yù)期總目標(biāo),進(jìn)一步逐項研究,明確各分項工程節(jié)點(diǎn)工期,以階段性工期目標(biāo)的實現(xiàn),來確?偣て凇(qiáng)化施工組織,打足人力物力,加班加點(diǎn)施工,科學(xué)套搭推進(jìn)。強(qiáng)化督查考核,將重點(diǎn)項目、實施要求等公布上墻,定期定人督查。水街二期工程鹽政衙門、鹽宗祠、鹽商會館等僅用66天時間就建成對外開放。
提升建設(shè)水平,精細(xì)化管理。在每個項目建設(shè)過程中,他們都精心組織、精打細(xì)算、精益求精,將精細(xì)化管理貫穿于項目推進(jìn)全過程,充分發(fā)揮資金使用效益。嚴(yán)格履行各項法定建設(shè)手續(xù),嚴(yán)格履行工程招投標(biāo)程序,嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部審批流程。所有合同審批、工程資金撥付、設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等,均由具體負(fù)責(zé)人牽頭,項目負(fù)責(zé)人、集團(tuán)職能部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)逐層把關(guān)。嚴(yán)格質(zhì)量管理。強(qiáng)化對工程質(zhì)量的事前控制,嚴(yán)把施工單位準(zhǔn)入資質(zhì)關(guān)。強(qiáng)化對工程質(zhì)量的事中控制,嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化對工程質(zhì)量的督查考核。對不符合質(zhì)量驗收要求的從嚴(yán)從快落實整改。嚴(yán)格投資控制。在設(shè)計環(huán)節(jié),通過方案比選優(yōu)化來節(jié)約投資;在招投標(biāo)環(huán)節(jié),通過充分競爭優(yōu)選隊伍來節(jié)約投資;在施工階段,通過優(yōu)化施工組織方案來節(jié)約投資;在概算管理環(huán)節(jié),通過從嚴(yán)控制變更來節(jié)約投資。
創(chuàng)新運(yùn)作模式,多元化實施。三年多來,城投集團(tuán)承擔(dān)的項目,投資規(guī)模大、覆蓋范圍廣、涉及門類多,我們積極探索,努力創(chuàng)新,采取多元化運(yùn)作措施組織推進(jìn)。一是采用BT模式運(yùn)作城市基礎(chǔ)設(shè)施項目。**路西延項目成功運(yùn)用BT模式,引進(jìn)省外資金1.2億元投資建設(shè),首次將4000萬元拆遷資金捆綁納入總包費(fèi)用。二是通過招商運(yùn)作城市功能配套項目。鹽瀆公園西側(cè)331畝地塊,經(jīng)我們多方聯(lián)系、主動對接,招引廈門寶龍集團(tuán)摘牌開發(fā),目前項目推進(jìn)順利,預(yù)計可引入25億元社會資本參與我市城市建設(shè),對城南片區(qū)新商圈的快速形成,對我市服務(wù)業(yè)層次的提升,都將起到重要的推動作用,項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益日益凸顯。三是采用合資經(jīng)營的方式運(yùn)作城市特許經(jīng)營項目。參股寶大天然氣項目,嘗試涉獵能源經(jīng)營范疇,在做大做強(qiáng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的同時,努力為平臺增加穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
三、注重資產(chǎn)運(yùn)營,促進(jìn)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展
三年多來,城投集團(tuán)堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,不斷整合有效資源、壯大平臺實力、夯實融資基礎(chǔ),著力推進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,平臺的資產(chǎn)收益能力逐年向好。
一是集聚要素,擴(kuò)充資產(chǎn)規(guī)模。通過政府高位協(xié)調(diào),部門鼎力配合,他們順利完成市區(qū)部分路、橋、公園及串場河408畝地塊等城建存量資產(chǎn)的 ……(未完,全文共3571字,當(dāng)前僅顯示1804字,請閱讀下面提示信息。
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